【摘 要】 在構(gòu)建中國(guó)特色社會(huì)主義國(guó)家的大背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在全新的時(shí)代發(fā)展背景之下一定要隨著社會(huì)發(fā)展的需求進(jìn)行實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理模式，只有這樣，才能夠更有效的推動(dòng)企業(yè)后期的發(fā)展。因此，本文以“財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式選擇與影響因素研究”作為研究對(duì)象，希望通過(guò)本文的研究更有效的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新模式 影響因素

一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的影響因素

1.1企業(yè)后期發(fā)展戰(zhàn)略及所設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)

對(duì)于企業(yè)而言，其所設(shè)定的發(fā)展戰(zhàn)略就是為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而所設(shè)定的戰(zhàn)略性目標(biāo)則是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)所設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)，這就會(huì)促使企業(yè)逐漸對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行分解，進(jìn)而稱為企業(yè)人事部門的一種預(yù)算目標(biāo)，而所設(shè)定的預(yù)算目標(biāo)則會(huì)直接對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)產(chǎn)生影響，所以在針對(duì)財(cái)務(wù)管理上面的創(chuàng)新而言，實(shí)際上就是為了更快速、更加高效的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。其次，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景之下，企業(yè)所設(shè)定的戰(zhàn)略性目標(biāo)則呈現(xiàn)出一種動(dòng)態(tài)性的，如果在這當(dāng)中是一種不可以轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略的話，創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理模式很可能就會(huì)出現(xiàn)與企業(yè)決策機(jī)制上的一種不和諧化，因?yàn)椋谶@當(dāng)中不僅包含了投資以及利潤(rùn)分配，而且必須經(jīng)過(guò)企業(yè)的高層決策，并且這種決策上會(huì)產(chǎn)生一定的利益關(guān)系。如果在這時(shí)候，所呈現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)具有動(dòng)態(tài)性的話，那么在市場(chǎng)變化的時(shí)候，決策性機(jī)制就可以通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的調(diào)整實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理的有效性。

1.2預(yù)算管理體制

對(duì)于企業(yè)當(dāng)中的全面預(yù)算管理所展現(xiàn)出來(lái)的趨向往往是精細(xì)型、集約型、全員型的。伴隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的建設(shè)，對(duì)于發(fā)展規(guī)模以及企業(yè)所設(shè)計(jì)的領(lǐng)域也逐漸變大，在不同的區(qū)域進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，往往會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的管理者和財(cái)務(wù)的管理者之間很難進(jìn)行溝通，進(jìn)而增大了在管理上所需要的成本。這時(shí)候就需要全面預(yù)算管理逐漸從授權(quán)管理模式轉(zhuǎn)變到增加財(cái)務(wù)共享的一種服務(wù)中心，進(jìn)而增強(qiáng)全面預(yù)算管理的整體掌控能力，進(jìn)而降低所需要完成的成本，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于資金的掌控能力，同時(shí)也為財(cái)務(wù)的創(chuàng)新提供更為全新的思路。

1.3企業(yè)的資金能力以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

對(duì)于許多大中型企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理模式而言，其完善程度對(duì)于創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理具有著雙面左右，通常情況下，中型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式要比大型企業(yè)的管理模式要弱，由于規(guī)模以及人數(shù)遭到一定的限制，管理模式也會(huì)產(chǎn)生一定的不同。而且大型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式表現(xiàn)上相對(duì)成熟、完善，能夠充分對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，因此，可以給企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理這一方面提供更為優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境和空間。相反的，對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在不夠健全的財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理上的創(chuàng)新，就會(huì)遭遇到不同制度上的約束或者是企業(yè)自身上存在漏洞的風(fēng)險(xiǎn)。在一個(gè)本身就具有弊端的制度體系當(dāng)中進(jìn)行創(chuàng)新，不僅僅風(fēng)險(xiǎn)大，而且所實(shí)施時(shí)候需要遇到的問(wèn)題也會(huì)更多。

二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新創(chuàng)新的主要路徑

2.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念上的創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)很難適應(yīng)于現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，那種過(guò)渡語(yǔ)看中有形資產(chǎn)以及物質(zhì)基礎(chǔ)的管理方面，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)后期的發(fā)展。而對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)等一些無(wú)形資產(chǎn)的管理卻往往置若罔顧，對(duì)企業(yè)后期的發(fā)展形成了巨大的阻礙。但是在新時(shí)代發(fā)展之下，知識(shí)以及科學(xué)技術(shù)對(duì)于企業(yè)后期的發(fā)展顯得尤為重要。為了進(jìn)一步適應(yīng)于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展，在企業(yè)后期的改革當(dāng)中必須要轉(zhuǎn)變落后的觀念，重視自身企業(yè)員工的作用，構(gòu)建一個(gè)較為完善的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的主管能動(dòng)性，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新性思維模式，進(jìn)而激發(fā)員工的潛在創(chuàng)造力量，為企業(yè)后期的發(fā)展帶來(lái)更為優(yōu)越的服務(wù)。

2.2創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)之所以要對(duì)自身的財(cái)務(wù)進(jìn)行變革，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理能夠進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的整體資源配置進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而減少企業(yè)在資源上的浪費(fèi)，做到物盡其用的目的，成為企業(yè)后期發(fā)展的重要推動(dòng)力。除此之外，財(cái)務(wù)管理的主要策略也會(huì)伴隨著市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化產(chǎn)生一定的變化。伴隨著我國(guó)信息化技術(shù)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的重要手段。面對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)安排以及流程的演變，那些可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行共享，進(jìn)行交流的知識(shí)資本也逐漸變得重要起來(lái)。在這樣的一種發(fā)展情況之下，企業(yè)的主要業(yè)務(wù)活動(dòng)勢(shì)必會(huì)受到很大的影響，因此，必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出越來(lái)越高的要求。現(xiàn)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅需要重視硬財(cái)務(wù)，還需要將軟財(cái)務(wù)有效的納入到管理的范疇，從而做到軟硬兼顧，使得整個(gè)資源處于最佳的配置狀態(tài)。

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作者簡(jiǎn)介：王英姿（1979.8.13），女，籍貫（湖北省武漢市），福建陸軍預(yù)備役高射炮兵師，會(huì)計(jì)師，2002級(jí)工商管理雙學(xué)士，研究方向：財(cái)務(wù)管理。