劉炳石

摘 ?要：企業(yè)的軟實(shí)力、硬實(shí)力，歸根結(jié)底靠人才實(shí)力，人才是帶動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)展的“源動(dòng)力”。

關(guān)鍵詞：人才開(kāi)發(fā);激勵(lì);成長(zhǎng)通道;考核

企業(yè)的軟實(shí)力、硬實(shí)力，歸根結(jié)底靠人才實(shí)力。通過(guò)不斷強(qiáng)化人才意識(shí)、突出人才戰(zhàn)略站位、創(chuàng)新人才工作思路、優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，做到識(shí)才辨才、知才用才、引才聚才，就能夠?yàn)橥苿?dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才智力支撐。

堅(jiān)持高位推動(dòng)，構(gòu)建人才統(tǒng)籌格局

做好人才工作，既要加強(qiáng)對(duì)人才工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和規(guī)范管理，又要注重力量整合和資源聚焦，形成工作合力。圍繞推進(jìn)人才發(fā)展體制機(jī)制創(chuàng)新，謀劃人才工作發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌建立符合實(shí)際實(shí)情，與加快發(fā)展要求相適應(yīng)的人才政策體系。第一，優(yōu)化人才通道建設(shè)。遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，合理劃分隊(duì)伍序列，科學(xué)設(shè)置層級(jí)關(guān)系，構(gòu)建形成縱向暢通、橫線(xiàn)貫通的成長(zhǎng)通道體系，編制人才成長(zhǎng)通道建設(shè)方案，進(jìn)一步拓寬人才發(fā)展空間，加快人才培養(yǎng)培育，激發(fā)各類(lèi)人才的積極性和創(chuàng)造性。第二，強(qiáng)化人才考核激勵(lì)。規(guī)范職位選聘、作用發(fā)揮、績(jī)效考核管理辦法，強(qiáng)化激勵(lì)約束，通過(guò)明晰企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，建立職位勝任力模型、推動(dòng)形成“能者上、平者讓、庸者下”的鮮明用人導(dǎo)向，通過(guò)清理“花架子”、重用“實(shí)干家”，真正讓勤勉盡責(zé)、干有實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的人有舞臺(tái)、有奔頭。第三，深化人才調(diào)配統(tǒng)籌。發(fā)揮組織人事管理部門(mén)在宏觀層面對(duì)人才資源的調(diào)配統(tǒng)籌，提高知人識(shí)人和用人水平，推進(jìn)“人才歸位”。實(shí)現(xiàn)知人善用、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才、才盡其用，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化及項(xiàng)目部的籌備和調(diào)配，有效提高人才調(diào)配的專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化和科學(xué)化水平。通過(guò)建立專(zhuān)家人才庫(kù)、后備干部人才庫(kù)，繪制立體化、全方位的“人才地圖”。

注重因地制宜，實(shí)施人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

人才，特別是各領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才，是企業(yè)賴(lài)以發(fā)展的寶貴財(cái)富。在具體的生產(chǎn)運(yùn)行好業(yè)務(wù)拓展中，要突出人才戰(zhàn)略資源地位，緊盯問(wèn)題、打破壁壘，實(shí)現(xiàn)橫向協(xié)同、縱向貫通，選好管好用好人才，引導(dǎo)廣大人才投身到改革創(chuàng)新實(shí)踐中，合理搭配和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人才個(gè)體的主觀能動(dòng)性和人才的整體效能。第一， 遵循發(fā)展之需引才，打造人才磁場(chǎng)。發(fā)展是解決問(wèn)題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。要緊盯特色專(zhuān)業(yè)、緊缺專(zhuān)業(yè)以及高效產(chǎn)業(yè)等新領(lǐng)域，把好入口關(guān)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，通過(guò)給予外派專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、委托培訓(xùn)、學(xué)歷深造及職業(yè)取證培訓(xùn)等協(xié)商“內(nèi)培”方式，提高企業(yè)忠誠(chéng)度、匹配度;按需“外引”人才，吸納急需緊缺人才，提高招賢納士、招才引智的精準(zhǔn)度。第二，遵循創(chuàng)新之需育才，助力人才起航。牢固樹(shù)立“人才引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展理念，持續(xù)開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部的“導(dǎo)師帶徒”、“掛職鍛煉”“專(zhuān)家大講堂”等切實(shí)有效的培養(yǎng)培育方式和實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，強(qiáng)化“傳幫帶”培養(yǎng)效果，充實(shí)企業(yè)人才儲(chǔ)備，提高各領(lǐng)域各專(zhuān)業(yè)人才解決實(shí)際問(wèn)題和獨(dú)當(dāng)一面的能力，提升對(duì)環(huán)境變化的敏感度、承受力、自愈力。第三，遵循創(chuàng)效之需樹(shù)才，引領(lǐng)人才成長(zhǎng)。通過(guò)制定完善人才評(píng)選表彰管理辦法，充分發(fā)揮榮譽(yù)評(píng)選表彰對(duì)人才的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，向基層一線(xiàn)流動(dòng)、向創(chuàng)新創(chuàng)效單元聚焦，定期組織評(píng)選、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)各層級(jí)的業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人才、項(xiàng)目經(jīng)理人才、青年骨干人才，同時(shí)下放一定的管理和決策權(quán)，推動(dòng)形成廣大干部員工勇?lián)厝?、勇立潮頭，敢為人先、敢立新篇的生動(dòng)局面。

打造優(yōu)質(zhì)環(huán)境，健全人才服務(wù)體系

對(duì)人才而言，一個(gè)充滿(mǎn)活力、張力、競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)的人才生態(tài)猶如良種遇沃土，則蒼翠挺拔、高入云天。機(jī)關(guān)部門(mén)應(yīng)以?xún)?yōu)質(zhì)管理、高效運(yùn)行、便捷服務(wù)、貼心關(guān)懷贏得人才作用發(fā)揮的主動(dòng)性、挖潛人才，使各類(lèi)人才心無(wú)旁騖、義無(wú)反顧地投身到推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中來(lái)。第一，堅(jiān)持事業(yè)留人，打造人才“助推器”。堅(jiān)持高位統(tǒng)籌，通過(guò)建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、高技能人才工作室、科技孵化器等高質(zhì)高效的創(chuàng)新單元，打造高水平創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài);結(jié)合主體專(zhuān)業(yè)、發(fā)展規(guī)劃和人才專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，強(qiáng)化精準(zhǔn)培養(yǎng)培育，建立特色化培養(yǎng)機(jī)制。通過(guò)發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才，形成“天下英才聚神州，萬(wàn)類(lèi)霜天競(jìng)自由”的生動(dòng)局面，推動(dòng)形成“功以才成，業(yè)由才廣”的良好態(tài)勢(shì)。第二，堅(jiān)持機(jī)會(huì)留人，甘做人才“引路人”。通過(guò)壓擔(dān)子、架梯子、趟路子，加強(qiáng)政策支持和資源傾斜，給予足夠的包容，給予“試錯(cuò)權(quán)”，不求全責(zé)備，增強(qiáng)人才的事業(yè)感、成就感、獲得感;通過(guò)開(kāi)展技術(shù)技能競(jìng)賽，開(kāi)辟人才“綠色通道”;聚焦企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域，引導(dǎo)人才換乘“直通車(chē)”，推動(dòng)人才有序流動(dòng)和科學(xué)配置，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)效活力。第三，堅(jiān)持環(huán)境留人，厚培人才“梧桐樹(shù)”。堅(jiān)持重能力、重業(yè)績(jī)、重貢獻(xiàn)導(dǎo)向，推進(jìn)科學(xué)化、規(guī)范化、程序化水平，通過(guò)規(guī)范崗位晉升、職位晉升的制度辦法和業(yè)務(wù)工作流程，服務(wù)人才職位晉升和職業(yè)發(fā)展。構(gòu)建“清單式”業(yè)務(wù)工作規(guī)程，提供業(yè)務(wù)模板和流程導(dǎo)圖，持續(xù)優(yōu)化政策環(huán)境、工作環(huán)境、學(xué)術(shù)環(huán)境和文化環(huán)境，構(gòu)建拴心留人的良好生態(tài)。第四，堅(jiān)持成就留人，提升人才“獲得感”。通過(guò)進(jìn)一步健全完善以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?、以貢獻(xiàn)為標(biāo)尺、以崗位能力為導(dǎo)向、以人才價(jià)值為根本、以維護(hù)人才權(quán)益為基礎(chǔ)的分配激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持加強(qiáng)待遇與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)的聯(lián)系，使創(chuàng)新的價(jià)值、創(chuàng)效的價(jià)值在待遇和收入分配上得以體現(xiàn)，做到人才、職位、業(yè)績(jī)、報(bào)酬的相互匹配，讓優(yōu)秀人才“名利雙收”。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，需要不斷完善人才管理工作，突破人才培培育和管理使用等方面的制約瓶頸，及時(shí)做好運(yùn)行中的清淤疏浚，營(yíng)造形成良好的引才用才機(jī)制、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境、宜居宜業(yè)生態(tài)，形成了厚待人才、激勵(lì)人才、服務(wù)人才的良好氛圍。

（作者單位：中石化勝利石油工程有限公司）