江靜

摘要：時代的發(fā)展對設備制造業(yè)提出了更高的要求，要想在將來日趨激烈的市場競爭中獲得一席之地，設備制造企業(yè)必須加強對企業(yè)成本的管控能力。通過有效控制企業(yè)成本來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而且通過對成本費用的管理，能夠使制造業(yè)企業(yè)賬目更加明細，了解企業(yè)的資金流向，從而促使設備制造企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。本文將先闡述目標成本管理的含義，再對基于目標成本方法下闡述設備制造業(yè)成本費用管理的意義和構(gòu)建建議，希望能夠?qū)υO備制造業(yè)的成本費用管理有一定幫助。

關鍵詞：目標成本法；設備制造業(yè)；成本管理

設備制造業(yè)作為我國的重要產(chǎn)業(yè)，一直都是我國重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。設備制造能力能夠在一定程度上展現(xiàn)我國的綜合國力，因此有必要加快對設備制造業(yè)的發(fā)展。要想實現(xiàn)設備制造業(yè)的發(fā)展，就必須加強對設備制造業(yè)的成本費用管理工作。目標成本法作為較先進的成本管理方法，可以借鑒運用到設備制造業(yè)的成本費用管理工作中，這樣不僅能夠促使設備制造業(yè)實現(xiàn)長足的發(fā)展，還能為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出卓越的貢獻。

一、目標成本法概述

目標成本法作為一種較為先進的成本管理方法，以目標價格來決定目標成本的管理方法，由日本首先提出，后來流傳開來，在諸多領域都有著廣泛的應用。目標成本法的主要內(nèi)容就是指以產(chǎn)品價格為基礎再來制定一系列的成本控制工作，以求幫助企業(yè)獲得最大的利潤。目標成本法的對企業(yè)成本的管理覆蓋了整個產(chǎn)品的生命周期、整個企業(yè)的發(fā)展方式和整個企業(yè)的工作人員，即實現(xiàn)了全過程、全方位、全人員的管理。在企業(yè)覆蓋如此廣泛的成本管理工作下，企業(yè)的成本控制過程不再僅限于單一的流程管理，而是在一套完善的理論體系指導下，制定完善的目標成本管理方法，并且在實踐中不斷豐富和完善，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，這才是目標成本法的最終目的。

二、設備制造業(yè)引入目標成本法的作用

由于目標成本法是一種全過程、全方位、全人員的管理方法，那么設備制造業(yè)引入目標成本法在這三方面必定會發(fā)揮出重要的作用。

（一）加強全過程的成本管理

目標成本法的管理周期貫穿于整個設備生產(chǎn)周期之內(nèi)，就說明在設備產(chǎn)品的整個生產(chǎn)周期之內(nèi)都會有嚴格的成本控制方法，包括設備原料采購、運輸、組裝、測試等一系列制造過程，還覆蓋到設備銷售、售后服務等全過程之中，所以流程的成本都在目標成本法的考慮之內(nèi)，這樣就可以把設備制造成本細分到設備的每一個流程之中，制定每個流程的分目標，只要把控好每個分目標的成本管理工作，就能實現(xiàn)全過程的設備成本費用管理工作。

（二）加強全方位的成本管理

制造企業(yè)有自身的內(nèi)部控制制度和戰(zhàn)略發(fā)展目標，實行目標成本費用管理制度，能夠與制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部控制制度高度契合，共同為實現(xiàn)制造企業(yè)的目標而努力。同時，目標成本費用管理還考驗著企業(yè)的部門聯(lián)動、協(xié)同工作的能力，在目標成本費用管理制度下，企業(yè)后勤部門必須嚴格保障后勤工作準確到位，生產(chǎn)部門在設備生產(chǎn)過程中也要嚴格監(jiān)督設備質(zhì)量。這樣不僅保證了設備過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，還提升了企業(yè)部門之間的合作溝通能力。設備制造企業(yè)在目標成本費用管理模式下能夠?qū)崿F(xiàn)全方位的發(fā)展，早日實現(xiàn)設備制造企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

（三）加強全人員的成本管理

設備制造企業(yè)中員工數(shù)量必然不少，這些員工又有著不同的分工，平時各司其職，但仍需要完善的制度把企業(yè)全體員工集中到一起，共同為設備制造企業(yè)的發(fā)展努力。在目標成本法的成本費用管理下，設備制造企業(yè)上至總經(jīng)理，下至一線生產(chǎn)員工，全部都集中到一起，共同為實現(xiàn)設備制造企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標不斷努力。因此，目標成本費用管理不僅能夠?qū)崿F(xiàn)設備制造企業(yè)自上而下的垂直管理模式，更加強了企業(yè)管理人員同一線生產(chǎn)員工的聯(lián)系，能夠真正把整個設備制造企業(yè)擰到一起去，促進設備制造業(yè)的實現(xiàn)長足發(fā)展。

三、構(gòu)建基于目標成本法的設備制造業(yè)成本管理模式的建議

由于設備制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程復雜，急需新的管理模式實現(xiàn)對設備制造業(yè)的成本管理。在分析了目標成本法的含義和引入意義之后，在構(gòu)建基于目標成本法的設備制造業(yè)成本管理模式時，仍有不少需要注意的地方，所以下文提出構(gòu)建基于目標成本法的設備制造業(yè)成本管理模式的一些建議。

（一）確定目標成本

企業(yè)運用目標成本進行成本管理的首要前提是確立本企業(yè)的目標成本，設備制造企業(yè)也不例外。在設備制造企業(yè)進行目標成本管理時，必須首先確定企業(yè)產(chǎn)品的目標成本。由于設備制造企業(yè)的目標成本必須根據(jù)將來的產(chǎn)品價格等方面進行制定，所以設備制造企業(yè)在確定目標成本的時候，必須要先確定目標成本的組成部分，包括制造成本、銷售成本、人力成本等，在確定成本組成部分后，再進行深入的成本調(diào)查和成本計算工作。在成本調(diào)查和計算工作中，企業(yè)要深入市場，了解市場行情，確定產(chǎn)品預期價格，同時詢問客戶的可接受價格。另外，設備制造企業(yè)還要研究市場上同產(chǎn)品的價格和性能，充分對比發(fā)現(xiàn)競爭產(chǎn)品長處和不足，根據(jù)企業(yè)自身產(chǎn)品質(zhì)量再確定目標成本。

（二）確定產(chǎn)品預期利潤

企業(yè)的存在是為了發(fā)展，而發(fā)展必然離不開利潤獲取。設備制造企業(yè)在進行目標成本管理時，也要同時兼顧企業(yè)產(chǎn)品利潤。為此設備制造企業(yè)必須要嚴格控制產(chǎn)品成本管理，以期在同樣質(zhì)量和價格下，謀求更大的利潤空間。設備制造企業(yè)要充分利用目標管理法的優(yōu)點，實現(xiàn)自上而下的成本管理模式，加強企業(yè)部門之間的溝通和協(xié)同工作能力，在滿足企業(yè)發(fā)展需求的前提，合理定價，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

（三）加強目標成本管理的控制

目標成本法能夠?qū)崿F(xiàn)對設備制造的全過程管理，那么就可以把設備制造目標成本進行分解。把目標成本工作的總目標細分成每一個小目標成本，貫穿于整個設備生命周期之中，這樣只要實現(xiàn)了對每個小目標成本的控制，就可以實現(xiàn)設備制造企業(yè)對于整個目標成本的控制。所以，設備制造企業(yè)可以根據(jù)設備生命周期把目標成本分為設備原料成本、設備制造成本和設備銷售維護成本，在這些成本控制目標中，又可以細分出人力、原料等一列成本控制目標。設備制造企業(yè)要想實現(xiàn)對整個目標成本管理的控制，就必須增添目標成本控制的監(jiān)督人員，在監(jiān)督人員的監(jiān)督下，實現(xiàn)設備制造企業(yè)加強目標成本管理控制工作的目的。

（四）不斷完善目標成本管理模式

設備制造企業(yè)的目標成本管理模式的構(gòu)建不是一朝一夕就能完成的事情，而是要經(jīng)過科學的理論論證，并且不斷探究、不斷改進的過程，這就需要設備制造企業(yè)在實踐中不斷積累經(jīng)驗，完善目標成本管理模式。而且設備制造企業(yè)的目標成本管理模式構(gòu)建不僅僅是企業(yè)哪一個人或哪一個部門的專職工作，而是需要整個設備制造企業(yè)共同努力才能構(gòu)建完成的管理模式。在具體的完善過程中，需要設備制造企業(yè)制定一些激勵機制調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，從而促進企業(yè)目標成本管理模式愈加完善。

四、結(jié)語

總而言之，設備制造業(yè)作為我國的重要支柱產(chǎn)業(yè)，設備制造的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都應該受到重視。目標成本法不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對設備全過程的成本管理，同時還能加強設備制造企業(yè)對設備制造的質(zhì)量控制，能夠真正幫助設備制造企業(yè)實現(xiàn)良好的發(fā)展，提升我國制造業(yè)的整體水平。因此，設備制造企業(yè)在平時的經(jīng)營活動中，要認真進行目標成本管理研究，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的目標成本管理模式，并不斷在實踐中豐富和完善目標成本管理理論，爭取早日實現(xiàn)設備制造企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

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