沈淳

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，服裝零售行業(yè)在取得快速發(fā)展的同時也呈現(xiàn)出了一些獨有的特點，這些行業(yè)特殊性的存在對于服裝零售行業(yè)的管理提出了一些新的要求，同時也帶來了一定的財務(wù)風(fēng)險。鑒于此，本文基于服裝零售行業(yè)的視角，在分析其行業(yè)特殊性的基礎(chǔ)上，總結(jié)當(dāng)前我國服裝零售行業(yè)財務(wù)控制存在的主要問題，并針對問題，結(jié)合服裝零售行業(yè)的特殊性，提出構(gòu)建符合其行業(yè)特殊性的財務(wù)控制新思路，以期能夠?qū)Ψb零售行業(yè)有效控制財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展有所啟示。

關(guān)鍵詞：財務(wù)控制；服裝零售行業(yè)；特殊性

一、財務(wù)控制及其對服裝零售行業(yè)的積極意義

財務(wù)控制主要是指企業(yè)的財務(wù)部門或人員按照財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)制度等對企業(yè)的資金流動進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，使其符合整體財務(wù)目標(biāo)的要求，保證企業(yè)的所有財務(wù)管理活動均處于基本的掌控之中。其常用的財務(wù)控制方法組織規(guī)劃控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保全控制、全面預(yù)算控制、風(fēng)險防范控制、成本費(fèi)用控制和內(nèi)部審計控制等。

從總體上來看，完善的財務(wù)控制體系對于服裝零售行業(yè)具有四個方面的積極意義：一是能夠合理規(guī)范其財務(wù)控制的流程，降低財務(wù)風(fēng)險，即完善的財務(wù)控制體系一般具有較為科學(xué)合理的財務(wù)控制流程，能夠提高其財務(wù)管控的力度，從而降低財務(wù)風(fēng)險；二是完善的財務(wù)控制體系有利于服裝零售行業(yè)降低經(jīng)營管理成本；三是完善的財務(wù)控制體系能夠有效克服服裝零售行業(yè)資金較為分散的缺點，有效提高其資金利用的效率；四是完善的財務(wù)控制體系客觀上能夠提高服裝零售行業(yè)的資金運(yùn)營流暢度，從而降低資金運(yùn)營風(fēng)險。

二、服裝零售行業(yè)特殊性分析

服裝零售行業(yè)與其他行業(yè)相比存在的一些行業(yè)特殊性導(dǎo)致傳統(tǒng)的一些財務(wù)控制體系存出現(xiàn)了不適應(yīng)性，這些行業(yè)特殊性主要有：

（一）實體零售店仍然在銷售中占據(jù)主導(dǎo)地位，管理模式較為松散，資金集中度較低

對于規(guī)模以上的服裝零售企業(yè)來說，實體零售店、大型專賣店等銷售方式仍然是主流方式，這種方式雖然在提高產(chǎn)品銷售額、增加資金周轉(zhuǎn)速度等方面具有較強(qiáng)的優(yōu)勢，但是不可否認(rèn)，這種松散的管理模式帶給財務(wù)控制帶來了較大的難度和復(fù)雜度：一方面是松散的管理模式客觀上需求分散式的財務(wù)管理模式與之相適應(yīng)，但是分散式的財務(wù)管理模式難以實現(xiàn)資金的有效集中，從而造成資金處于被弱化的監(jiān)控之下，資金的使用效率較低，資金管理風(fēng)險較高；另一方面難以有效實施全面預(yù)算管理，對于服裝零售企業(yè)來說，庫存管理是其管理的重點環(huán)節(jié)，但是在實體零售店占主導(dǎo)地位的情況下，服裝零售行業(yè)全面預(yù)算管理受市場需求信息搜集及時性等因素的制約而難以開展，從而在一定程度上影響了庫存管理，客觀上增加了服裝零售企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

（二）新拓寬的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道增加了財務(wù)控制的難度

根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心統(tǒng)計，2016年我國網(wǎng)上零售市場規(guī)模達(dá)到了49687.5億元人民幣，比2015年同比增長了29.6%，占我國社會消費(fèi)品零售總額達(dá)14.95%，服裝零售行業(yè)也在統(tǒng)計之列。這組統(tǒng)計數(shù)據(jù)充分說明了隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，服裝零售行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道已被打開，網(wǎng)絡(luò)銷售作為一種新型的銷售渠道和方式，一些傳統(tǒng)的財務(wù)控制方式與其存在著明顯的不適應(yīng)性，從而在一定程度上增加了服裝零售行業(yè)財務(wù)控制的難度。

三、當(dāng)前我國服裝零售行業(yè)財務(wù)控制存在的問題

如上文所述，受服裝零售行業(yè)實體零售店仍然在銷售中占據(jù)主導(dǎo)地位，管理模式較為松散，資金集中度較低和新拓寬的網(wǎng)絡(luò)銷售渠道增加了財務(wù)控制的難度的影響，我國服裝零售行業(yè)在實施財務(wù)控制方面存在了一些問題，主要表現(xiàn)在：

一是缺乏較為明晰的財務(wù)控制體系，明晰的財務(wù)控制體系是財務(wù)控制有效性的基礎(chǔ)。在實踐過程中，由于服裝零售企業(yè)的銷售渠道具有多樣化的特點，從而使得不少企業(yè)受此影響而難以構(gòu)建出較為明晰的財務(wù)控制體系，整體上財務(wù)控制處于無序狀態(tài)。

二是財務(wù)控制目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合較少，財務(wù)控制具有短期性。從根本上來說，服裝零售行業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制的終極目標(biāo)是為了滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需求，因此只有與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的財務(wù)控制目標(biāo)才是最科學(xué)的。但是在實踐中，一些服裝零售企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)控制時，多以短期控制效果為主，較少注重控制目標(biāo)的長期性。

三是資金控制缺乏科學(xué)的方法，資金控制作為服裝零售行業(yè)財務(wù)控制的關(guān)鍵目標(biāo)，如何采取科學(xué)有效的財務(wù)控制方式和手段實現(xiàn)對服裝零售行業(yè)資金的管控，提高資金在內(nèi)部的周轉(zhuǎn)速度和使用效率，降低資金風(fēng)險是其財務(wù)控制的重要目標(biāo)。但是在實踐中服裝零售行業(yè)卻并未建立起較為完善的資金控制體系，進(jìn)而實現(xiàn)資金的內(nèi)部集約化管理，資金分散度較高，資金的運(yùn)營效率較低，風(fēng)險較高。

四、構(gòu)建符合服裝零售行業(yè)特殊性的財務(wù)控制的新思路

如上文所述，受服裝零售行業(yè)特殊性的影響，其在財務(wù)控制過程中存在著諸多問題，因此存在完善的必要。筆者結(jié)合自身工作實際，針對文中所分析的問題，認(rèn)為可從以下角度構(gòu)建出符合服裝零售行業(yè)特殊性的財務(wù)控制體系：

（一）構(gòu)建以集約化為主的財務(wù)控制體系

對于服裝零售行業(yè)來說，受其行業(yè)特殊性的影響，地域性分散管理的模式難以避免，因此如何采取一定的措施來克服這種分散管理的弊端是一個關(guān)鍵。筆者認(rèn)為構(gòu)建以集約化為主的財務(wù)控制體系勢在必行，主要是因為：一是集約化的財務(wù)控制體系有效解決了服裝零售行業(yè)財務(wù)控制體系不明晰的問題，為其開展財務(wù)控制提供了一個良好的基礎(chǔ)；二是集約化的財務(wù)控制體系能夠有效解決服裝零售企業(yè)資金較為分散的問題，合理提高資金的使用效率，加上能夠?qū)①Y金置于一定的監(jiān)控流程中，從而大大降低了資金在流轉(zhuǎn)過程中的風(fēng)險。該體系的構(gòu)建可參考圖1：

（二）制定出與服裝零售企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合較為緊密的財務(wù)控制目標(biāo)

從當(dāng)前服裝零售行業(yè)的整體來看，其未來的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)與電子商務(wù)、SPA發(fā)展模式、高端女裝市場和受二胎政策影響的童裝市場相關(guān)。因此筆者建議服裝零售行業(yè)應(yīng)當(dāng)在財務(wù)控制過程中結(jié)合當(dāng)前本行業(yè)的未來發(fā)展前景，制定出與這些戰(zhàn)略契合度較高的財務(wù)控制目標(biāo)，以有效克服財務(wù)控制過程中的短期行為。

（三）改進(jìn)服裝零售行業(yè)的資金控制方法

針對上文所述服裝零售行業(yè)在資金控制方面存在的效率低、較為分散、控制風(fēng)險較高等問題，筆者認(rèn)為可結(jié)合上述的以集約化為主的財務(wù)控制體系，并在此基礎(chǔ)上通過構(gòu)建資金池的方法來改進(jìn)資金控制方法。資金池是由一組內(nèi)部計算的系統(tǒng)賬戶和上下級聯(lián)動的銀行賬戶以及定義于此賬戶組之上的資金轉(zhuǎn)、收、付和記賬規(guī)則構(gòu)成，通過資金池可以實現(xiàn)服裝零售企業(yè)的實體零售店等在資金使用效率和額度控制準(zhǔn)確性方面得以提高，并降低風(fēng)險。

五、結(jié)束語

本文以服裝零售行業(yè)的行業(yè)特殊性為起點，在探討其對服裝零售行業(yè)財務(wù)控制產(chǎn)生的一些影響的基礎(chǔ)上，總結(jié)當(dāng)前我國服裝零售行業(yè)財務(wù)控制存在的主要問題，并針對這些問題分別從構(gòu)建以集約化為主的財務(wù)控制體系、制定出與服裝零售企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合較為緊密的財務(wù)控制目標(biāo)和改進(jìn)服裝零售行業(yè)的資金控制方法三個角度提出構(gòu)建符合服裝零售行業(yè)特殊性的財務(wù)控制的新思路，以期能夠?qū)Ψb零售行業(yè)提高財務(wù)控制的有效性有所啟示。

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