郭楊 劉博

摘 要：建筑設(shè)備工程是建筑工程的重要組成部分，其施工安裝質(zhì)量的好壞和施工管理水平的高低直接制約著施工進(jìn)度和總體工程質(zhì)量，關(guān)系著建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系著人民生活的舒適與健康。作者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，概述了常用的施工技術(shù)，同時(shí)對(duì)施工管理內(nèi)容進(jìn)行了分析其主要目的是提高建筑設(shè)備的安裝技術(shù)和安裝質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)備 施工技術(shù) 質(zhì)量管理

1.室內(nèi)供暖系統(tǒng)施工技術(shù)

1.1室內(nèi)供暖管道及附屬設(shè)備安裝

室內(nèi)供暖總管由供水總管和回水總管組成，一般是并行穿越基礎(chǔ)預(yù)留洞孔引入室內(nèi)，總立管安裝前，應(yīng)檢查樓板預(yù)留孔洞的位置及尺寸是否符合要求，采取自上而下逐層安裝的方法，同時(shí)盡可能地使用長(zhǎng)管，以減少接口數(shù)量，便于焊接。干管安裝的一般程序是：定位、劃線、安裝支架、管道就位、對(duì)口連接、找好坡度、固定管道。

室內(nèi)供暖管道一般都承托于支架之上，所以對(duì)于支架的安裝應(yīng)該可靠穩(wěn)固。根據(jù)支架的不同作用和特點(diǎn)，可以將支架分為固定支架和活動(dòng)支架兩種。固定支架不僅要限制供暖管道的位移，還要承受較大的力，因此，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)定的位置安裝好固定支架，然后才能使室內(nèi)供暖系統(tǒng)投入運(yùn)行。對(duì)于活動(dòng)支架，一般設(shè)置在固定支架之間，以便解決由于管道熱脹冷縮而引起的移動(dòng)問題。

1.2散熱器及附屬設(shè)備安裝

散熱器一般安裝于建筑物外墻的窗下，并應(yīng)使其垂直中心線與窗的垂直中心線相一致。安裝時(shí)，其背面與裝飾后的墻面間距尺寸應(yīng)符合產(chǎn)品說明書或設(shè)計(jì)尺寸要求。為了保證室內(nèi)供暖系統(tǒng)的正常運(yùn)行以及方便調(diào)節(jié)修理，還需要對(duì)一些附屬器具進(jìn)行安裝。這些附屬器具一般包括：集氣罐、排氣閥、閥門和疏水器等。在施工過程中，應(yīng)特別注意那些體積比較大的氣罐、設(shè)備，在安裝時(shí)，要預(yù)留安裝孔洞。對(duì)于尺寸大于外門的設(shè)備，要在建筑結(jié)構(gòu)封閉之間運(yùn)至室內(nèi)，以防止因尺寸過大而無法運(yùn)至室內(nèi)的現(xiàn)象。

3.建筑通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)施工

一般來說，通風(fēng)空調(diào)設(shè)備的安裝工作量都比較大。由于在通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)中，設(shè)備的數(shù)目和種類比較繁多，為了保證各個(gè)設(shè)備的正常工作，施工人員要嚴(yán)格按照施工圖紙和設(shè)備的安裝要求進(jìn)行安裝。

3.1通風(fēng)機(jī)安裝

通風(fēng)機(jī)安裝的基本技術(shù)要求為：風(fēng)機(jī)的消聲防振和基礎(chǔ)裝置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，安裝位置需平整且正確，固定牢；風(fēng)機(jī)葉輪旋轉(zhuǎn)平穩(wěn)，轉(zhuǎn)軸轉(zhuǎn)動(dòng)靈活；風(fēng)機(jī)在搬運(yùn)和吊裝過程中應(yīng)采取妥善的安全措施，防止損傷機(jī)件表面。

3.2空調(diào)機(jī)組安裝

空調(diào)機(jī)組的類型較多，本文以吊頂式空調(diào)機(jī)組為例。其安裝方法和步驟如下：（1）詳細(xì)閱讀使用說明書，掌握安裝要點(diǎn)；（2）安裝前確認(rèn)吊裝梁的混凝土強(qiáng)度等級(jí)是否合格；（3） 對(duì)于質(zhì)量和振動(dòng)較大的機(jī)組，吊桿在鋼筋混凝土中應(yīng)加裝鋼板；（4）對(duì)于質(zhì)量和振動(dòng)較小的機(jī)組，吊桿頂部可采用膨脹螺栓與樓板連接。

4.建筑設(shè)備工程施工管理

4.1施工成本管理及控制

施工成本從總的來說是由直接成本和間接成本組成的，主要包括人工費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、措施費(fèi)等。作為項(xiàng)目成本的一個(gè)重要組成部分，對(duì)施工成本進(jìn)行管理，顯得尤為重要。施工成本管理是指在保證施工質(zhì)量和工期滿足要求的情況下，把成本控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度上的成本節(jié)約。施工成本控制是在確定了施工計(jì)劃后必須要進(jìn)行的，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）施工準(zhǔn)備階段的成本控制。主要是結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖紙交底、會(huì)審，通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，選擇先進(jìn)可靠、緊急合理的施工方案，編制具體明細(xì)的成本計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。

（2）施工階段成本控制。是以勞動(dòng)定額、施工圖預(yù)算、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和材料消耗定額等作為依據(jù)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。主要包括：材料成本控制、質(zhì)量成本控制、人工成本控制、施工機(jī)械成本控制和工程設(shè)備成本控制。

（3）竣工交付使用及保修階段成本控制。主要是對(duì)竣工驗(yàn)收過程發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用進(jìn)行控制。

4.2施工合同管理

建筑設(shè)備工程施工合同管理是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的重要部分，它是指各管理部門采用相關(guān)的法律、法規(guī)手段，對(duì)施工合同的各種關(guān)系進(jìn)行一定的組織和監(jiān)督，從而起到使合同相關(guān)人員的利益不受到侵犯的作用，并在一定程度上防止和制裁違法行為，使合同管理的各項(xiàng)工作順利實(shí)施。

施工合同管理包括以下幾個(gè)重要的管理：第一，施工進(jìn)度管理。這項(xiàng)管理的重要內(nèi)容是相關(guān)人員在開工前，要對(duì)承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核；在開工后，還要按月或是按工程進(jìn)度的區(qū)段對(duì)承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，并與開工前的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，及時(shí)分析影響施工進(jìn)度的原因。第二，施工質(zhì)量管理。這項(xiàng)管理主要包括：對(duì)施工中使用的設(shè)備、材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，主要依據(jù)合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對(duì)不合格的材料、設(shè)備及時(shí)處理、解決掉，防止出現(xiàn)施工質(zhì)量及安全事故。第三，工程價(jià)款管理，它的主要內(nèi)容是對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行認(rèn)證，簽署付款憑證；對(duì)工程價(jià)款和工程竣工進(jìn)行審查和結(jié)算；對(duì)施工中出現(xiàn)的索賠問題進(jìn)行處理。

5.結(jié)束語(yǔ)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，一大批新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備不斷的出現(xiàn)，這既是對(duì)建筑設(shè)備工程安裝行業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，更是為這一行業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。

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