秦萬金

摘 要：本文主要研究鋼鐵原料場創(chuàng)建原材料庫位分配原則，主要采用的研究方法就是層次分析法，以現(xiàn)實(shí)鋼廠企業(yè)為研究對象，進(jìn)行整體分析，最后對研究結(jié)果分析，設(shè)立鋼廠原料場庫位分配模型，以供參考。

關(guān)鍵詞：鋼鐵原料場；庫位分配；層次分析；整數(shù)規(guī)劃

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.12.046

0 引言

隨著我國工業(yè)化步伐逐漸加快，尤其是建筑，機(jī)械等產(chǎn)業(yè)發(fā)展尤為突出，而這些行業(yè)對鋼鐵材料需求十分巨大，使得鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況，一直處于微利狀態(tài)，因?yàn)楣I(yè)化越來越迅速，使得鋼鐵原材料價(jià)格一直飆升，再加上鋼鐵運(yùn)輸成本也在連年增加，使得鋼鐵企業(yè)壓力增大，只有合理利用鋼鐵原料場，將原料場作為運(yùn)輸原料的紐帶，實(shí)施有效分配管理和高效控制，降低剛才企業(yè)成本壓力，是加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)競爭力的有效手段。因此，如何科學(xué)合理利用原料場的剩余空間，最大程度提高原料場的儲(chǔ)備能力和運(yùn)輸原料的工作效率，從而較低運(yùn)輸成本，有效提高鋼鐵企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 鋼鐵原料場庫位分配的基本狀況

目前，越來越多的企業(yè)關(guān)注庫存管理問題，并且投入大量精力進(jìn)行深入研究。 庫存管理工作是企業(yè)運(yùn)營過程中重要組成部分。有效進(jìn)行庫存管理可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量，也能保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的連貫性和合理性。 但是庫存管理需要投入大量人力和物力，嚴(yán)重增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，直接造成企業(yè)利潤率下滑， 嚴(yán)重的關(guān)系到企業(yè)的存亡，因此需要大量的專業(yè)認(rèn)識(shí)進(jìn)行深入研究，如何能改善庫存管理問題，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 據(jù)相關(guān)運(yùn)價(jià)表明，庫存費(fèi)用越大，越容易產(chǎn)生問題，降低企業(yè)利潤，影響企業(yè)正常發(fā)展。

2 鋼鐵原料場庫位分配研究方法

利用層次分析法，這是一種利用層次權(quán)重分析決策的方法，主要是將決策內(nèi)容分配成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等多個(gè)層次，科學(xué)合理的將定性與定量相互結(jié)合起來，按照不同的規(guī)律將決策變得有層次感，尤其是在多目標(biāo)和多要求的問題上又明顯優(yōu)勢，特別是資源管理控制和能源問題分析等廣泛領(lǐng)域應(yīng)用。層次分析法的主要思想是： 將一個(gè)問題分解成各自有序的小問題，使得問題具有層次性和科學(xué)合理性，為分析問題提供有效方向，提高解決問題的能力。對各個(gè)層次的問題進(jìn)行量化，通過分析比較，將各個(gè)問題計(jì)算出不同的數(shù)值進(jìn)行排序，分層分析。行成一個(gè)“分析目的—各個(gè)問題要求—解決問題方案”的層次分析體系。

3 鋼鐵原料場庫位分配方案的設(shè)計(jì)

（1）影響鋼鐵原料庫位分配的要素錯(cuò)綜復(fù)雜，本文主要分析了庫位利用率，通過分析庫位利用率，制定相對應(yīng)的有效方案。主要有以下幾個(gè)方案：

方案1 ：改善傳統(tǒng)的存放原則，將傳統(tǒng)的固定產(chǎn)品固定存放原則改變?yōu)閷a(chǎn)品分類存放及按產(chǎn)品類別存放的有效方案，根據(jù)庫位進(jìn)行編號(hào)。

方案 2 ：將傳統(tǒng)的固定產(chǎn)品固定存放原則改變?yōu)楣潭ù娣挪⒈仨毎凑债a(chǎn)品類別的有效方案，根據(jù)庫位進(jìn)行編號(hào)。

方案 3 ：將傳統(tǒng)的固定產(chǎn)品固定存放原則改變?yōu)榉诸惔娣挪⒈仨毐３滞划a(chǎn)品存放的有效方案，根據(jù)庫位進(jìn)行編號(hào)。

（2）設(shè)計(jì)最優(yōu)方案，解決庫位分配問題。 通過分析解決庫位利用率，構(gòu)件具有層次分析體系的模型圖。 層次分析體系模型圖主要有“分析目的—各個(gè)問題要求—解決問題方案”三大內(nèi)容。 分析目的就是優(yōu)化庫位利用率，具體要求階段就是根據(jù)現(xiàn)有庫位，合理分配，合理利用，嚴(yán)格控制庫位成本費(fèi)用，提高庫位利用率，設(shè)置最優(yōu)庫存位置示意圖等明確指標(biāo)，解決問題方案就是采用上文闡述的三個(gè)有效方案。 根據(jù) AHP 的評價(jià)方法， 我們通過復(fù)器模型的求解，得到最適合的解決方案，確立最優(yōu)的庫存分配方案。我們可以將此方案作為首要執(zhí)行方案，但是實(shí)際操作中還應(yīng)考慮入庫頻率多少、入庫的貨品的具體質(zhì)量、貨品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)因素，最后得出的方案才具有有效性，能夠真正做到解決實(shí)際問題，符合應(yīng)用解決現(xiàn)實(shí)問題的有效方案標(biāo)準(zhǔn)。

（3）隨著不斷發(fā)展，成熟的庫存管理主要由以下三種方式：第一種方式就是明確庫存位置，做到庫位清晰，每個(gè)存放區(qū)都合理規(guī)劃和標(biāo)明編號(hào)，并且對現(xiàn)有貨物可以實(shí)現(xiàn)有位置存放原則，而且存放貨物的位置要一定標(biāo)準(zhǔn)，沒有規(guī)劃編號(hào)的位置禁止存放貨物。第二種方式就是將貨物進(jìn)行有效歸納分類，可以利用貨物存放規(guī)定，制定全面完善的存放原則，使得貨物有序的被存放在相應(yīng)的庫位。 例如，一般流通量大的貨物就應(yīng)該安置在出口的位置。 第三種方式就是時(shí)刻掌控現(xiàn)有庫位的存放情況，將維護(hù)庫位放在首位，例如：當(dāng)貨物因挑揀被取出或者是需要換新的情況，從而使得貨物的數(shù)量或者位置改變了，這時(shí)就需要我們把這些變化進(jìn)行記錄，從而使得貨位與其數(shù)量能夠相適應(yīng)，這樣我們才能對貨物進(jìn)行有效的管理。 由于此項(xiàng)工作繁瑣復(fù)雜，需要工作人員依靠計(jì)算機(jī)來有效統(tǒng)計(jì)和記錄。

4 結(jié)束語

綜上所述，本文現(xiàn)有的庫位分配原則改為三個(gè)有效方案，每個(gè)方案都有自己的特點(diǎn)，由于方案的目的不同，使用方案產(chǎn)生的效果也是不同的。本文針對庫位分配分析總結(jié)，利用AHP的方法對已有方案進(jìn)行賦權(quán)，進(jìn)行定性和定量的分析，建立判斷矩陣，形成統(tǒng)一檢驗(yàn)，最后分析總結(jié)得到最優(yōu)改善方案。為了得到最優(yōu)的改善方案，我們需要不斷的對方案進(jìn)行實(shí)際情況總結(jié)分析，最終得到的方案才具有有效性、合理性、客觀性和實(shí)際參考價(jià)值。但是在以上情況中也是存在一定的不足和未解決的問題，還需要我們繼續(xù)深入分析探究，優(yōu)化企業(yè)的庫存分配方案，減少企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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