趙冉

摘 要：建筑工程管理工作對于建筑質(zhì)量以及施工效率存有影響，借由高效便捷的建筑管理工作可以提升建筑工程的基本收益，雖然大部分工程管理主體都已經(jīng)形成了科學(xué)管理工作的先進理念，但是管理方法錯誤、管理方向不明等問題仍舊存在與建筑管理工作之中。為了完善管理體系，優(yōu)化管理形式，管理者需要根據(jù)待管理的建筑的實際問題來對管理思維進行創(chuàng)新，現(xiàn)分析與建筑管理相關(guān)的創(chuàng)新管理思維。

關(guān)鍵詞：新時期；建筑管理；創(chuàng)新思維；管理方法

現(xiàn)代建筑體系極為復(fù)雜，無論是從施工角度，還是出于工程收益需求，工程管理都是必不可少的。如果沒有優(yōu)質(zhì)的管理來約束施工人員，安全問題、質(zhì)量問題等一系列工程問題就會形成于建筑內(nèi)部。雖然很多建筑工程項目的管理工作都能夠正常開展，但是應(yīng)用的管理方法卻存在時效性相對較差的問題，陳舊的管理方法與實際的建筑建設(shè)工作之間出現(xiàn)了矛盾，為了解決這種矛盾，管理者需要形成創(chuàng)新化的管理思維。

1 建筑管理問題

在社會主義市場經(jīng)濟的形勢下，用強制性的指令來進行管理，不能適應(yīng)社會發(fā)展。近年來，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨著更加激烈的競爭，同時也更注重綜合經(jīng)濟效益，建筑工程施工中，許多企業(yè)只重視工程進度和質(zhì)量，不注重工程管理，但事實上，工程管理往往可以起到事半功倍的效果。當(dāng)下，我國經(jīng)濟發(fā)展正處于關(guān)鍵時期，眾多的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都離不開建筑行業(yè)，建筑行業(yè)具有十分廣闊的發(fā)展前景，但是我國的一部分企業(yè)有著重技術(shù)輕管理的陳舊觀念，將許多問題的解決依賴于技術(shù)的發(fā)展，所以當(dāng)遇到資金不是十分充裕、人員分配等矛盾時，工程管理工作不能得到足夠支持，使得工作很難開展。

完善的建筑工程管理體制是建筑工程項目實施的依據(jù)，建筑企業(yè)應(yīng)該設(shè)置具體的管理機構(gòu)與管理單位，并配備建筑工程管理人才，合理崗位分配，明確各部門的工作職責(zé)，以每個項目的具體要求來分配任務(wù)。但是。目前我國的許多建筑企業(yè)都沒有形成一套完善的管理體制，使得建筑管理的開展無章可循，有的企業(yè)甚至為了降低成本，精簡管理人員的數(shù)量不設(shè)置工程管理部門，即使有，許多管理人員也是身兼數(shù)職，無法將工程管理工作做到盡善盡美。有的企業(yè)不落實工程管理制度，我國根據(jù)實際需要制定了工程管理制度，也加大了管理力度，但部分企業(yè)對制度的忽視使這些管理制度沒有起到應(yīng)有的作用，不能發(fā)揮其指導(dǎo)建筑工程的作用。

我國建筑施工的從業(yè)人員的文化水平都比較低，他們往往缺乏自我保護意識，大多數(shù)都是文化水平較低的農(nóng)民工，他們往往缺乏自我保護意識，也沒有專業(yè)的建筑知識，受到種種因素的限制，施工人員很容易出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量，更危及施工人員安全，給施工管理帶來很多管理中的困難。工程管理人員方面，我國有些建筑企業(yè)的管理人員并不是工程管理專業(yè)出身，而是因為長期的工作經(jīng)驗才具有管理能力，經(jīng)驗固然重要，但是管理人員缺乏系統(tǒng)的管理知識體系，難以靈活運用各種管理手段嚴(yán)格控制建筑工程管理，使工程的進行有一定的隨意性。所以，企業(yè)沒有一批技術(shù)能力高的施工人員和管理水平高的管理人員制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。

2 創(chuàng)新化的管理思維分析

2.1 創(chuàng)新管理方法

管理者在對建筑管理系統(tǒng)進行創(chuàng)新化改造工作時，可以從管理方法入手，針對不同的需要管理的事務(wù)選擇管理方法，面對施工人員這類管理對象，需要采用靈活化以及人性化的管理方法，滿足施工人員在建筑建設(shè)過程中提出的合理需求，同時將強有力的約束施加給管理人員。而面對建筑、施工圖紙這類常規(guī)管理對象，必須要采用嚴(yán)格化的管理方法，在核查施工圖紙以及檢測施工材料時，必須要通過經(jīng)細化的檢測方法將其中的故障問題找出。將信息化技術(shù)融入到管理系統(tǒng)之中是一種新型管理方法，管理者可以應(yīng)用 想信息技術(shù)來構(gòu)建工程信息資源庫，借由資源庫來輔助管理工作，在全方位掌控建筑工程的同時，還能對有價值的建筑信息進行分享。

2.2 創(chuàng)新管理理念

更新管理理念對于建筑管理者也是非常重要的，擁有了相對先進的管理理念之后，管理人員就能夠結(jié)合建筑情況來制定管理建筑的工作方案。在方案制定階段，很多管理人員會直接照搬其他工程的管理模板，這種方面并不適用于建筑管理工作，管理者必須要通過自我調(diào)整來改變這種管理思維，建筑管理工作對于管理方案的針對性要求比較高，管理者必須端正自己的管理工作態(tài)度，對建筑持有深度了解之后才能開啟管理方案制定工作。管理者還需要根據(jù)建筑的變動來調(diào)整方案，以此達到全方位滿足建筑管理需求的工作目的。同時還要將管理工作延伸得更為長遠，充分考慮管理工作給建筑在未來應(yīng)用中帶去的影響。

2.3 創(chuàng)新人員管理工作

管理者在建筑工程管理環(huán)節(jié)之中面對的管理難度最高的管理對象就是人員，包括技術(shù)工作人員、施工人員等，同時還要對工程建設(shè)涉及到的各個部門之間的矛盾問題進行解決。面對如此艱難且關(guān)鍵的工作任務(wù)，管理者要在工作中不斷提升工作能力，企業(yè)在培養(yǎng)建筑管理人員時也應(yīng)當(dāng)保持創(chuàng)新化的工作理念，從多個方面來豐富人員培養(yǎng)工作內(nèi)容，既要對常規(guī)的培養(yǎng)任務(wù)有效完成，同時還要增設(shè)一些全新的管理內(nèi)容，使管理者能夠以更好的方式做好自己本職內(nèi)的管理工作任務(wù)。

2.4 創(chuàng)新管理制度

針對建筑提出的管理制度始終都在發(fā)生變化，作為管理者參考的主要依據(jù)，管理制度必須要始終保持實效性，建筑工程存在的變化既頻繁又復(fù)雜，由此可知，管理制度也需要跟隨工程變動被適時調(diào)整，創(chuàng)新管理制度可以使工程管理行為更為合適。

企業(yè)要完善、健全工程管理制度，成立特定的管理部門或單位，負責(zé)建筑工程管理，實行工程管理責(zé)任制，制定監(jiān)管管理規(guī)則，將責(zé)任明確的分配到每一個管理人員或部門，就工程的不同時段制定不同的管理計劃和目標(biāo)，制定考核制度，全面規(guī)范工程管理的各個細節(jié)，使建筑工程項目順利完成。

3 結(jié)束語

在管理建筑時，管理人員需要將其與其他待管物進行區(qū)分。建筑體系構(gòu)成復(fù)雜，傳統(tǒng)化的管理方法會使建筑管理體系出現(xiàn)各種漏洞，因此本文對管理建筑工作問題進行剖析，又從人員、制度等多個不同的角度對創(chuàng)新化的管理思維進行了解析。管理者在處理各類建筑管理事務(wù)時，始終要保持靈活的管理理念，對于固化的管理系統(tǒng)進行有效調(diào)整，對于工程建設(shè)工作的參與者的實際感受進行理解，在建筑體系中開設(shè)人性化較強的管理活動，在愉快輕松的管理氛圍中完成管理工作任務(wù)。

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