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        泰達控股:探索多元股權結構下治理新舉措

        2018-09-01 11:31:44申小林
        董事會 2018年7期
        關鍵詞:泰達股權結構董事會

        申小林

        近年來,泰達控股在不斷擴展金融板塊布局的同時,高度重視公司治理結構建設,不斷探索公司治理的新舉措和新方法,為金融板塊穩(wěn)健發(fā)展提供了重要的制度保障。

        天津泰達投資控股有限公司1984年成立,目前已經形成涵蓋“區(qū)域開發(fā)、房地產、公用事業(yè)、制造業(yè)、金融與現代服務業(yè)”相互協同的產業(yè)板塊布局;2017年主營業(yè)務收入803億元,年底總資產3199億元。其中,金融板塊牌照種類齊全,經濟效益良好,是泰達控股的核心板塊之一。

        目前,泰達控股旗下企業(yè)分別持有銀行、證券、信托、壽險、財險、公私募基金、信用評級、金融支付、股權交易、融資租賃等多項金融牌照,建立了完整的金融業(yè)態(tài)體系、取得了良好的經營效果,控股的金融企業(yè)全部實現盈利,其中以渤海銀行、渤海證券、北方信托、恒安標準人壽、泰達宏利基金等為代表的金融板塊業(yè)績持續(xù)改善,投資收益顯著提升,逐步成為泰達控股的核心支柱產業(yè)。這些成績的取得,離不開泰達控股不斷完善的金融治理體系。近年來,泰達控股在不斷擴展金融板塊布局的同時,高度重視公司治理結構建設,不斷探索公司治理的新舉措和新方法,為金融板塊穩(wěn)健發(fā)展提供了重要的制度保障。

        堅持黨組織在公司治理體系中的領導核心作用。在泰達控股的金融板塊股權結構中,不僅擁有央企、國企等國有資本,還包括民營資本、外資等。泰達控股積極探索有效的方法和路徑,推動在多元股權結構下充分發(fā)揮黨組織“領導核心、統(tǒng)領全局、保障監(jiān)督”作用。一方面,協助各金融機構開展“黨建入章”工作,規(guī)范黨委和董事會、監(jiān)事會、高級管理層等各治理主體的職責邊界和協調配合機制。另一方面,強調黨委要更加深入地參與發(fā)展戰(zhàn)略、風險管理、改革方案等問題決策,積極提出意見建議。

        積極推動現代公司治理體系建設。泰達控股在積極推進各金融企業(yè)建立科學、高效董事會運行機制的基礎上,全面參與各金融企業(yè)召開的董事會、股東會等重大會議,對事關金融機構發(fā)展的關鍵問題及時形成決議和意見,并借助完善的會前溝通機制、會后執(zhí)行監(jiān)督機制以及董事履職保障機制,積極履行在董事會、股東會中的職責,確保各項決策的科學性、合規(guī)性和實施有效性。同時,強化對各金融機構的戰(zhàn)略指導,以戰(zhàn)略規(guī)劃的科學性和前瞻性來引領發(fā)展,以戰(zhàn)略規(guī)劃的導向作用和跟蹤機制來促進公司治理體系完善,保障金融機構能夠在不同發(fā)展環(huán)境下,最大限度地凝聚目標和共識,促進創(chuàng)新轉型發(fā)展。

        強化風險管理控制。目前,泰達控股已經構建了自上而下的風險管理體系:在集團層面,建立獨立的風險管理部和金融事業(yè)部,對參控股金融機構的戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、重大經營決策以及風險管理工作進行監(jiān)督與指導;在參控股金融機構層面,不斷強化董事會及其下屬風險管理委員會、關聯交易控制委員會、審計委員會在風險管理體系建設中的積極作用,定期聽取高級管理層關于機構風險及風險管理狀況的匯報,監(jiān)督高級管理層對各類風險的控制情況。

        打造泰達金融品牌優(yōu)勢,是新時期泰達控股金融產業(yè)發(fā)展的新目標。為此,泰達控股將進一步整合股東背景優(yōu)勢、完善金融機構治理體系。泰達金融板塊的發(fā)展壯大離不開多元化股權結構下各大股東的支持,需要進一步借助股東們在集團運營、投資管理、國際化發(fā)展等方面各具特點的先進理念、經驗甚至教訓,繼續(xù)完善各金融機構公司治理的制度體系與管理方法,不斷提升公司治理水平,在平衡股東及利益相關者權利和責任的基礎上,聚合各方目標和資源,促進創(chuàng)新和價值創(chuàng)造,在實現自身高質量、高效益發(fā)展的同時,為社會提供更優(yōu)質的金融產品和服務。

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