王文軍

摘 要：人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的付出，以人為本的理念要求企業(yè)應(yīng)該重視員工，滿足員工的需求，提升員工的素質(zhì)，只有這樣才能提升企業(yè)管理的效率，促進企業(yè)長久的穩(wěn)定的發(fā)展，只有企業(yè)給予員工充分的關(guān)心，員工才能對起企業(yè)有歸屬感，才能以集體利益優(yōu)先為原則，更好的為企業(yè)發(fā)現(xiàn)做貢獻

關(guān)鍵詞：人力資源 激勵機制 作用

引 言

人力資源擁有巨大的潛能，人力資源的激勵機制目的就是發(fā)掘人力資源的潛能，為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)收，人力資源管理的激勵機制如果應(yīng)用得當，就可以最大程度的激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)的發(fā)展，雖然員工理應(yīng)為公司創(chuàng)收，但是應(yīng)該以企業(yè)滿足員工的生存發(fā)展需要為前提，企業(yè)應(yīng)該注重激勵機制的運用，保證企業(yè)和員工的發(fā)展。

1 激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的作用

1.1有助于減少人員流失

因為企業(yè)在雇傭員工的時候會對員工進行必要的投入，包括資源，教育等，如果員工在工作一段時間后遞交了辭職信，那么企業(yè)對于員工的投入將全部流失，甚至可能變成別的結(jié)語公司的成本，這對于企業(yè)來說，是一筆巨大的損失，因為這部分成本占總成本的比重很大，所以，企業(yè)必須要采取措施有效避免人員的流失，激勵機制可以給員工以動力，讓員工認識到自己的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間，員工會考慮到自己也為這個工作付出的努力而不愿意離開公司，這樣一來，就留住了人才，穩(wěn)定了企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)。

1.2有助于激發(fā)員工的潛能

激勵機制有有助于提升員工的主動性，為了達到激勵機制的要求，員工會努力提升自我，終身學習，提升個人技能，努力為企業(yè)做出貢獻。這也要求激勵機制能夠滿足員工的需求，在豐厚的激勵機制的條件下。員工的潛能才會被激發(fā)出來，更好的投身于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展過程中，保證企業(yè)在激烈的競爭中又好又快的發(fā)展。

1.3有利于實現(xiàn)雙贏

企業(yè)之所以設(shè)置激勵機制，其根本原因是為了激勵員工為企業(yè)創(chuàng)收，與此同時，激勵機制也以滿足個人發(fā)展為前提，員工為了獲取獎勵而努力提升個人綜合素質(zhì)。隨之也就獲得了身份地位和財富等等，這在一定程度上也促進了企業(yè)的發(fā)展。員工工作能力的提升也助于企業(yè)業(yè)績的提升，所以人力資源管理中的激勵機制有助于實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏。

1.4有利于增強企業(yè)凝聚力

從員工的自身發(fā)展來看，企業(yè)實行激勵機制讓員工有了更多的發(fā)展機會，企業(yè)業(yè)績的提升也會讓員工看到企業(yè)的發(fā)展?jié)撃軓亩鴮ζ髽I(yè)產(chǎn)生依戀，員工對企業(yè)的信心會增強企業(yè)的凝聚力，企業(yè)凝聚力的加強會增強員工對企業(yè)的忠誠度，相反，如果企業(yè)是一盤散沙，那么企業(yè)很快就會失去生機與活力，也會在激烈的競爭中面臨倒閉的風險。此外，良好的企業(yè)形象還會吸引更多的人才，21實際企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，所以擁有先進人才的企業(yè)就會有無限的發(fā)展?jié)撃堋?/p>

2 實現(xiàn)激勵機制的有效途徑

2.1激勵機制應(yīng)該具有針對性

企業(yè)應(yīng)該隨時對每個員工的工作能力進行考核，掌握每個員工最適應(yīng)的發(fā)展方向，根據(jù)每個員工的情況制定有針對性的獎勵機制，此外，企業(yè)應(yīng)該幫助員工提升個人技能，對員工定期組織培訓，讓員工充分的發(fā)揮個人潛能，企業(yè)還可以定期組織技能或者個人素質(zhì)競賽，給員工以展示個人才能的平臺，在這個過程中，也會鼓勵員工團結(jié)協(xié)作，互相學習，取長補短，在競爭合作中求雙贏。

2.2努力做到賞罰分明

企業(yè)在運作的過程中，不僅要設(shè)置激勵機制，而且要設(shè)立懲罰機制，因為如果只設(shè)立獎勵機制，一些缺少上進心的員工就會認為即使不努力也不會有什么損失，激勵機制的作用就會大大減弱，這樣時間一長，員工就會養(yǎng)成消極懈怠的心理，這也會導致企業(yè)整個精神面貌的懶散，業(yè)績也隨之下降，所以一定要設(shè)置懲罰機制，同時設(shè)定一個標準，如果員工達不到相應(yīng)的標準就要接受相應(yīng)的懲罰，這樣一來，員工為了避免懲罰，會將個人能力充分的發(fā)揮出來，懲罰機制帶來的壓力會轉(zhuǎn)換為動力，員工會進行自我提升，為企業(yè)的發(fā)展助力。

2.3獎勵機制應(yīng)該本著以人為本的原則

企業(yè)發(fā)展應(yīng)該做到以人為本，這種理念不僅應(yīng)該體現(xiàn)在服務(wù)層面，還要體現(xiàn)在對待員工的態(tài)度上面，只有企業(yè)真正做到關(guān)心員工，員工才會甘心竭盡所能的為集體服務(wù)，企業(yè)激勵機制的設(shè)置應(yīng)該以員工的需求為基礎(chǔ)，這種需求不僅包括物質(zhì)層面的需求還有精神層面的需求，設(shè)置合理的獎勵準則，保證有部分員工可以獲得獎勵，切身為員工的利益考慮，提升員工對企業(yè)的歸屬感，進而實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

結(jié) 語

激勵機制是人力資源管理中的重要組成部分，激勵機制的設(shè)置也要遵循一定的原則，企業(yè)應(yīng)該本著以人為本的原則，增進員工的歸屬感，要考慮員工的實際需要，有針對性的設(shè)置獎勵，相對應(yīng)的，也要設(shè)置配套的懲罰措施，做到賞罰分明，將激勵機制的作用發(fā)揮到最大化，如果員工在激勵機制中獲益，那么也一定會帶來企業(yè)業(yè)績的提升。

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