閻灝

摘要：對(duì)于企業(yè)來說，科學(xué)高效的成本核算方法對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的成本控制以及企業(yè)收益具有重要意義。通常情況下，企業(yè)在成本核算中需要節(jié)約項(xiàng)目成本，減少不必要的開支，增加企業(yè)的利潤，從而保證企業(yè)的穩(wěn)步長遠(yuǎn)發(fā)展。目前我國大多數(shù)企業(yè)的成本核算方法存在效率低下，觀念落后以及出錯(cuò)率高等問題，嚴(yán)重影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，本文通過對(duì)改善企業(yè)成本核算方法進(jìn)行探討，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；核算方法；探討；應(yīng)對(duì)措施

企業(yè)的成本最終關(guān)乎企業(yè)所得收益，與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。目前，隨著企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)的不斷升級(jí)和改革，成本管理問題在企業(yè)中所占地位越來越高，為了獲得更好的經(jīng)營效益，人們普遍將重點(diǎn)放在改善成本管理上，加大企業(yè)成本的核算力度，減少不必要的支出，取得了良好的成果。[1]

一、當(dāng)前我國企業(yè)成本核算管理現(xiàn)狀

（一）會(huì)計(jì)人員穩(wěn)定性較差

通過對(duì)我國中小企業(yè)的調(diào)研來看，一個(gè)主要的問題是企業(yè)會(huì)計(jì)人員流通性較大，人員不穩(wěn)定，且會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)較差，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的會(huì)計(jì)學(xué)教育。有個(gè)別企業(yè)的會(huì)計(jì)人員存在兼職的現(xiàn)象，導(dǎo)致在企業(yè)生產(chǎn)管理的會(huì)計(jì)核算中的管理職能較差，且對(duì)于兼職會(huì)計(jì)來說，相關(guān)責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)財(cái)政監(jiān)督力度不夠，無法參與企業(yè)的項(xiàng)目生產(chǎn)部門，核算工作與實(shí)際相脫離，造成成本核算中的誤差較大。此外，會(huì)計(jì)人員的穩(wěn)定性差，流通較嚴(yán)重，導(dǎo)致新老員工之間的斷層和代溝大，容易出現(xiàn)新員工沒有老員工指導(dǎo)的現(xiàn)象。[2]

（二）會(huì)計(jì)部門未能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用

有一些企業(yè)的會(huì)計(jì)員工責(zé)任心不強(qiáng)，一味的迎合某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)，私自改造賬目，賬目的可信度低下。這些現(xiàn)象都會(huì)造成企業(yè)的成本核算部門不能發(fā)揮監(jiān)察作用，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的環(huán)節(jié)不能進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致企業(yè)成本迅速上升，影響企業(yè)的經(jīng)營收益。[3]

（三）部門權(quán)責(zé)劃分不明確

由于企業(yè)的發(fā)展階段還處于初期，企業(yè)的經(jīng)營者和投資者相重合，而隨著企業(yè)不斷發(fā)展和擴(kuò)大，企業(yè)需要設(shè)立財(cái)務(wù)部門，但由于家庭財(cái)產(chǎn)與企業(yè)財(cái)產(chǎn)之間的重合度較高，給財(cái)務(wù)部門帶來很大的核算難度，且企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)支出的隨意性較高，沒有形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理流程，造成成本核算工作量的加大。[4]

二、改善企業(yè)成本核算方法的相關(guān)對(duì)策

（一）樹立較為全面的會(huì)計(jì)成本核算觀念

企業(yè)管理者應(yīng)該掌握基本的稅法相關(guān)知識(shí)，在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)要能夠給予恰當(dāng)?shù)目己耍瑫?huì)計(jì)人員在工作中要注意加強(qiáng)對(duì)稅收問題的普及和宣傳，幫助企業(yè)全員樹立起納稅意思，從而為成本核算提供數(shù)據(jù)支持。在成本核算觀念樹立之后，要重視全面成本核算理念的實(shí)施，強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)經(jīng)營中的每一個(gè)環(huán)節(jié)均進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，建立完整的產(chǎn)品價(jià)值鏈分析系統(tǒng)。保證企業(yè)中會(huì)計(jì)成本核算工作的順利應(yīng)用，從而達(dá)到幫助企業(yè)減少開支、節(jié)約資源、提高利潤的目的。

（二）運(yùn)用科學(xué)化的手段進(jìn)行企業(yè)成本核算

在企業(yè)管理經(jīng)營者有成本核算的思想之后，還要能夠?qū)⒖茖W(xué)的核算方法應(yīng)用在企業(yè)的管理當(dāng)中。首先，在企業(yè)具體的成本核算過程中要注意將企業(yè)的無形資產(chǎn)包含在內(nèi)，這個(gè)過程既需要對(duì)企業(yè)的無形資產(chǎn)進(jìn)行分類，還要在分類之后完成入賬和計(jì)入的過程，因此通過彈性攤期限來完成。

（三）選擇恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)會(huì)計(jì)成本核算方法

由于各種核算方法具有的優(yōu)勢和缺點(diǎn)都各不相同，在實(shí)際應(yīng)用的范圍上也會(huì)有所差別，因此企業(yè)在具體選擇的過程中需要充分考慮到實(shí)際情況，注意選擇過程的穩(wěn)定性和靈活性，保證企業(yè)成本核算工作的真實(shí)有效。同時(shí)，由于一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的環(huán)節(jié)較多，過程復(fù)雜，因此往往還需要多種會(huì)計(jì)成本核算方法的組合使用。最常用的是標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法相結(jié)合的形式，具體的步驟為標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，直接材料、直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本仍按照標(biāo)準(zhǔn)成本法的做法，分別制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用料量和標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)以及直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)工資率，然后，根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量計(jì)算產(chǎn)品的直接材料和直接人工，但是制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定不能像原來一樣，簡單地區(qū)分為變動(dòng)制造費(fèi)用差異和固定費(fèi)用差異。二是成本差異的處理，直接材料和直接人工按照標(biāo)準(zhǔn)成本法下的差異分析方法，將差異分為數(shù)量差異和價(jià)格差異，制造費(fèi)用的差異分析按照不同的作業(yè)成本庫進(jìn)行分析，細(xì)分為各作業(yè)消耗的資源，分別進(jìn)行數(shù)量差異分析和價(jià)格差異分析。對(duì)于作業(yè)成本差異部分，如果差異較小，又符合實(shí)際情況，可以將差異作為當(dāng)期消貨成本調(diào)整項(xiàng)目，如果差異較大，應(yīng)當(dāng)按比例在銷貨成本與存貨間進(jìn)行分配，在這種情況下，對(duì)于直接材料等的價(jià)格差異應(yīng)在月末庫存量和當(dāng)月生產(chǎn)用量之間按照標(biāo)準(zhǔn)成本的比例進(jìn)行分配；作業(yè)固定成本差異計(jì)入當(dāng)期損益，其他的最有變動(dòng)成本差異則在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的實(shí)際作業(yè)消耗之間按標(biāo)準(zhǔn)成本比例進(jìn)行分配。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)會(huì)計(jì)成本的核算管理在控制企業(yè)成本、減少企業(yè)支出、提高企業(yè)利潤方面具有重要價(jià)值。企業(yè)要想能夠在激烈的市場競爭中生存下來，需要科學(xué)控制生產(chǎn)成本，重視企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的作用，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的階段和實(shí)際情況，選擇合適的成本核算方法，以盡可能的減少企業(yè)不必要的支出，達(dá)到提高企業(yè)利潤的目的，從而保證企業(yè)能夠長久健康的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶燕.探析戰(zhàn)略成本管理[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2012（03）.

[2]朱傳勇.可持續(xù)發(fā)展理論下推進(jìn)我國企業(yè)環(huán)境成本核算的探討[J].商業(yè)會(huì)計(jì)：上半月，2012（06）.

[3]李志慧.淺析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J].天津市財(cái)貿(mào)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2006（03）.

[4]李繼奇.淺談企業(yè)成本管理[J].新疆有色金屬，2009（04）.