李春艷

[摘 要]在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作過程中，最關(guān)鍵性的管理內(nèi)容就是要加強企業(yè)的文化建設。以便于在企業(yè)發(fā)展過程中利用企業(yè)文化來做到對企業(yè)有著推進的作用。因此加強企業(yè)文化建設是非常有必要的工作。本文結(jié)合我國目前的企業(yè)文化的建設情況，來對企業(yè)文化建設進行相關(guān)的探討，并且給出一些在企業(yè)文化建設過程申的一些建議與意見。

[關(guān)鍵詞]新時期 ；國有企業(yè) ；企業(yè)文化建設 ；分析與建議

國有企業(yè)文化作為社會主義文化發(fā)展的重要組成部分，是國有經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、健康發(fā)展的精神支柱和動力源泉，亦是企業(yè)的血脈。如何適應新形勢的需要，構(gòu)建一套適應企業(yè)實際、推動企業(yè)又好又快發(fā)展的國有企業(yè)文化體系，是國有企業(yè)亟需研究的課題。

一、加強國有企業(yè)文化建設的意義

1.加強企業(yè)文化建設是國有企業(yè)做強做優(yōu)的戰(zhàn)略選擇

國有企業(yè)既是先進文化的創(chuàng)造者，也是先進文化的實踐者，在全面建設小康社會中擔負著極其重要的責任，是我們黨執(zhí)政興國的重要經(jīng)濟基礎(chǔ)。先進的國有企業(yè)文化與先進生產(chǎn)力發(fā)展相適應，才能正確地反映職工的利益和要求，從而促進國企的改革與發(fā)展和做強做優(yōu)國有企業(yè)愿望的實現(xiàn)。加強國有企業(yè)文化建設，對于一個國有企業(yè)的成長具有深遠的影響和意義。無論是拓展文化對品牌的影響力和擴張力，從而提高產(chǎn)品的文化附加值，還是獲取市場經(jīng)濟競爭的主動權(quán)、制勝力和做強做優(yōu)的先機，都必須要以擁有和掌握先進的企業(yè)文化為前提?！叭髌髽I(yè)做產(chǎn)品、二流企業(yè)做品牌、一流企業(yè)做文化”。生動地說明了企業(yè)文化的重要地位，也指明了國有企業(yè)文化的發(fā)展方向。

2.加強國有企業(yè)文化建設是國企提升管理水平的有效途徑

一個國有企業(yè)若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，做到持久的繁榮，必須要依托于高起點、高層次的企業(yè)文化，并把企業(yè)管理方法的核心從制度上轉(zhuǎn)換到文化上來。由此可見，先進的企業(yè)文不僅能夠促進國有企業(yè)的改革和發(fā)展，推動國有企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，還可以塑造國有企業(yè)自身的形象，打造國有企業(yè)的文化品牌，從而實現(xiàn)提升國有企業(yè)競爭力的目標。加強國有企業(yè)文化建設，使先進的國有企業(yè)文化符合國有企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，通過國有企業(yè)文化的建設不斷激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，只有這樣，才能使企業(yè)文化逐漸深入到職工的思想行為之中，滲透到國有企業(yè)的一切活動之中，融入到國有企業(yè)管理的全過程。國有企業(yè)文化作為一種無形資產(chǎn)，已成為國企生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。同時，國有企業(yè)文化作為一種無形的動力，對提升國有企業(yè)的管理水平和推動國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

3.企業(yè)文化建設可以為企業(yè)提供精神支柱

一個人活在世上應該有一點精神，要有理想和追求。因為有了積極向上的精神，他才能活出精彩，活得有價值。一個企業(yè)要在市場競爭中取勝，保持可持續(xù)健康發(fā)展，同樣需要具備頑強拼搏、不懈奮斗的精神。有了這種現(xiàn)代企業(yè)精神，才能讓企業(yè)抓住發(fā)展機遇，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。而這種現(xiàn)代企業(yè)精神往往集中體現(xiàn)為企業(yè)文化。

二、如何加強企業(yè)文化建設

1.加強學習。一個人要樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀；一個企業(yè)要樹立正確的價值趨向，公平、公正企業(yè)規(guī)則，樹立企業(yè)文化。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，一個企業(yè)的日常管理規(guī)范和重大事項決策決定了企業(yè)文化導向。國有企業(yè)政工人員要通過教育使員工具備國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協(xié)作意識。一是向優(yōu)秀兄弟企業(yè)學習，并把這些企業(yè)作為潛在的競爭對手，才能不斷超越、不斷提高、不斷進步。二是堅持不懈地抓好理論學習，突出員工職業(yè)道德建設，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、誠實守信、團結(jié)協(xié)作等思想觀念融入員工的價值觀念中。三是提高員工業(yè)務能力，大力開展崗位練兵、技能比武活動，積極鼓勵崗位成才，提高員工的科學文化素質(zhì)和業(yè)務能力。四是樹立國有企業(yè)內(nèi)部的典型事例和模范人物，用身邊人身邊事激勵員工與企業(yè)同呼吸、共命運，自覺做企業(yè)的主人。五是學習樹立國有企業(yè)文化的重要意義，樹立企業(yè)文化，促進企業(yè)健康發(fā)展，使員工自主行為，激發(fā)員工的內(nèi)在動力。

2.塑造企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是一種以企業(yè)為主體的價值取向，它是指導企業(yè)內(nèi)部的絕大部分人共同認可的價值觀念，是由企業(yè)和員工的需要構(gòu)成的價值體系，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)、核心和實質(zhì)。一是切實抓好宣傳教育工作。要運用一切宣傳形式和宣傳手段，進一步增強樹立企業(yè)文化的信心與決心。二是切實加強組織領(lǐng)導工作。要站在企業(yè)長遠發(fā)展、科學發(fā)展、安全發(fā)展的戰(zhàn)略高度，把樹立企業(yè)文化列入重要日程，精心謀劃，明確目標，逐步實施，全面推進。

3.突出以人為本，激發(fā)人性活力。突出以人為本不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，同時，也是企業(yè)發(fā)展的最終目標----為人類創(chuàng)造更美好的新生活。人永遠是社會前進、企業(yè)發(fā)展的最原始動力，不管是工業(yè)經(jīng)濟時期，“人是一種工具”；還是在知識經(jīng)濟時期，人的創(chuàng)造性、能動性原子能量暴發(fā)式的發(fā)揮，都離不開人，企業(yè)發(fā)展離開了人及其釋放的能量，就無法激活人性活力，企業(yè)也將止步不前。

4.加強制度建設，提升精細水平。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作千頭萬緒，更要用制度來加以約束，每一項工作，每一個崗位都應有相應的管理規(guī)章制度，當然，先進的制度體現(xiàn)先進的管理，落后的制度也必將使管理處于無序和混亂，全體員的心不往一處想，勁不往一處使，企業(yè)無法形成合力，就象“天鵝、梭子魚和蝦”一樣，大家都很用力卻又無法前行。強化制度建設，同樣要體現(xiàn)以為本的管理理念，同時，要從制度上提升精細化管理水平。

5.強化企業(yè)道德，提高職工素質(zhì)。加強企業(yè)道德建設涵蓋了很多方面的內(nèi)容，包括法律法規(guī)知識、專業(yè)技能知識、企業(yè)管理知識、服務質(zhì)量等，但都離不開其核心的東西，那就是更好地為企業(yè)發(fā)展服務。企業(yè)道德建設是企業(yè)文化建設的一個重要內(nèi)容，企業(yè)文化建設是否先進，最終要靠每一位職工的精神風貌、工作作風等一言一行來體現(xiàn)，有效地加強員工的企業(yè)道德建設，提高員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)文化建設添磚加瓦，充分體現(xiàn)企業(yè)的自身特色。

企業(yè)文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產(chǎn)力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。

參考文獻：

[1]傅為忠，胡琛；淺談中國建筑企業(yè)的文化建設[J]；安徽建筑；2017年03期.

[2]劉培紅；國有企業(yè)急需樹立的現(xiàn)代經(jīng)營理念[J]；北京市經(jīng)濟管理干部學院學報；2016年03期.

[3]帥萍，孟憲忠；企業(yè)文化利益相關(guān)者論[J]；商業(yè)研究；2014年06期.

[4]李琦；企業(yè)文化建設與知識管理之淺談[J]；交通節(jié)能與環(huán)保；2010年04期.