吳鑫民

【摘 要】從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，產(chǎn)品成本決定產(chǎn)品銷售價格，價格的制定基礎(chǔ)是產(chǎn)品成本；從價值管理的角度看，產(chǎn)品的價格為產(chǎn)品成本和合理的毛利相加，毛利水平的取值一般取決于行業(yè)或企業(yè)經(jīng)驗(yàn)值，而此處的產(chǎn)品成本是產(chǎn)品的定額成本，區(qū)別于實(shí)際發(fā)生的消耗成本，定額成本對企業(yè)成本管控起著引領(lǐng)作用，是通過努力可以達(dá)到的成本。成本對標(biāo)管理是從價值構(gòu)成的角度，按照對外管理的口徑，針對產(chǎn)品的定額、采購單價、工藝流程和工作效率等方面進(jìn)行對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)差距，分析原因，提高企業(yè)成本管理水平，提高產(chǎn)品市場競爭力。

【關(guān)鍵詞】鐵路貨車；成本價值；管理；運(yùn)用

對標(biāo)管理又稱標(biāo)桿管理，是指企業(yè)持續(xù)不斷地將自己的產(chǎn)品、服務(wù)及管理實(shí)踐活動等同行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較，借鑒學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善自身不足，從而追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。對標(biāo)工作作為一種不斷認(rèn)識自我、完善自我、超越自我的管理方法，是對生產(chǎn)經(jīng)營管理中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選、歸集和分類，選擇重點(diǎn)項目和關(guān)鍵指標(biāo)，對照歷史或行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值，進(jìn)行縱向、橫向的比較，深入查找和分析自身存在的差距或不足，進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程，挖掘內(nèi)部潛力，達(dá)到節(jié)支增效、提高競爭力的一種有效管理方法。本項目的內(nèi)涵是以目標(biāo)定額成本為基礎(chǔ)，體現(xiàn)總體管控、風(fēng)險共擔(dān)、提升產(chǎn)品盈利空間和價值創(chuàng)造能力；構(gòu)建一套主業(yè)產(chǎn)品成本對標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、工藝和制造的對接；建立成本績效指標(biāo)體系，橫向拓展到各成本要素，縱向分解到管控單元，實(shí)現(xiàn)成本責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。

一、成本對標(biāo)管理與運(yùn)用的實(shí)施背景

（一）科學(xué)制定成本對標(biāo)管理目標(biāo)，奠定良好基礎(chǔ)

企業(yè)想發(fā)展，成本管理一直是經(jīng)久不衰的話題，實(shí)施成本對標(biāo)，對提高企業(yè)的核心競爭力起著非常重要的作用。企業(yè)的經(jīng)營決策層需要對成本對標(biāo)管理工作高度重視，科學(xué)制定成本對標(biāo)管理的目標(biāo)。成本對標(biāo)管理一方面可以提升企業(yè)管理效率，降低企業(yè)成本；另一方面可以全面提升企業(yè)的管理能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，做好成本對標(biāo)管理工作，可以使企業(yè)能夠更好地立足于這個競爭激烈的時代。

（二）理清成本對標(biāo)思路，確定對標(biāo)對象

如何開展成本對標(biāo)工作，并確定成本對標(biāo)對象，要認(rèn)真分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，理清成本對標(biāo)思路，合理規(guī)劃成本對標(biāo)方案，設(shè)計對標(biāo)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理與企業(yè)生產(chǎn)活動相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理資源的優(yōu)化和整合。對標(biāo)對象是對標(biāo)的標(biāo)的，是對標(biāo)分析的基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況，選擇成本對標(biāo)對象，成本對象要依據(jù)產(chǎn)品的批量、產(chǎn)品是否正在生產(chǎn)、成本核算是否存在問題等進(jìn)行選擇。中車齊車公司為鐵路貨車制造企業(yè)，成本管理主要為貨車產(chǎn)品成本的管理，因此，對企業(yè)成本對標(biāo)對象可選擇某種貨車產(chǎn)品。

二、成本對標(biāo)管理與運(yùn)用的主要做法

（一）搭建成本對標(biāo)填制模板，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

普通貨車產(chǎn)品主要有敞車、平車、棚車和罐車四個品種，結(jié)構(gòu)主要有車體組成、轉(zhuǎn)向架、鉤緩裝置、手制動裝置和風(fēng)制動裝置五大部分構(gòu)成，具體模型如附表1所示。

（二）構(gòu)建成本對標(biāo)分析體系，實(shí)施項目化管理

根據(jù)成本對標(biāo)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，將成本各項目予以匯總對比分析，涉及到定額成本、原材料、生產(chǎn)性費(fèi)用、關(guān)鍵配件的采購價格、大宗鋼材的定額和采購價格、輔助材料油漆、焊材和氣體的用量及采購價格、定額工時、實(shí)動工時、定額工時與實(shí)動工時差異、單車所需直接工等項目，構(gòu)建成本對標(biāo)分析標(biāo)準(zhǔn)體系，作為指標(biāo)設(shè)計和考核的基礎(chǔ)。

（三）設(shè)計成本對標(biāo)指標(biāo)體系，選取項目標(biāo)桿

根據(jù)成本對標(biāo)的填制模板和分析體系，結(jié)合成本管理關(guān)注因素，設(shè)計如下成本對標(biāo)指標(biāo)：定額成本指標(biāo)、車體鋼材指標(biāo)、關(guān)鍵配件采購指標(biāo)、輔材指標(biāo)、工時指標(biāo)等。鐵路貨車成本對標(biāo)需要充分了解標(biāo)桿項目的相關(guān)信息，需要各貨車企業(yè)之間財務(wù)人員、工藝人員、采購人員、勞資人員積極溝通學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，可借助網(wǎng)絡(luò)資源和系統(tǒng)應(yīng)用平臺，實(shí)現(xiàn)信息共享，增加信息獲取量，暢通對標(biāo)溝通渠道。及時對成本對標(biāo)管理的結(jié)果進(jìn)行評估，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，將實(shí)踐中有效的管理措施進(jìn)行總結(jié)歸納，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，則及時分析、調(diào)整。通過內(nèi)部政策調(diào)整、績效考評、完善制度等進(jìn)一步規(guī)范和激勵約束，促進(jìn)成本對標(biāo)管理目標(biāo)不斷向最優(yōu)方向發(fā)展。

三、成本對標(biāo)管理與運(yùn)用的成效

對標(biāo)分析鋼材和關(guān)鍵配件的采購最低價和對應(yīng)的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的橫向資源共享，企業(yè)可以據(jù)以改變采購策略，增加采購談判的能力，合理確定采購批量，科學(xué)制定采購計劃，進(jìn)一步降低鋼材和關(guān)鍵配件采購成本。

對標(biāo)管理是一種新的理念和管理方法，同樣也是企業(yè)的一項基礎(chǔ)管理。通過實(shí)施成本對標(biāo)管理工作，使企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，經(jīng)營管理水平進(jìn)一步得到提升。通過成本管理對標(biāo)的方案設(shè)計、指標(biāo)體系設(shè)計等一系列管理措施，增強(qiáng)了管理者和職工的成本管理意識。全成本觀念深入人心，深入產(chǎn)品從研發(fā)到售后全過程，通過技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、管理創(chuàng)新達(dá)到降低成本的目的，增強(qiáng)了職工的創(chuàng)新意識。成本對標(biāo)管理工作的目標(biāo)是希望通過建立涵蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的對標(biāo)管理體系，引導(dǎo)各級員工更加注重經(jīng)濟(jì)效益，更加注重發(fā)展質(zhì)量，在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐過程中自覺實(shí)施全面的精細(xì)化管理，以提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供重要保障。