顧秋涵

【摘 要】文章運(yùn)用文獻(xiàn)資料、訪(fǎng)談法和實(shí)地調(diào)查法等研究方法對(duì)上海精武體育總會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)影響上海精武體育總會(huì)發(fā)展的主要問(wèn)題進(jìn)行深入剖析。研究發(fā)現(xiàn)，上海精武體育總會(huì)仍存在管理架構(gòu)亟待優(yōu)化，工作效率滯后；青年會(huì)員比重較少，學(xué)員結(jié)構(gòu)呈兩極化；教練員資源緊缺，全職人員負(fù)荷過(guò)重等問(wèn)題。本文針對(duì)總會(huì)現(xiàn)存問(wèn)題，分別從調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)管理人員；吸納年輕會(huì)員參與，完善整合精武資源；培養(yǎng)全職教練，逐步減緩教學(xué)壓力；拓寬宣傳渠道，擴(kuò)大品牌化運(yùn)作等方面提出相關(guān)對(duì)策，以?xún)?yōu)化上海精武體育總會(huì)的運(yùn)營(yíng)管理。

【關(guān)鍵詞】上海精武體育總會(huì)；管理；資源；運(yùn)營(yíng)管理

一、前言

在中國(guó)武術(shù)發(fā)展的歷史進(jìn)程中，民間體育團(tuán)體一直扮演著舉足輕重的作用。中國(guó)的民間體育對(duì)中國(guó)武術(shù)的傳承起到了發(fā)展和助推作用。而上海精武體育總會(huì)作為中國(guó)近代體育史上歷史最悠久，成立最早并有深遠(yuǎn)影響的民間體育團(tuán)體。時(shí)至今日，上海精武體育總會(huì)仍舊以群體傳承和建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化普及為基礎(chǔ)，對(duì)參加活動(dòng)的會(huì)員，有組織的開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)班、輔導(dǎo)班，以達(dá)到修養(yǎng)品德、強(qiáng)體益壽的全民健身目的。精武體育會(huì)開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)民間體育組織的先河并且不斷壯大，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)乃至東南亞、歐洲、美洲幾十個(gè)國(guó)家設(shè)立了分會(huì)，不僅打通了國(guó)內(nèi)和世界各國(guó)當(dāng)?shù)鼐潴w育會(huì)展開(kāi)密切合作交流，更是在我國(guó)武術(shù)外交功能上發(fā)揮著巨大作用。經(jīng)過(guò)一代又一代的傳承與發(fā)揚(yáng)，武術(shù)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)已經(jīng)在全球華內(nèi)形成的民族符號(hào)和文化價(jià)值。

二、研究方法

（一）文獻(xiàn)資料法

利用中國(guó)知網(wǎng)等期刊數(shù)據(jù)庫(kù)以及搜索引擎查閱了大量有關(guān)武術(shù)協(xié)會(huì)、武術(shù)俱樂(lè)部、以及武術(shù)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理模式運(yùn)營(yíng)管理模式的資料，共搜集文獻(xiàn)74篇，并在上海體育學(xué)院圖書(shū)館搜取關(guān)于武館運(yùn)營(yíng)的相關(guān)書(shū)籍、報(bào)刊、雜志等資料，通過(guò)閱讀、分析、整理，為本論文提供理論依據(jù)作為參考。

（二）訪(fǎng)談法

本次論文通過(guò)訪(fǎng)談、電話(huà)溝通、微信交流等多種方式，對(duì)精武體育會(huì)等相關(guān)研究領(lǐng)域資深或較有影響力的專(zhuān)家，以及上海精武體育總會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)、教練員進(jìn)行訪(fǎng)談，為此次論文的撰寫(xiě)和調(diào)研工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）實(shí)地調(diào)查法

論文在寫(xiě)作過(guò)程中，積極與上海精武體育總會(huì)、上海精武體育館相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。在這個(gè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，理論結(jié)合實(shí)踐，使本文結(jié)論更具有說(shuō)服力。

三、結(jié)論與分析

（一）上海精武體育總會(huì)的運(yùn)營(yíng)策略現(xiàn)狀分析

根據(jù)實(shí)地調(diào)研、訪(fǎng)談精武體育總會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人以及網(wǎng)絡(luò)查閱資料，得到關(guān)于精武體體育總會(huì)以下幾個(gè)方面運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。

1.籌辦武術(shù)競(jìng)賽、段位晉考

上海精武體育總會(huì)在負(fù)責(zé)日常武術(shù)培訓(xùn)、文化交流以外，定期組織、舉辦各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，總會(huì)于2017全年中承辦的比賽囊括了第十九屆精武中小幼學(xué)生武術(shù)、書(shū)法比賽暨初段位晉考，承辦太極、傳統(tǒng)武術(shù)比賽暨段位（初、中）晉考以及組隊(duì)參加2017年余姚精武拳技邀請(qǐng)賽，參賽選手來(lái)自全市各區(qū)縣、街道、社區(qū)，精武各中心團(tuán)隊(duì)及各武術(shù)社團(tuán)、協(xié)會(huì)、武館、學(xué)校和個(gè)人等，有總會(huì)集中統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)安排賽事的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2.組織管理培訓(xùn)工作

除了賽事的籌辦以外，上海精武體育總會(huì)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目門(mén)類(lèi)的培訓(xùn)管理，對(duì)精武體育總會(huì)會(huì)員以及教練員、各輔導(dǎo)中心輔導(dǎo)老師進(jìn)行一年一次的培訓(xùn)工作，最近一年完成的賽事培訓(xùn)涵蓋了段位制系列教程套路以及以及“段位制指導(dǎo)員”培訓(xùn)班、精武武術(shù)教學(xué)及裁判員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、“楊式28式太極拳”等項(xiàng)目培訓(xùn)班。參與對(duì)象來(lái)自三大中心段位制骨干及精武段位制下設(shè)考試點(diǎn)負(fù)責(zé)人。

3.推廣精武品牌文化活動(dòng)

精武體育總會(huì)按照季度定期發(fā)布精武會(huì)刊，及時(shí)分享武術(shù)軼事、人物專(zhuān)訪(fǎng)以及練武習(xí)得。目前出版至今已經(jīng)推出了64期刊物，發(fā)表賽事活動(dòng)專(zhuān)訪(fǎng)數(shù)百余篇目，為想了解精武體育總會(huì)的前沿動(dòng)態(tài)以及武術(shù)方面專(zhuān)訪(fǎng)的讀者提供了閱讀便利。

（二）基于調(diào)研和訪(fǎng)談的運(yùn)營(yíng)管理問(wèn)題分析

1.管理結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化，工作效率滯后

精武體育總會(huì)在管理層面由于常年保持武術(shù)部2人辦公的機(jī)制，導(dǎo)致管理效率稍顯滯后，尤其在協(xié)會(huì)組織的管理和人事方面，缺少相關(guān)具有管理經(jīng)營(yíng)的武術(shù)人才來(lái)進(jìn)行管理，導(dǎo)致內(nèi)部職能的多任務(wù)模式導(dǎo)致不堪負(fù)重。

2.青年會(huì)員比重較少，學(xué)員結(jié)構(gòu)呈兩極化

在精武體育總會(huì)參與較長(zhǎng)時(shí)間的老一批會(huì)員，作為上海精武體育總會(huì)的主力軍，所以對(duì)于精武體育總會(huì)管理人員來(lái)說(shuō)首要解決的就是找準(zhǔn)青年群體需求，打造老少皆宜的團(tuán)體氛圍吸引他們的加入。

3.教練員資源緊缺，全職人員負(fù)荷過(guò)重

精武體育總會(huì)的教練員工作在工作日和周末分歧較大，兼職教練更多時(shí)間處于周末兼職狀態(tài)，處于工作日的教練員負(fù)擔(dān)過(guò)重，部分武館對(duì)于老教練員周末休息時(shí)間的占用頻繁，教練員資源緊缺。

（三）上海精武體育總會(huì)運(yùn)營(yíng)管理的策略分析

1.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)管理人員

需要進(jìn)一步改善團(tuán)體內(nèi)部管理機(jī)制、不斷完善部門(mén)內(nèi)部只能建設(shè)，建立健全規(guī)章制度，設(shè)置培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)人才資源的引進(jìn)與交流，打造專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)完成社團(tuán)組織建設(shè)工作。

2.培養(yǎng)全職教練，逐步減緩教學(xué)壓力

精武應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步注重全職教練員的培養(yǎng)工作，從教練員的選材、培訓(xùn)以及階段性的發(fā)展總會(huì)應(yīng)建立起教練員培養(yǎng)機(jī)制，來(lái)保證工作日時(shí)間的教學(xué)工作，適當(dāng)建立教練激勵(lì)制度，促進(jìn)社團(tuán)教練團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)行，提高效率，保證教學(xué)質(zhì)量。

3.拓寬宣傳渠道，擴(kuò)大品牌化運(yùn)作

上海精武體育總會(huì)目前在宣傳上的報(bào)道大多集中于自媒體刊物、中國(guó)武術(shù)在線(xiàn)等網(wǎng)站，對(duì)于武術(shù)圈以外的推廣較少，應(yīng)加大通過(guò)媒體宣傳擴(kuò)大精武品牌、賽事的影響力，加強(qiáng)自身媒體資源建設(shè)，實(shí)現(xiàn)精武總會(huì)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的品牌價(jià)值。

三、結(jié)論與建議

（一）結(jié)論

通過(guò)前文整理、分析對(duì)上海精武體育總會(huì)的管理人員以及部門(mén)負(fù)責(zé)人的訪(fǎng)談情況以及實(shí)地調(diào)研取得的一些結(jié)論性數(shù)據(jù)，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)上海精武體育總會(huì)的會(huì)員情況、教練員情況、場(chǎng)館管理及其影響因素進(jìn)行了分析，認(rèn)為精武體育總會(huì)管理結(jié)構(gòu)的設(shè)置上不合理，在機(jī)制上缺乏新老交替的培養(yǎng)，并且在吸納新會(huì)員的能力上略顯不足。

（二）建議

在我國(guó)各類(lèi)傳統(tǒng)體育團(tuán)體中都存在著不同程度的制度、管理問(wèn)題，在當(dāng)下文化產(chǎn)業(yè)、娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)齊頭猛進(jìn)發(fā)展的前提下，及時(shí)擁有一定數(shù)量規(guī)模的成熟社團(tuán)依然要重視著制度、運(yùn)營(yíng)管理向市場(chǎng)化、規(guī)范化的方向運(yùn)行。