盧小芬

摘 要：根據(jù)對(duì)工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量特性以及控制過(guò)程和主要控制環(huán)節(jié)研究，可以分析出，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，因此要根據(jù)項(xiàng)目要求對(duì)施工中的各項(xiàng)設(shè)計(jì)加強(qiáng)評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)分析，做好質(zhì)量控制工作。

關(guān)鍵詞：工程咨詢；質(zhì)量控制；風(fēng)險(xiǎn)管理控制；設(shè)計(jì)評(píng)審

工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)項(xiàng)目不但要保證其設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性，還要確保設(shè)計(jì)的工程能夠達(dá)到工程質(zhì)量要求。因此在工程設(shè)計(jì)程序中要嚴(yán)格遵守國(guó)家對(duì)建設(shè)施工項(xiàng)目的要求，充分考慮相關(guān)法規(guī)的要求，對(duì)設(shè)計(jì)階段的工序進(jìn)行有效的分析，另外還要結(jié)合實(shí)際情況做好工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)還要滿足客戶的需求進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的評(píng)審工作。

1工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制

建設(shè)工程項(xiàng)目中的咨詢?cè)O(shè)計(jì)質(zhì)量主要是指工程質(zhì)量的功能性、可信性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、可實(shí)施性、適應(yīng)性以及時(shí)間性等七個(gè)方面，這七個(gè)方面的特征都需要依據(jù)相關(guān)的法規(guī)進(jìn)行規(guī)范。工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)質(zhì)量控制就是依據(jù)工程中施工技術(shù)以及施工程序進(jìn)行各個(gè)施工階段的一種質(zhì)量控制過(guò)程。由于不同的建設(shè)施工要求有所不同，因此在不同的工程中其咨詢?cè)O(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制上具有一定的差異性，質(zhì)量控制不但要考慮到施工工藝還要考慮到市場(chǎng)環(huán)境。因此施工質(zhì)量的控制具有多方面的影響因素，所以對(duì)工程進(jìn)行咨詢?cè)O(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理就是要通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目的不同階段不同要求進(jìn)行綜合評(píng)估和分析，進(jìn)行施工質(zhì)量的有效控制，確保施工中能夠采取更加科學(xué)合理的施工工藝。

2風(fēng)險(xiǎn)因素分析

風(fēng)險(xiǎn)因素主要是指在一個(gè)項(xiàng)目中能夠引起或者增加風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)會(huì)或者擴(kuò)大損失程度的原因及條件。風(fēng)險(xiǎn)因素是風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的潛在原因，也是給項(xiàng)目造成嚴(yán)重?fù)p失的主要根源，因此在工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)項(xiàng)目中要加強(qiáng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素的分析，根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)因素制定相應(yīng)的控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)因素主要包含沒(méi)有按照正常的設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)搞進(jìn)行設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)因素，這一風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響施工質(zhì)量特征中的功能性、可信性、安全性、經(jīng)濟(jì)性這四個(gè)施工質(zhì)量。其次還有設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的不健全也是施工咨詢項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，由于前期的勘測(cè)沒(méi)有及時(shí)上報(bào)所需基礎(chǔ)資料，或者勘測(cè)程度不夠造成基礎(chǔ)資料缺失，同樣會(huì)影響到工程咨詢項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量中的功能性、可信性、安全性、經(jīng)濟(jì)性。再次是沒(méi)有設(shè)計(jì)完就開(kāi)始施工，這樣會(huì)嚴(yán)重影響到施工的經(jīng)濟(jì)性和可信性，給施工造成較為嚴(yán)重的影響。最后還有一種是違背科學(xué)的策劃，這種在施工設(shè)計(jì)策劃中采用多家承包或者各自策劃的方式，必然會(huì)造成建設(shè)的不合理性，影響到施工質(zhì)量的功能性和經(jīng)濟(jì)性。

3風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

3.1識(shí)別項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素

在設(shè)計(jì)前期要對(duì)施工中可能遇到的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的調(diào)研和勘測(cè)，根據(jù)客戶的需求做好風(fēng)險(xiǎn)因素分析，避免項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生。特別是能夠直接影響到設(shè)計(jì)質(zhì)量和項(xiàng)目質(zhì)量的因素，要及早發(fā)現(xiàn)識(shí)別并且做好預(yù)警和甄別。工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量要做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)處理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，掌握相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)水平。

3.2強(qiáng)化與客戶的溝通

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期要及時(shí)與客戶進(jìn)行有效的溝通，同時(shí)還要對(duì)各項(xiàng)合同進(jìn)行研讀，將客戶的需求考慮到整體的設(shè)計(jì)中。同時(shí)還要避免一些客戶的有違法規(guī)的意愿出現(xiàn)，及時(shí)與客戶溝通避免出現(xiàn)較為嚴(yán)重的錯(cuò)誤。還有一些客戶會(huì)希望能夠“早投入、快收益”但是這些很可能造成施工設(shè)計(jì)的不合理性，所以在與客戶溝通的時(shí)候要做到為客戶負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)行合理商討，減少風(fēng)險(xiǎn)因素。

3.3加強(qiáng)合同的評(píng)審

合同審批是做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重要階段，合同要同時(shí)保證雙方利益不受損。由于雙方所處位置不同，因此對(duì)施工項(xiàng)目的一些看法就會(huì)存在很大的差異，所以在項(xiàng)目策劃的過(guò)程中要及時(shí)在做好溝通，簽訂合同后要及時(shí)做好合同的評(píng)審工作。力求將合同控制在施工中多能夠承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，并且要將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。對(duì)合同的評(píng)審需要明確客戶需求后確保項(xiàng)目是否能夠具備承攬任務(wù)的能力，然后才能夠進(jìn)行下一步的評(píng)審工作。

3.4精心策劃設(shè)計(jì)輸入

對(duì)經(jīng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審后簽訂了工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)合同，在進(jìn)行工作前，要做好設(shè)計(jì)策劃，以及設(shè)計(jì)的輸入評(píng)審。同時(shí)要對(duì)以下?tīng)顩r采取相應(yīng)的對(duì)策：一客戶提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料不充分；二客戶的要求違反常規(guī)設(shè)計(jì)程序方法和周期；三有地質(zhì)災(zāi)害影響的地區(qū)評(píng)價(jià)資料不全；四業(yè)主分包合同不具備實(shí)際資質(zhì)；五項(xiàng)目組人員不足；六其他影響設(shè)計(jì)工作的因素。工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制要做好相關(guān)的策劃和預(yù)警，提前做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

3.5嚴(yán)把設(shè)計(jì)評(píng)審關(guān)

工藝設(shè)計(jì)問(wèn)題的重點(diǎn)工程是設(shè)計(jì)方案的開(kāi)發(fā)以及工藝項(xiàng)目的選擇，要根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行時(shí)間安排，做好設(shè)計(jì)評(píng)審工作，對(duì)所有的工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審確認(rèn)，只有客戶認(rèn)可才能夠作為最終的設(shè)計(jì)方案實(shí)施。例如在湖北某礦區(qū)的實(shí)例中，其受三家業(yè)主委托，各自按照資源開(kāi)發(fā)利用方案進(jìn)行編制，各自形成獨(dú)立的系統(tǒng)，在這樣一個(gè)案例中，其中風(fēng)險(xiǎn)因素則是指受顧客意愿，而不以整體合理性為前提，以切豆腐似的開(kāi)發(fā)利用，有違科學(xué)決策。能夠采取的應(yīng)對(duì)措施則是同時(shí)與多方客戶溝通，形成一個(gè)整體合理的開(kāi)發(fā)思路，另外還要在每份咨詢報(bào)告中以適當(dāng)章節(jié)，指出開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的合理性以及同時(shí)給予客戶有效的建議，做好聯(lián)合開(kāi)發(fā)，統(tǒng)一管理。這樣不但有利于自身的效益，還能夠做到符合國(guó)家對(duì)資源合理開(kāi)發(fā)利用的要求，具有雙贏的效果。

4結(jié)語(yǔ)

工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制，關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)成效，關(guān)系著工程項(xiàng)目的綜合效益。因此必須要明確工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素并采取科學(xué)得風(fēng)險(xiǎn)管理措施，積極與客戶展開(kāi)交流，規(guī)范評(píng)審合同并對(duì)設(shè)計(jì)策劃，對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審進(jìn)行嚴(yán)格管控，從而有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升項(xiàng)目質(zhì)量。

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