周原

摘要：近些年，隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，我國各項發(fā)展項目正在進行積極穩(wěn)定的開展，這對國家現(xiàn)代化建設具有重要的影響意義。國有煤礦企業(yè)就我國現(xiàn)階段較為重視并得到較快發(fā)展的企業(yè)之一，對于國家經(jīng)濟水平的進一步提升起到積極的推動性作用。企業(yè)經(jīng)營管理工作是關鍵的環(huán)節(jié)，對于國有煤礦企業(yè)的管理質量水平以及經(jīng)濟效益的提高十分重要。文章將對企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題加以討論，同時提出合理的強化措施。

關鍵詞：國有煤礦企業(yè)；經(jīng)營管理；問題；強化措施

國有煤礦企業(yè)是我國煤礦企業(yè)的重要支柱，對于帶動煤礦市場的發(fā)展起到突出作用，使我國寶貴的煤礦資源更具市場價值，從而為經(jīng)濟的進一步發(fā)展與建設做出一定貢獻。加強國有煤礦企業(yè)的經(jīng)營與管理不僅能夠有效提高煤礦資源帶來的經(jīng)濟效益，還對現(xiàn)代化企業(yè)建設與經(jīng)營管理水平的提升具有顯著的促進作用。

一、國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的概況

（一）國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的背景

國有煤礦企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟狀況有著緊密的聯(lián)系，在國家改革與快速發(fā)展的初期階段，由于經(jīng)濟水平的落后導致所有行業(yè)發(fā)展速度較慢，其中也包括國有煤礦企業(yè)。經(jīng)過近些年來的不斷努力，我國大力發(fā)展工業(yè)化，促進國家經(jīng)濟狀況的逐漸好轉，所以使得各項發(fā)展項目都得到較為充分的經(jīng)濟支持。不僅經(jīng)濟水平在不斷的提升，同時我國科學技術水平也在積極的趕超，目前我國科學技術水平與以往相比有顯著的加強，國有煤礦企業(yè)科學化合理化經(jīng)營意義重大。

（二）國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

目前在經(jīng)營管理中主要在企業(yè)管理思想、企業(yè)管理方法、企業(yè)管理模式以及管理者的基本素質中存在問題，只有從這幾個方面入手提出合理有效的解決措施，才能使企業(yè)經(jīng)營管理工作得到完善與改進，從而加強國有煤礦企業(yè)在市場中的競爭力，保證其具有更強的發(fā)展勢頭?，F(xiàn)階段最為首要的內容是要重視企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，就是要在現(xiàn)有管理理論以及管理技術的基礎上，進一步創(chuàng)新經(jīng)營管理的理念及方法，使企業(yè)經(jīng)營管理更好的適應時代變化，發(fā)揮有效的實際作用。

（三）提高國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理水平的意義

國有煤礦企業(yè)是我國國有企業(yè)類型的代表，在國家經(jīng)濟發(fā)展的過程中，國有企業(yè)起到關鍵性作用，只有保證國有企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，才能進一步促進現(xiàn)代化經(jīng)濟建設。在未來的發(fā)展中，只有將經(jīng)營管理這項基本工作中的各項任務得到積極有效落實，才能有利于國有煤礦企業(yè)的整體發(fā)展與進步。想要提高國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理水平要在管理者以及管理工作兩方面中入手，就是要求在未來發(fā)展中提高管理者的基本素質以及加強管理工作的實施。

二、國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

（一）企業(yè)管理思想觀念落后

企業(yè)管理思想觀念落后是影響企業(yè)向前發(fā)展的絆腳石，所以在新時期想要使企業(yè)融入發(fā)展的潮流，就要改變管理思想觀念，摒棄不利于企業(yè)進步的老舊思想。思想觀念對于企業(yè)管理工作來說具有重要的指導作用，只有保證現(xiàn)代化先進合理的思想才能有效促進管理工作的開展，使管理工作取得積極良好的效果。但是目前我國國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理過程中所擁有的思想觀念較為落后，主要表現(xiàn)在不能對現(xiàn)代化管理方法以及模式進行接受與應用，對于目前市場中存在的風險不能提出有效的防御辦法，進而造成國有煤礦企業(yè)發(fā)展速度較慢。

（二）企業(yè)對管理工作缺乏重視

企業(yè)對管理工作不夠重視也是國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題，是未來發(fā)展中需要進一步重視的內容。現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展中對于經(jīng)濟效益的提升過于重視，從而忽略了對管理工作水平的加強，這對于企業(yè)自身的平衡穩(wěn)定發(fā)展十分不利。國有煤礦企業(yè)也存在這一問題，由于企業(yè)對于管理工作不夠重視而導致經(jīng)營過程中不能有效應對外界風險及挑戰(zhàn)，這不利于企業(yè)自身的成長。只有加強管理工作水平才能有效完善企業(yè)自身的建設，從而在市場大環(huán)境競爭中得到一定優(yōu)勢。

（三）企業(yè)管理方法有待完善

管理方法對于企業(yè)經(jīng)營管理工作起到直接的影響作用，目前在國有煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理方法還有待完善。國有煤礦企業(yè)所采用的管理方法較為傳統(tǒng)，在現(xiàn)代化建設中以往的管理方法已經(jīng)不能解決現(xiàn)有的一些問題，所以對于國有煤礦企業(yè)的發(fā)展與進步十分不利。傳統(tǒng)企業(yè)管理方法主要存在的問題就是范圍不全面以及管理效率較低，國有煤礦企業(yè)運行過程中各個工作環(huán)節(jié)都有需要得到有效的管理，管理范圍不全面會引發(fā)工作脫節(jié)等問題，進而影響企業(yè)整體的運作，降低國有煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。管理效率較低是由于管理方法不當以及管理者工作能力有待提高造成的，所以在未來的發(fā)展中我國國有煤礦企業(yè)應進一步完善管理方法。

（四）企業(yè)管理者的基本素質待提升

企業(yè)管理者的基本素質較差也是我國國有煤礦企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的重要問題，是導致管理工作水平處于落后階段的主要原因。管理者對于國有煤礦經(jīng)營管理工作的進行起到直接的影響作用，其基本素質較差主要表現(xiàn)在對于管理過程中出現(xiàn)的一些問題不能進行及時有效的解決，從而影響到管理工作的進行以及企業(yè)正常的運轉，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升起到負面的影響作用。企業(yè)管理者不僅要擁有較強的專業(yè)知識，同時還需要具備一定應變能力，這在實際管理過程中十分必要，所以提高企業(yè)管理者的基本素質是促進國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理水平增強的重要基礎。

三、提高國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效措施

（一）加強企業(yè)內部市場管理

想要使企業(yè)經(jīng)營管理水平得到有效提高，首先就要加強企業(yè)內部市場管理，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中具有優(yōu)勢。全方位開放性面向市場是國有煤礦企業(yè)的首要內容，從以往的經(jīng)驗可以得到，只有增強開放性才能保證企業(yè)在市場中得到更多的機會，從而提高市場中的經(jīng)濟效益，進一步用于自身的完善與建設，使國有煤礦企業(yè)得到更好的未來發(fā)展。加強企業(yè)內部市場管理還應注意市場中存在的各種風險，根據(jù)不同風險的特點來制定合理有效的預防措施，這樣才能保證國有煤礦企業(yè)在市場競爭中更加安全穩(wěn)定。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理方法

創(chuàng)新企業(yè)管理方法也是我國國有煤礦企業(yè)發(fā)展的重點內容，在現(xiàn)有的基礎上對企業(yè)管理方法進行研究與分析，找出管理方法中存在的問題，針對這些問題對管理方法合理改進，同時將現(xiàn)階段新的管理理念以及模式進行應用，進一步創(chuàng)新企業(yè)管理方法，使管理方法國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中更具實際性的應用效果。只有創(chuàng)新企業(yè)管理方法才能從根本上提高管理工作水平，使管理工作的質量以及效率都得到顯著加強，進而為國有煤礦企業(yè)的未來發(fā)展發(fā)揮重要的推動作用。

（三）重視經(jīng)營戰(zhàn)略管理

經(jīng)營戰(zhàn)略對于國有煤礦企業(yè)的未來發(fā)展意義重大，重視經(jīng)營戰(zhàn)略管理也是提高管理工作水平的一個基本內容。根據(jù)國有煤礦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及全行業(yè)發(fā)展前景，合理制定短期內的經(jīng)營戰(zhàn)略，使企業(yè)具有明確的發(fā)展方向，這樣才能保證國有煤礦企業(yè)在各種外界因素干擾中繼續(xù)積極穩(wěn)定的發(fā)展。在進行經(jīng)營戰(zhàn)略的管理過程中需要注意戰(zhàn)略的實際意義與合理性，要結合企業(yè)自身情況制定有效的經(jīng)營戰(zhàn)略，這樣才能發(fā)揮經(jīng)營戰(zhàn)略應有的促進作用。

（四）完善企業(yè)財務管理

在國有煤礦企業(yè)發(fā)展的過程中，完善財務管理對于保證企業(yè)整體的運轉至關重要。目前在財務管理工作中還缺乏有效的管理制度，所以在管理過程中沒有嚴格的參照依據(jù)，導致企業(yè)財務管理效率較低。想要加強企業(yè)財務管理就要制定統(tǒng)一規(guī)范的管理制度標準，保證企業(yè)各項財務工作都能得到有效理順，從而保證國有煤礦企業(yè)資金系統(tǒng)的穩(wěn)定。

（五）改善企業(yè)供銷管理

國有煤礦企業(yè)的供銷管理也是有待進一步加強與改善的環(huán)節(jié)，只有提高企業(yè)供銷工作水平，才能保證國有煤礦企業(yè)得到穩(wěn)定可觀的經(jīng)濟效益。在改善企業(yè)供銷管理的過程中，首先就要對存在的供銷途徑進行分析，針對存在問題的供銷途徑及時處理與改進。然后要根據(jù)現(xiàn)階段市場需求合理改變企業(yè)供銷模式，保證國有煤礦企業(yè)的供銷能夠更好適應現(xiàn)代化發(fā)展與建設。

（六）提升管理者的基本素質

想要提高管理者的基本素質最關鍵的是對其進行嚴格化選拔，國有煤礦企業(yè)在選擇管理者時不僅要重視專業(yè)知識儲備，還要對其解決實際問題的能力進行必要考察。在進行正式管理工作前，要對管理者進行一段時間的培訓，培訓過程中要對管理者出現(xiàn)的問題及時督促改正，避免其在日后正式工作后再次出現(xiàn)相應問題，這樣才能有效提高管理者的基本素質。

四、結語

國有煤礦企業(yè)是我國現(xiàn)代化建設中重要的發(fā)展項目，對于國家經(jīng)濟水平的進一步提高具有重要作用。雖然目前在國有煤礦企業(yè)經(jīng)營管理中還存在問題，相信經(jīng)過我國未來不斷的努力，企業(yè)經(jīng)營管理工作能夠得到顯著加強，同時促進國有煤礦企業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻：

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[2]羅世全.論如何強化國有煤礦的經(jīng)營管理[J].科技資訊，2016（34）.

（作者單位：鐵法煤業(yè)集團有限責任公司大平煤礦企管辦）