孫麗

摘要：項(xiàng)目管理成熟度總的來說就是一種為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)，在創(chuàng)新管理制度、實(shí)現(xiàn)制度落實(shí)并付諸實(shí)施上所表現(xiàn)出的一個(gè)企業(yè)的整體能力，項(xiàng)目管理成熟度逐漸的已經(jīng)被作為了一種方法和工具，主要體現(xiàn)在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的評估并提高自身管理項(xiàng)目的能力和水平。項(xiàng)目管理這一制度的成熟標(biāo)志著我國企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐得到了進(jìn)一步改善和發(fā)展，深刻地體現(xiàn)了項(xiàng)目管理成熟度整體與技術(shù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟績效兩者之間存在積極地相互促進(jìn)作用，推動(dòng)了彼此之間的密切聯(lián)系。從另一個(gè)角度說可以有效地提高技術(shù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟績效和項(xiàng)目管理成熟度水平高度融合，從而幫助企業(yè)管理者更好地去創(chuàng)新與實(shí)踐，也可以提高管理者在技術(shù)能力、組織能力、應(yīng)用能力、開發(fā)能力等企業(yè)項(xiàng)目管理方面的綜合素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理成熟度；技術(shù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟；績效；影響分析

大多數(shù)的企業(yè)家通過實(shí)踐研究表明，企業(yè)項(xiàng)目管理的成熟度在組織、具體應(yīng)用、人員知識技能與素質(zhì)方面對技術(shù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟績效相互之間有著不同程度的促進(jìn)作用。此外兩者相互融合的運(yùn)行機(jī)制主要是由項(xiàng)目管理的方式來實(shí)現(xiàn)和完成的，并且通過研究發(fā)現(xiàn)一個(gè)技術(shù)合作項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素主要取決于技術(shù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟管理者項(xiàng)目管理能力的高與低，并且關(guān)系到其合作項(xiàng)目的成敗以及戰(zhàn)略聯(lián)盟的成敗，最可怕的是可能會導(dǎo)致戰(zhàn)略聯(lián)盟的分離。所以說一個(gè)真正合格的企業(yè)組織者要想實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)必須采用技術(shù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟的技術(shù)合作項(xiàng)目這一方法策略，必須采取積極的措施來加強(qiáng)自身的項(xiàng)目管理能力、技術(shù)應(yīng)用能力以及制定項(xiàng)目管理能力的制度。

一、項(xiàng)目管理成熟度與技術(shù)性戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的相互作用

第一，為了保證項(xiàng)目管理過程能力能夠更好地運(yùn)用從而實(shí)現(xiàn)預(yù)想期待的結(jié)果，必須要遵循企業(yè)高層及其管理者制定的預(yù)定目標(biāo)和條件可靠的、成功的實(shí)施項(xiàng)目，這便是一個(gè)項(xiàng)目管理成熟度的具體體現(xiàn)。由此可見無論是哪一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理能力成熟度的高低都必然直接影響著技術(shù)型戰(zhàn)略項(xiàng)目的整體績效，嚴(yán)格地講，項(xiàng)目管理的成熟度主要是為了實(shí)現(xiàn)市場開拓與開發(fā)甚至是占有市場、共同使用資源等來加強(qiáng)企業(yè)間競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二，就現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代而言必須要順應(yīng)全球化的發(fā)展趨勢，為此國家境內(nèi)的大多數(shù)大型企業(yè)及其管理者也建立了符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)制。面對社會當(dāng)下的大多數(shù)競爭者而言，早已不是簡單的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是兩者間的技術(shù)能力的競爭，很顯然應(yīng)對當(dāng)前全球化挑戰(zhàn)的最佳選擇便是通過企業(yè)間的技術(shù)型聯(lián)合來創(chuàng)建戰(zhàn)略聯(lián)盟、建立專業(yè)的聯(lián)盟管理組織制度、制定完備的聯(lián)盟運(yùn)行機(jī)制以及積累國內(nèi)外的聯(lián)盟管理經(jīng)驗(yàn)來提高聯(lián)盟整體的技術(shù)型績效，進(jìn)而在全球內(nèi)確立核心地位。

二、項(xiàng)目管理成熟度對技術(shù)性戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的影響及舉措

第一，項(xiàng)目管理成熟度對技術(shù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的影響大體可分為三個(gè)方面：技術(shù)成熟度、組織成熟度、人員成熟度，這三個(gè)方面統(tǒng)稱為聯(lián)盟績效，聯(lián)盟績效又可分為任務(wù)績效和關(guān)系績效，兩者對其都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，其中項(xiàng)目組織成熟度對聯(lián)盟績效的影響是利弊共存的，它既可以降低聯(lián)盟的風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)也可能會增加額外的聯(lián)盟成本，所以技術(shù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟管理組織能否保障項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成是項(xiàng)目組織成熟度的體現(xiàn)。針對項(xiàng)目技術(shù)成熟度、組織成熟度、人員成熟度這三方面與技術(shù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟績效進(jìn)行了相關(guān)分析，如圖1所示：

由上表可知項(xiàng)目管理成熟度對技術(shù)性戰(zhàn)略聯(lián)盟績效聯(lián)系密切。

第二，為了能夠讓項(xiàng)目管理與技術(shù)戰(zhàn)略相互促進(jìn)、發(fā)展，企業(yè)管理者及其從事研發(fā)技術(shù)層面的相關(guān)人員相繼制定出了可持續(xù)發(fā)展策略。首先要將項(xiàng)目管理的概念靈活掌握并加以實(shí)際應(yīng)用，通過項(xiàng)目管理對技術(shù)操作流程進(jìn)行規(guī)范研究；其次是加強(qiáng)對企業(yè)管理者的教育和培訓(xùn)，提高思想道德素質(zhì)、技術(shù)應(yīng)用能力及科學(xué)素養(yǎng)，全面了解對項(xiàng)目管理知識體系和項(xiàng)目管理原則；再者是充分運(yùn)用項(xiàng)目管理知識有計(jì)劃、有目的地對項(xiàng)目管理進(jìn)行初步教育和學(xué)習(xí)，逐漸形成對項(xiàng)目管理原則的理解，能夠更好地、更充分地與科學(xué)技術(shù)相互結(jié)合；轉(zhuǎn)而從項(xiàng)目管理知識體系角度說，它又可以分為成本管理、采購管理、質(zhì)量管理以及時(shí)間管理四個(gè)方面的內(nèi)容，只有對這四個(gè)方面做到真正的靈活應(yīng)用才能夠?yàn)轫?xiàng)目管理的完善、發(fā)展及進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；另一方面為了提高企業(yè)管理者項(xiàng)目管理及組織的項(xiàng)目的運(yùn)用能力和認(rèn)識能力，進(jìn)一步加強(qiáng)對項(xiàng)目管理知識的教育工作與培訓(xùn)工作，必須要提高員工的知識技能、應(yīng)用技能、了解項(xiàng)目管理工具的能力，從而借助項(xiàng)目管理來提高組織的運(yùn)作方式與過程；其中最重要也是最直接、見效最快地提高管理組織和謀求組織利益的方法，就是通過教育和培訓(xùn)逐步讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到項(xiàng)目管理的作用，從而使得企業(yè)管理者及其從事研發(fā)技術(shù)層面的相關(guān)人員從的實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是項(xiàng)目管理成熟度水平和技術(shù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟績效。

綜上所述，真正意義上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理成熟度與技術(shù)性戰(zhàn)略聯(lián)盟績效的相互作用主要是通過合作者間的協(xié)議、契約而形成的優(yōu)勢互補(bǔ)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、提高生產(chǎn)要素水平等方式。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)全球化的發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略聯(lián)盟特別是技術(shù)型的戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)被作為現(xiàn)代企業(yè)在項(xiàng)目管理、制度組織的一種創(chuàng)新，已經(jīng)成為企業(yè)間甚至是國際間強(qiáng)化競爭優(yōu)勢的重要手段并產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。

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