楊莊儀

【摘 要】 在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)里中小企業(yè)是必不可少的一部分，這對(duì)于促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定快速發(fā)展具有重要意義，而財(cái)務(wù)管理則是推進(jìn)中小企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要根本，相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)其工作質(zhì)量也應(yīng)該引起高度的重視。本文根據(jù)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)特點(diǎn)，對(duì)目前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀中存在的缺陷和不足進(jìn)行分析，闡述了改進(jìn)和完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的幾種有效途徑，以供參考。

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 解決對(duì)策

中小企業(yè)在社會(huì)全面的繁榮穩(wěn)定和我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著不可或缺的作用。近年來(lái)，城市化進(jìn)程不斷完善和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系變革的逐步完善，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)程度進(jìn)一步加劇。在這種情況下，為了保持其長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，中小企業(yè)必須積極采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，有效改善和完善其財(cái)務(wù)管理工作中的缺陷和不足，才能為中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

就目前的情況而言，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)是：第一財(cái)務(wù)管理規(guī)模太小，導(dǎo)致集權(quán)比較嚴(yán)重；第二是沒有相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；第三財(cái)務(wù)管理在和公司運(yùn)作之間存在分離的現(xiàn)象等。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及其原因分析

1.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系存在不足

由于自身管理結(jié)構(gòu)的特殊性，中小企業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，公司崗位設(shè)立不清楚，在正常情況下，企業(yè)的投資者和管理者是同一個(gè)人，在企業(yè)正常運(yùn)行的進(jìn)程里，由于人力缺乏，或者經(jīng)營(yíng)者思想認(rèn)知落后等因素，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系存在許多的不足，在大多的企業(yè)中財(cái)務(wù)管理部門缺乏專業(yè)人才，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能力缺乏，工作程序混亂，部門形同擺設(shè)，其中甚至有些沒有專門的財(cái)務(wù)管理部門，長(zhǎng)期來(lái)看，這給企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利開展和實(shí)施帶來(lái)了很大障礙。

2.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)程度不足

在一些中小企業(yè)中，由于企業(yè)管理者思想認(rèn)識(shí)方面缺乏，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)制定往往只是抄襲他人經(jīng)驗(yàn)，以至于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)范體系和企業(yè)的發(fā)展不能很好的相結(jié)合，與此同時(shí)，也缺乏一些適用性以及規(guī)范性，無(wú)法很好的幫助企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)定健康發(fā)展，并且在一定程度上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度大多是表面文章，難以全方面實(shí)施，財(cái)務(wù)管理工作懶散和松懈，很難發(fā)揮出其應(yīng)該有的優(yōu)勢(shì)。

3.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制缺失

在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制比較缺失的情況下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著嚴(yán)重問(wèn)題，而在企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展中，其中財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制是主要要素，對(duì)提高企業(yè)價(jià)值和綜合經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的運(yùn)行質(zhì)量都有著非常積極的作用。但是，就現(xiàn)在的總體情況來(lái)看，鑒于中小型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制比較缺乏，企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不清楚，員工崗位分工模糊，會(huì)計(jì)工作內(nèi)容過(guò)于形式主義，虛假記賬和壞賬的現(xiàn)象無(wú)處不在，也因此給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展留下了巨大隱患。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

中小型企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作所觸及到的領(lǐng)域和內(nèi)容都比較專業(yè)，所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要主動(dòng)提高思想認(rèn)知，盡快建立一支專業(yè)技能較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理部門，從而為順利開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。總體而言，提高中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效策略包括以下幾點(diǎn)：

1.增強(qiáng)預(yù)算管理

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，主要是通過(guò)科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、有效地統(tǒng)籌規(guī)劃各類投資活動(dòng)，如投資、融資、營(yíng)運(yùn)資金流動(dòng)、資產(chǎn)和利潤(rùn)的分配、管理等。一方面，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，不僅可以極大地提高內(nèi)部資金的利用率，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，而且有助于會(huì)計(jì)人員更好地清楚每筆資金的流動(dòng)和使用，提升財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量及效率。另一方面，通過(guò)開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算，對(duì)完成財(cái)務(wù)管理預(yù)定目標(biāo)也有著非常積極的推動(dòng)作用。

2.健全管理制度

建立和完善中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度主要可以從以下幾個(gè)方面著手：第一，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須要做的，大力增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代財(cái)會(huì)管理觀念的認(rèn)知，他人的成功經(jīng)驗(yàn)要主動(dòng)學(xué)習(xí)和借鑒，與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)也要加強(qiáng)培訓(xùn)力度；第二，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況發(fā)展，制定出符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，經(jīng)過(guò)宣揚(yáng)教育的方式，大力促進(jìn)有關(guān)政策制度的完成。第三，為了有效推進(jìn)其工作質(zhì)量和工作效率的全方面提升，可以引用現(xiàn)代化信息財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的形式，更深一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)字化與信息化。

3.擴(kuò)展融資渠道

可以從以下幾個(gè)方面開展對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理融資渠道的擴(kuò)展，第一，企業(yè)的法人代表以及經(jīng)營(yíng)者應(yīng)以自己的行動(dòng)作出榜樣，大力提高其在企業(yè)管理過(guò)程里的道德涵養(yǎng)水平與信譽(yù)度，在企業(yè)管理過(guò)程中，要慎重對(duì)待，防止或者避免因?yàn)槠髽I(yè)管理者道德信用問(wèn)題對(duì)企業(yè)融資造成不好的影響。第二，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，得當(dāng)?shù)膶?duì)融資項(xiàng)目進(jìn)行判定，并積極關(guān)注國(guó)際和政府對(duì)中小企業(yè)貸款融資制度的變革。第三，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要通過(guò)多媒體手段進(jìn)行廣泛的企業(yè)形象宣傳，樹立積極的企業(yè)品牌形象和企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)融資渠道的擴(kuò)展。

4.設(shè)立監(jiān)管機(jī)制

建立和完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督控制機(jī)制，是財(cái)務(wù)管理順利開展的重要保證。通過(guò)建立和完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督控制機(jī)制，能夠清晰總結(jié)財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種不足和缺陷，并能夠幫助企業(yè)會(huì)計(jì)人員有效掌控各類財(cái)務(wù)單據(jù)，初始單據(jù)，會(huì)計(jì)報(bào)表，會(huì)計(jì)賬簿等財(cái)務(wù)管理信息，因此，建立和完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督控制機(jī)制可以有效減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，并推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)優(yōu)異的財(cái)務(wù)管理氛圍。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，要全面提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平，應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，采取雙管齊下的方式，從企業(yè)的內(nèi)外兩個(gè)方面同時(shí)進(jìn)行開展，完善和改進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)公司核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的全方面提升，為當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供有效的重要基本保障。