崔勝利

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展都得到了有力的推動(dòng)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展下，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)也在不斷的增長(zhǎng)，進(jìn)而促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)有效發(fā)展。目前我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要階段，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)不僅獲得了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著更大的壓力和挑戰(zhàn)。想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)必須提高自身的經(jīng)營(yíng)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，其中加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是尤為重要的內(nèi)容。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，目標(biāo)成本管理具有尤為重要的作用和意義，作為一種新型財(cái)務(wù)管理理念，目標(biāo)成本管理的應(yīng)用不僅可以提高企業(yè)資金利用效率，同時(shí)還可以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。就目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理；經(jīng)濟(jì)管理；應(yīng)用分析；現(xiàn)代企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.16.051

0 引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展不僅為企業(yè)創(chuàng)造了更好的發(fā)展環(huán)境，提供了更多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，有效提高自身的經(jīng)濟(jì)效益以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，想要提高自身經(jīng)濟(jì)效益及核心競(jìng)爭(zhēng)力，借助于目標(biāo)成本管理就是一條有效的途徑。目標(biāo)成本管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的合理有效控制及管理，從而為企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供有力的支持，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)有限資源的最優(yōu)化利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)的成本管理存在著一定的區(qū)別，比如目標(biāo)成本管理工作的開(kāi)展，需要以企業(yè)成本及利潤(rùn)為依據(jù)，并以提高資金應(yīng)用效率為目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)為了尋求發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)管理中都加強(qiáng)了目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，但就實(shí)際應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看其中還存在一些問(wèn)題和不足。目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，因此，在目標(biāo)成本管理應(yīng)用過(guò)程中也需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況以及市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行合理有效的應(yīng)用，這樣才能夠促進(jìn)目標(biāo)成本管理充分發(fā)揮其作用。以下就是對(duì)目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中合理有效的應(yīng)用進(jìn)行的詳細(xì)分析。

1 目標(biāo)成本管理概述

目標(biāo)成本管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)為了完成發(fā)展目標(biāo)而采用的一系列管理措施。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理的主要目的就是幫助企業(yè)獲得效益，使得企業(yè)有限的資源能夠得到最優(yōu)化的利用。在目標(biāo)成本管理過(guò)程中，主要是以會(huì)計(jì)核算為成本管理手段，在企業(yè)各部門(mén)及人員的共同配合參與下，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行成本控制與管理。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理發(fā)揮著尤為重要的作用和意義，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為了促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用目標(biāo)成本管理，主要是對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)查和分析，進(jìn)而根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)動(dòng)，在企業(yè)各個(gè)部門(mén)及人員的共同參與下實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。目標(biāo)成本管理能夠有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，使得企業(yè)的資金得到最優(yōu)化的利用。目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理存在一定的區(qū)別，其中目標(biāo)成本管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)全過(guò)程的管理，與傳統(tǒng)成本管理而言，目標(biāo)成本管理能夠更好的實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，在最大程度上提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

2 目標(biāo)成本管理內(nèi)容

目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，其中包括人力資源成本管理、產(chǎn)品材料成本管理、生產(chǎn)設(shè)備成本管理等。想要提高目標(biāo)成本管理的整體管理水平，就必須保證各項(xiàng)成本管理的質(zhì)量和效率。首先，就人力資源成本管理而言，其包括對(duì)人員薪資、培訓(xùn)費(fèi)用、福利待遇等各項(xiàng)人力資源的成本管理及控制。人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中尤為重要的組成內(nèi)容。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，只有保證了人力資源成本管理的有效性，才能夠更好的滿足職工的發(fā)展需求，進(jìn)而提高職工的生產(chǎn)效率。其次，就產(chǎn)品材料成本管理而言，其是幫助企業(yè)從源頭上控制成本的重要途徑。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要耗費(fèi)大量的產(chǎn)品材料，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品材料進(jìn)行科學(xué)的成本管理，可以有效節(jié)約產(chǎn)品材料成本，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在產(chǎn)品材料成本管理過(guò)程中，需要注意應(yīng)該以保證產(chǎn)品材料質(zhì)量為基礎(chǔ)，通過(guò)科學(xué)規(guī)劃，保證所有產(chǎn)品材料能夠得到合理有效的利用。最后，就生產(chǎn)設(shè)備成本管理而言，其包括對(duì)設(shè)備采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、安裝成本等管理工作。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備成本進(jìn)行管理，能夠有效節(jié)約生產(chǎn)設(shè)備成本，同時(shí)提高生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行效率，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)開(kāi)展。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中目標(biāo)成本管理應(yīng)用存在的問(wèn)題

3.1 目標(biāo)成本管理方式單一落后

目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中尤為重要的組成部分，其在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用。由于目標(biāo)成本管理涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，所以在管理過(guò)程中需要采用合理、有效的管理方式，以此來(lái)保證目標(biāo)成本管理的質(zhì)量和效率。但是就目前來(lái)看，大部分目標(biāo)成本管理工作方式都較為單一，比如沒(méi)有編制科學(xué)的成本預(yù)算，沒(méi)有明確成本目標(biāo)等。這樣一來(lái)就使得目標(biāo)成本管理過(guò)于隨意，不夠嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，進(jìn)而影響目標(biāo)成本管理的整體質(zhì)量和效率。

3.2 管理人員綜合素質(zhì)有待提高

目標(biāo)成本管理對(duì)管理人員以及企業(yè)全體員工的成本意識(shí)有著一定的要求，只有全體人員具有良好的成本管理意識(shí)，才能夠促進(jìn)每一項(xiàng)成本管理工作落到實(shí)處，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。而就目前來(lái)看，雖然很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)了目標(biāo)成本管理的應(yīng)用，但是企業(yè)員工成本意識(shí)都比較低，甚至有些管理人員并沒(méi)有從意識(shí)上認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和必要性。這樣一來(lái)就很容易影響目標(biāo)成本管理工作的開(kāi)展，進(jìn)而導(dǎo)致成本目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

3.3 缺乏完善的目標(biāo)成本管理制度

目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，想要保證目標(biāo)成本管理的質(zhì)量和效率，就必須依附于一套完善健全的管理制度，通過(guò)制度的約束和引導(dǎo)，促進(jìn)目標(biāo)成本管理工作的順利開(kāi)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。但是就目前來(lái)看，企業(yè)在目標(biāo)成本管理過(guò)程中，還存在缺乏相應(yīng)的控制體系、制度不完善、不具備成果檢查與考評(píng)體系等問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)在很大程度上影響目標(biāo)成本管理工作的開(kāi)展，同時(shí)影響成本管理的效果。

4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用措施

目標(biāo)成本管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，其中包括對(duì)人力資源、產(chǎn)品材料、生產(chǎn)設(shè)備等各方面的成本管理，由此可見(jiàn)，目標(biāo)成本管理具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性。因此，這就需要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理的合理有效應(yīng)用，使得目標(biāo)成本管理的作用得到充分的發(fā)揮。以下就是目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用措施分析。

4.1 加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)之間協(xié)同合作

目標(biāo)成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。目標(biāo)成本管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的方方面面，為了更好的實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，就需要加強(qiáng)目標(biāo)成本管理與其他工作環(huán)節(jié)的聯(lián)系，以此來(lái)為目標(biāo)成本管理工作的順利開(kāi)展提供支持。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該針對(duì)不同環(huán)節(jié)的工作特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)以及管理標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)章制度保證項(xiàng)目成本管理工作的順利進(jìn)行。比如在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)該建立清晰的原始記錄，通過(guò)記錄能夠便于對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行考核審查，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管理和控制。企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理的重要性和必要性，加強(qiáng)部門(mén)之間的通力合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體人員的公共參與，在上下統(tǒng)一的通力合作下，目標(biāo)成本管理的質(zhì)量和效率都能夠得到有效的提高。為了確保目標(biāo)成本管理工作能夠與其他工作行程有機(jī)統(tǒng)計(jì)的整體，企業(yè)的管理人員需要切實(shí)構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定良好的生產(chǎn)環(huán)境，加強(qiáng)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)方式，切實(shí)為目標(biāo)成本管理提供數(shù)據(jù)、信息等各方面的支持。

4.2 提高人員成本管理意識(shí)

意識(shí)是人類(lèi)行動(dòng)的先導(dǎo)，只有具備了正確的思想意識(shí)，才能夠表現(xiàn)出正確的行為活動(dòng)。在目標(biāo)成本管理過(guò)程中，想要提高管理質(zhì)量和效率，就必須提高人員的成本管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理理念，引導(dǎo)所有人都能夠積極參與到目標(biāo)成本管理中，進(jìn)而使得各項(xiàng)成本管理工作都能夠落到實(shí)處。作為管理人員，不僅需要具備專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)、財(cái)務(wù)能力，同時(shí)還需要具備良好的成本管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理的重要性和必要性。在實(shí)際目標(biāo)成本管理工作中，管理人員應(yīng)該堅(jiān)持核算原則，切實(shí)將本職工作落實(shí)到實(shí)際位置，以實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)為先導(dǎo)，開(kāi)展各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理工作，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本在合理的情況下得到最大程度的控制。

4.3 建立健全完善的目標(biāo)成本管理制度

就目前來(lái)看，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，目標(biāo)成本管理的實(shí)施還存在一定的問(wèn)題和不足，為了保證目標(biāo)成本管理的質(zhì)量和效率，企業(yè)就需要根據(jù)實(shí)際情況制定出相應(yīng)的管理制度，通過(guò)制度來(lái)約束并引導(dǎo)目標(biāo)成本管理工作的順利開(kāi)會(huì)開(kāi)展。首先，應(yīng)該制定完善的數(shù)據(jù)管理制度，保證各類(lèi)信息數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高成本管理的規(guī)范性。其次，應(yīng)該建立完善的分析制度，通過(guò)科學(xué)的分析和總結(jié)，能夠更好的掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、成本利潤(rùn)增減變化等，進(jìn)而促進(jìn)目標(biāo)成本管理工作更好的開(kāi)展。最后，應(yīng)該建立科學(xué)的約束機(jī)制，比如可以采取責(zé)任制對(duì)管理人員的行為進(jìn)行約束，保證管理人員的工作能夠有效落實(shí)，進(jìn)而提高目標(biāo)成本管理的質(zhì)量。

5 結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，目標(biāo)成本管理是尤為重要的組成部分，其對(duì)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用和意義?，F(xiàn)如今，目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為了增強(qiáng)企業(yè)滿足消費(fèi)者需求，以及促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展所必備的管理活動(dòng)。因此，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須加強(qiáng)目標(biāo)成本管理的科學(xué)正確應(yīng)用。比如企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況建立相應(yīng)的管理制度，同時(shí)提高企業(yè)所有人員的成本管理意識(shí)等。只有這樣才能夠使得目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中充分發(fā)揮作用，有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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