丁凡

摘要：近年來，會計(jì)改革在中國特色發(fā)展道路上不斷向前邁進(jìn)，取得了巨大的成就。同時，市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展也對會計(jì)改革帶來了新的要求。農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理因農(nóng)業(yè)行業(yè)和事業(yè)單位的雙重特殊性，需要財(cái)務(wù)人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識，加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)事業(yè)工作的了解，提高業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德，以適應(yīng)新形勢的發(fā)展需要。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)事業(yè)單位；財(cái)務(wù)人員；素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)不僅體現(xiàn)一個單位的形象，也影響著整個單位財(cái)務(wù)管理水平和運(yùn)行效率，故而，提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)刻不容緩。

一、財(cái)會人員素質(zhì)現(xiàn)狀和存在問題

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和農(nóng)業(yè)事業(yè)單位對財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)提高的重視，近年來，財(cái)會人員的素質(zhì)得到了很大程度的提升，但還存在一些問題。

（一）法規(guī)意識淡薄，缺乏敬畏之心

少數(shù)財(cái)務(wù)人員在法規(guī)方面，知識更新慢，部分新入職的財(cái)務(wù)人自認(rèn)為知法懂法，實(shí)則只知法規(guī)的條款，不知法規(guī)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，少數(shù)老的財(cái)務(wù)人員以“經(jīng)驗(yàn)”代替了法規(guī)，沒有沉下心來對財(cái)務(wù)法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，甚至有些財(cái)務(wù)人員可以說是財(cái)務(wù)法規(guī)的法盲，這些都導(dǎo)致他們的法規(guī)意識淡薄，對法規(guī)沒有敬畏之心。

（二）知識面窄，理論基礎(chǔ)薄弱

第一，學(xué)習(xí)動力不夠。由于事業(yè)單位的特殊性和人員聘用的穩(wěn)定性依然給予人以“鐵飯碗”的印象，其穩(wěn)定性又會誘發(fā)人的懶惰性，導(dǎo)致學(xué)習(xí)新知識的動力不夠，積極性不高。第二，專業(yè)技能培訓(xùn)走過場。雖然單位都比較重視對員工的非學(xué)歷教育和相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，但是對于工作繁忙的財(cái)會人員來說，很多教育和培訓(xùn)經(jīng)歷都以走過場而結(jié)束，也很少有人主動有意愿去學(xué)習(xí)。第三，不懂單位內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)知識。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)性和相對封閉性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員只專注于單一的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，而對農(nóng)業(yè)的行業(yè)發(fā)展，手中項(xiàng)目的進(jìn)展、周期等情況視而不見，單純地做著簡單的財(cái)務(wù)核算工作，提供著低價值的會計(jì)服務(wù)。

（三）職稱結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)，業(yè)務(wù)水平高低不一

根據(jù)財(cái)政部最新數(shù)據(jù)顯示，截至2017年底，全國累計(jì)共有637萬人通過會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試相應(yīng)級別的考試，其中擁有初級技術(shù)資格443萬人，占比69.54%；擁有中級技術(shù)資格180萬人，占比28.26%；高級14萬人，占比2.2%。初級、中級技術(shù)資格人員占到大多數(shù)。

職稱是業(yè)務(wù)水平的一種體現(xiàn)。職稱結(jié)構(gòu)的不均衡，往往致使財(cái)務(wù)人員對國家新制度的理解和應(yīng)用不夠深入，導(dǎo)致會計(jì)核算的基礎(chǔ)工作不規(guī)范，賬務(wù)處理不一致等問題。

（四）崗位輪動少，實(shí)務(wù)操作能力有待提高

農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員因其工作的相對穩(wěn)定性和封閉性，使得財(cái)務(wù)人員很少在內(nèi)部進(jìn)行崗位輪換，特別是老一輩的財(cái)務(wù)人員，很多人都是在一個崗位上干到退休，這樣的好處是工作人員對本職工作知識和技能的掌握特別熟練，缺點(diǎn)是對財(cái)務(wù)部門其他崗位的業(yè)務(wù)掌握不夠，特別是新進(jìn)的年青員工，得不到有效的歷練，也導(dǎo)致年青的同志不能在相關(guān)崗位上通過理論指導(dǎo)實(shí)踐，致使實(shí)務(wù)操作能力不夠，無法充分發(fā)揮他們的潛能為單位做更大貢獻(xiàn)。

二、提高事業(yè)單位財(cái)會人員素質(zhì)的途徑

農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作的專業(yè)性、政策性要求財(cái)務(wù)人員不僅要掌握基本財(cái)務(wù)專業(yè)知識，更需要了解農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展形勢。因此，作為農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員，需要不斷更新知識，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)事業(yè)工作的了解，提高自己的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德，才能適應(yīng)新的財(cái)務(wù)法規(guī)，新的發(fā)展形勢。

（一）加強(qiáng)思想建設(shè)，強(qiáng)化法規(guī)意識

一個人的法規(guī)意識不是天生形成的，它需要后天不斷地培養(yǎng)、加強(qiáng)。財(cái)務(wù)人員一定要有法律、規(guī)矩意識，要知曉法規(guī)、懂得法規(guī)、敬畏法規(guī)、遵守法規(guī)，只有這樣才能保證財(cái)務(wù)工作不會偏離規(guī)制。同時，要在單位內(nèi)部加強(qiáng)宣傳工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員“愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正”等道德意識和職業(yè)理念，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員法規(guī)意識，將法規(guī)意識轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)人員的自律行為，提升財(cái)務(wù)人員職業(yè)操守，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，支撐單位事業(yè)的發(fā)展。

（二）強(qiáng)化制度，完善管理體制

完善財(cái)務(wù)管理體制，對財(cái)務(wù)人員實(shí)行科學(xué)的考核、激勵和獎懲機(jī)制，一是對提升專業(yè)技能的財(cái)務(wù)人員，年度考核時要予以部分傾斜或獎勵，鼓勵財(cái)務(wù)人員積極提高自己的能力和素質(zhì)。二是要嚴(yán)懲財(cái)務(wù)造假的工作人員，使得違法違規(guī)成本劇增，使其不敢、不能造假。三是完善輪崗制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控。四是建立正面激勵機(jī)制，對遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)的財(cái)會人員給予重獎，這樣才能激勵他們更加有作為，發(fā)揮自己最大潛能為單位服務(wù)。

（三）提高知識更新能力，提升業(yè)務(wù)水平

財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)處理能力是否夠強(qiáng)、業(yè)務(wù)知識基礎(chǔ)是否全面扎實(shí)，面對眾多的業(yè)務(wù)問題，是否能夠找到主線，快速解決，這些都是評價一個財(cái)務(wù)人員是否合格的基本業(yè)務(wù)要求。一個好的財(cái)務(wù)人員，不但要掌握基本的財(cái)務(wù)專業(yè)知識，還需要了解法律、稅務(wù)、管理等多方面的知識。因此，作為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，必須樹立學(xué)習(xí)意識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高知識更新能力，保持鉆研業(yè)務(wù)的興趣，以應(yīng)對更加艱巨的工作要求，不斷提升自己處理問題的能力。

（四）融入業(yè)務(wù)，提升價值

財(cái)務(wù)規(guī)模越大，財(cái)務(wù)人員分工越細(xì)，財(cái)務(wù)人員往往只能專注財(cái)務(wù)工作鏈條中的一小段，很難窺探到財(cái)務(wù)工作的全貌。作為農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員，要了解農(nóng)業(yè)工作、農(nóng)業(yè)科研自身的特性與周期性。分析部門或課題組項(xiàng)目的運(yùn)行，透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘背后相關(guān)業(yè)務(wù)的原因，把握住單位業(yè)務(wù)發(fā)展的特性，提高自己分析問題的能力，逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)核算型會計(jì)向管理型會計(jì)的轉(zhuǎn)變，提升自我價值。

三、結(jié)語

隨著農(nóng)業(yè)事業(yè)單位分類改革以及事業(yè)單位發(fā)展的加快，對事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，為了更好地適應(yīng)時代發(fā)展變化的需要，農(nóng)業(yè)事業(yè)單位要認(rèn)識到自身財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的不足之處，并積極采用科學(xué)合理的方法來提高和培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，支撐單位事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖燁華，張夢舒等.對我國農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部控制的思考[J].農(nóng)業(yè)科研經(jīng)濟(jì)管理，2017，（1）：16-18.

[2]李慧.財(cái)會人員自律行為探究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場.2014，（10）：141.

[3]徐麗紅.行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)報(bào)銷制度存在的問題與對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，（14）：249.

[4]宮永梅.淺談財(cái)會人員的素質(zhì)要求[J].內(nèi)蒙古民族大學(xué)學(xué)報(bào)，2012（12）：90-91.

[5]李培風(fēng).對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)分析[J].現(xiàn)代國企研究，2017，（7）：86.