王喃

【摘 要】 土木工程施工項(xiàng)目管理是整體工程管理的重要組成部分，它是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。土木工程施工項(xiàng)目管理對(duì)施工控制與管理、工程整體施工進(jìn)度、工程整體施工質(zhì)量等都有著重要的影響。本文對(duì)施工管理中存在的一些問題進(jìn)行了探討并提出了一些應(yīng)對(duì)措施。

【關(guān)鍵詞】 項(xiàng)目管理 質(zhì)量管理 成本管理

引言：土木工程的施工管理是施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為，是伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行而走進(jìn)我國(guó)的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。

1 土木工程施工管理過程中存在的問題

目前土木工程施工過程中存在以下幾個(gè)方面的問題：

1.1 市場(chǎng)管理體制的不規(guī)范導(dǎo)致不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)獲得工程項(xiàng)目的承包權(quán)

當(dāng)前我國(guó)的建筑市場(chǎng)依舊不完善，以市場(chǎng)為主導(dǎo)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制致使建筑市場(chǎng)存在不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)，建筑市場(chǎng)的運(yùn)行受到多種因素的影響而無(wú)法完全按照市場(chǎng)自由配置資源的方式進(jìn)行利益的分配和權(quán)責(zé)的選擇。土木工程的承包和實(shí)施一般通過招標(biāo)投標(biāo)，但建筑市場(chǎng)的各種因素作用下存在不公平不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)獲取土木工程項(xiàng)目的承包權(quán)，工程項(xiàng)目的質(zhì)量得不到有效地保障。

1.2 法律法規(guī)的不健全導(dǎo)致有效工程合同得不到嚴(yán)格的執(zhí)行實(shí)施

建筑市場(chǎng)管理體制的不健全最終可歸結(jié)為法律法規(guī)的不健全和不完善，市場(chǎng)的自由競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)行機(jī)制終究是建立在法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，法律法規(guī)的不健全最終致使自由的市場(chǎng)成為了獲取不正當(dāng)利益的場(chǎng)所。工程的承包合同無(wú)法得到有效而嚴(yán)格的執(zhí)行，土木工程項(xiàng)目的施工得不到有效地監(jiān)督和管理，轉(zhuǎn)包和分包現(xiàn)象層出不窮，在一定范圍內(nèi)影響了工程的質(zhì)量，產(chǎn)生了“豆腐渣”工程在所難免。

1.3 土木工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)導(dǎo)致實(shí)施過程中的安全問題和環(huán)境問題

土木建筑工程的施工特點(diǎn)致使其在施工過程中存在一定的危險(xiǎn)性，而工程項(xiàng)目的安全管理是土木工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，最終也將影響到土木工程的項(xiàng)目質(zhì)量。施工過程中的安全管理包括場(chǎng)所設(shè)施、人員的安全問題等，需要得到進(jìn)一步的重視。在土木工程實(shí)施過程中還帶來了一系列的環(huán)境問題，人們對(duì)居住環(huán)境要求日漸提高，而土木工程項(xiàng)目的施工能帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)問題，建筑垃圾和污染日漸成為威脅人們居住生活的環(huán)境公害。在土木工程日漸成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱的同時(shí)，工程項(xiàng)目的施工應(yīng)在更大程度上關(guān)注工程的社會(huì)效益。

2 土木工程施工管理要點(diǎn)措施

建設(shè)高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)環(huán)境效益。具體管理措施淺析如下：

2.1 建立健全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制度，完善法律法規(guī)，加強(qiáng)土木工程的招標(biāo)投標(biāo)管理

完善的法律法規(guī)和規(guī)范有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制度是土木工程的招標(biāo)投標(biāo)工作保持公平公正公開透明的基本前提，只有使招標(biāo)投標(biāo)工作基于良好的法律及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下才能真正保證土木工程的質(zhì)量。工程公司和承包施工隊(duì)伍的選擇是保障土木工程質(zhì)量的第一步，嚴(yán)格招標(biāo)投標(biāo)，嚴(yán)格承包合同的執(zhí)行，才能從根本上減少灰色交易的存在，減少建筑市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)中的人為因素干預(yù)。并且完善的法律法規(guī)是健全市場(chǎng)制度的前提和基礎(chǔ)，只有做到有法可依才能真正保障土木工程項(xiàng)目的施工安全以及施工質(zhì)量。

2.2 建立土木工程施工項(xiàng)目的責(zé)任制度，嚴(yán)格規(guī)范工程施工組織規(guī)范

在土木工程施工的具體過程中，應(yīng)建立項(xiàng)目施工的責(zé)任制度，并且加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督和控制，嚴(yán)格規(guī)范土木工程施工的組織規(guī)范。建立明確的分工合作制度和責(zé)任承擔(dān)制度，在建立健全的組織行為規(guī)范的同時(shí)進(jìn)一步規(guī)范各行為主體特別是主管人員的行為，建立權(quán)責(zé)分明的組織規(guī)范有利與對(duì)組織進(jìn)行靈活多變的管理，同時(shí)能對(duì)施工過程中的突發(fā)狀況和危機(jī)情況進(jìn)行很好的預(yù)防和管理。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能建立更好的工程項(xiàng)目，而一個(gè)合作良好的團(tuán)隊(duì)是建立在嚴(yán)格而規(guī)范的組織制度和規(guī)定之上的。溝通良好的施工團(tuán)隊(duì)更有益于土木工程施工的順利進(jìn)行和發(fā)展。

2.3 建立土木工程項(xiàng)目施工完善有效的成本管理體制

土木工程項(xiàng)目施工的有效成本管理能進(jìn)一步增強(qiáng)土木工程項(xiàng)目的建設(shè)，是保障土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量的重要因素。建立完善而有效地成本管理也能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在土木工程項(xiàng)目的施工過程中嚴(yán)格成本管理能減少施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象，進(jìn)一步減少建筑垃圾，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙贏。在成本管理過程中應(yīng)在保證工程質(zhì)量的過程中盡量節(jié)約，站在工程項(xiàng)目全局的角度考慮成本預(yù)算，爭(zhēng)取以最小的資源消耗建設(shè)最佳的工程項(xiàng)目。

3 結(jié)束語(yǔ)

土木工程的施工管理還有很多值得我們?nèi)ヌ接懙牡胤?，它是一?xiàng)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此，土木工程施工企業(yè)要加強(qiáng)自身的執(zhí)行力，對(duì)其未來進(jìn)行有效規(guī)劃，提高土木工程施工項(xiàng)目的管理水平，從而提高施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在成本管理中也應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，將權(quán)力、責(zé)任、利益三者相結(jié)合，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。根據(jù)具體的項(xiàng)目實(shí)施加強(qiáng)土木工程的安全管理，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)環(huán)境效益的和諧共贏。

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