李娜

摘要：精細化管理是一種建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上的科學管理理念，是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。在建筑工程施工管理中運用精細化管理的方式有利于規(guī)范企業(yè)的管理模式，節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益，保證施工的順利進行，對優(yōu)化企業(yè)施工過程中管理具有重要意義。在本文中，我就將探究精細化管理在建筑工程施工管理中的應用。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工；精細化管理；應用方案

1、精細化管理的內(nèi)涵及意義

從多方面的角度來看，精細化管理可以理解為不但是一種責任心強的工作態(tài)度，而且是一種精益求精的理念，同時更是一種創(chuàng)新的管理思維。在市場經(jīng)濟的發(fā)展下，精細化管理符合了當前社會發(fā)展的要求，而且也是企業(yè)能夠順利運作的核心內(nèi)容。精細化管理具有一定的科學性，是把有限資源做到合理的配置，從而將其發(fā)揮出做大的作用。它力求能夠?qū)⒐芾砉ぷ鞑粩嗟耐晟疲尸F(xiàn)了組織認真、嚴謹?shù)乃季S方式。精細化管理在不同的環(huán)節(jié)中都存在一定的聯(lián)系，其中最為主要的是對原有的管理制度進行合理的改善。施工單位將精細化管理工作融入到施工中，將施工與管理有效的結(jié)合起來，進而發(fā)揮出更大的優(yōu)勢。施工單位在施工管理中使用到精細化管理，不僅能夠深化員工職責，而且還能夠確保作業(yè)的標準化，加強員工的整體技術(shù)水平等都有著重要的意義。精細化管理運用到施工中，不僅能夠達到資源優(yōu)化的效果，而且還可以提高員工的積極性，從而確保施工管理能夠有條不紊的進行，是加強企業(yè)競爭能力的主要方式之一。

2、精細化管理在建筑工程施工管理中的作用

2.1提高管理水平

精細化管理可以科學有效的提高建筑施工企業(yè)的管理水平，培養(yǎng)施工人員形成精細化工作的良好習慣。在責任到位的同時，促使施工人員工作觀念的轉(zhuǎn)變，可以監(jiān)督他們由以往的按照行業(yè)標準工作向自覺行為的過渡轉(zhuǎn)變。提高施工管理人員的服務意識和敬業(yè)精神，逐漸形成自己的企業(yè)文化，加快了企業(yè)由單一制度管理向制度管理和文化管理并存的轉(zhuǎn)變，促進建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2提高企業(yè)經(jīng)濟效益

精細化管理以快速高效轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展目標為重點，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高效率、節(jié)能降耗為手段，實施了生產(chǎn)速度和技術(shù)結(jié)構(gòu)，安全質(zhì)量和經(jīng)濟效益的相互統(tǒng)一。有效促進了施工環(huán)節(jié)工藝的科學化、規(guī)范化的良性運轉(zhuǎn)。對施工項目的經(jīng)濟指標、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、合理化建議等日常工作進行細化量化考核。通過對比分析、查找短板、總結(jié)經(jīng)驗，對各項重要指標進行優(yōu)化，制定相應的整改措施，以更加精準、經(jīng)濟、健康的理念投入到各項工作中，降低成本，努力提高施工項目的科學發(fā)展和節(jié)能降耗水平，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益最大化

3、精細化管理在建筑施工管理中的應用

3.1建立一個完善的管理機構(gòu)

首先我們必須明白，一個完善的管理機構(gòu)在建筑工程施工中的重要作用。管理機構(gòu)涉及到施工中物資的調(diào)配、工程的監(jiān)管、信息的傳達等等各個方面。所以一個完善的管理機構(gòu)，對于工程項目的順利實施是十分重要的。首先是對施工部門的分配，一個完善的管理機構(gòu)，應該包括物資、設(shè)備、技術(shù)以及質(zhì)監(jiān)等部門。而對于整個工程來講，應該委任一個項目總工程師，讓其負責整個工程的施工。對于施工人員，應該通過分組的方式，對應的設(shè)立組長，來加強對施工人員的管理。之后是質(zhì)監(jiān)部門，質(zhì)監(jiān)部門要隨時隨地對施工小組的施工質(zhì)量進行監(jiān)測，嚴格把關(guān)。與此同時，財務監(jiān)管部門，應該將每一批資金落實到位，詳細規(guī)劃資金去向，讓每一筆資金都能發(fā)揮應有的效益，避免鋪張浪費。

建立完善的管理機構(gòu)，不僅僅是部門分配上，還要有嚴格的規(guī)章制度來進行約束。所以對于建筑施工，我們要建立一套更加科學合理的規(guī)章制度，來保障施工的安全進行，確保施工過程中不出現(xiàn)漏洞，讓整個施工過程更加科學化合理化，避免隱藏的安全隱患。對于我國目前普遍出現(xiàn)的材料問題，工藝問題，我們要持謹慎的態(tài)度，通過嚴格的規(guī)章制度，引以為戒，避免豆腐渣工程的出現(xiàn)。要做到精細化管理，還應該將施工責任管理制度引入規(guī)章，這樣可以將責任落實到每一個施工人員身上，加強了對整體施工的精細化管理情況。

3.2強化施工材料管理

建筑企業(yè)在對鋼材與水泥等施工材料進行采購時，應嚴格檢驗材料質(zhì)量，并對廠家的生產(chǎn)資質(zhì)進行仔細考察，保證其在檢驗證、合格證與出廠證等方面較為齊全，從而提高施工質(zhì)量，保證工程施工的順利完成。對于不符合標準的工程材料，應及時上報給相關(guān)部門，要求其將材料從施工現(xiàn)場運走，并對相關(guān)負責人的責任加以追究。此外，當材料進場后應對其加以抽查，保證其相關(guān)參數(shù)能夠達到規(guī)定的標準，從而用于工程施工中，保證施工的質(zhì)量與水平。

3.3有效控制施工質(zhì)量

在實際施工管理工作中，應對目標責任加以細化，采用計劃管理的方式來管理分項與分部工程，對施工流程加以嚴格控制，并利用質(zhì)量責任制來強化工程施工質(zhì)量。同時企業(yè)可制定施工質(zhì)量保障體系，強化質(zhì)量管理與監(jiān)督，保證施工質(zhì)量評定、施工流程與施工技術(shù)的標準及規(guī)范化，縮短施工工期，提高施工質(zhì)量。此外，企業(yè)可積極創(chuàng)新管理方式，采用信息化與網(wǎng)絡(luò)化的管理方式，有效提高資料管理、財務管理和工程管理的水平與效率。

3.4加強工作人員的技能培訓

在建筑工程施工管理中應用精細化管理，能夠幫助建筑企業(yè)了解到培訓工作的重要性，從而對工作人員的技能培訓加以強化，促進管理水平和施工效率的提高，保證施工的整體質(zhì)量與安全性。因此建筑企業(yè)在實際管理工作中，應以施工管理隊伍的整體素質(zhì)水平為依據(jù)，定期組織相關(guān)培訓活動，使管理人員能夠全面清晰認識到施工的操作流程、標準和規(guī)范，在使用新設(shè)備、新技術(shù)和新工藝時能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證施工的順利實施。

4、總結(jié)

當下，作為現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)，采用精細化管理是必然手段，企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理模式，不斷完善管理體系、人員技能訓練、加強建筑工程施工質(zhì)量、效率以及材料成本的精細化管理，才能以徹底消除傳統(tǒng)粗放型施工管理模式帶來的弊端，是的企業(yè)在保證利潤的基礎(chǔ)上，適量、效率、素質(zhì)上綜合提升競爭力。

參考文獻：

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