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        打造農(nóng)村幼兒園優(yōu)秀教師團隊策略

        2018-08-11 09:21:06楊太美
        文理導航·教育研究與實踐 2018年2期
        關鍵詞:團隊意識農(nóng)村幼兒園

        楊太美

        【摘 要】本論文探討了打造農(nóng)村幼兒園優(yōu)秀教師團隊的策略,主要從制度激勵、思想教育、活動引領、團隊意識的打造來充分調動教師積極性,激發(fā)教師內(nèi)驅動力,讓教師融入團隊,在團隊中找準定位,心胸寬廣,富有愛心,有合作精神,形成一個優(yōu)秀的教師團隊。

        【關鍵詞】農(nóng)村幼兒園;制度激勵;思想關懷;活動引領;團隊意識

        優(yōu)秀的教師團隊是幼兒園發(fā)展的核心競爭力,在一個團隊里,只有每個人盡最大可能發(fā)揮自己的潛力,并在目標一致的基礎上形成一股合力,團結合作,發(fā)揮團隊的力量,才能產(chǎn)生1+1>2的效應,更好地讓團隊與個人進步,學校管理工作中優(yōu)秀教師團隊的打造在競爭強勁的今天有著關鍵的作用。如今教師在學習、生活、工作等方面的條件上都有了很大的改變,但城鄉(xiāng)差距讓作為學前教育的農(nóng)村幼兒教師在專業(yè)發(fā)展上有著很大局限。作為學校領導,就應該盡最大可能為教師的專業(yè)成長搭建平臺、創(chuàng)造環(huán)境,為教師的成長提供幫助。全園教職工秉承“一縷茶香,護育幼龍”為理念,在幼教的路上逐夢遠行。

        一、科學規(guī)范的制度激勵

        “沒有規(guī)矩,不成方圓”。三年來,幼兒園不斷完善各類制度,管理制度有針對性和可操作性,行政、保教、后勤、安全、辦公室管理組織機構健全,設立了園務委員會和家長委員會,各職能部門分工明確又互相協(xié)作,責任落實,做到分工不分家,有各類人員崗位職責及考核辦法,從核心的制度、安全考核、財務管理、師德考核等制度的形成,到過程性管理的制度的完善,各類區(qū)級、鎮(zhèn)級、校級評優(yōu)評先評選辦法的制訂,都在全園教職工的共同參與下、一一完善,并由各相關科室認真執(zhí)行落到實處。真正做到分工不分家,共同為幼兒園的發(fā)展獻計獻策。

        1.全體員工共同討論,制定各類獎懲制度,嚴格執(zhí)行

        討論是教師在學習生活過程中相互合作、相互交流而確定一種最佳方案的過程,討論能讓教師獲得正確的認識,調節(jié)自己的行為,是教師工作時必不可少的一種方法。在制定各類獎懲制度時,首先會和教職工共同討論制定各類獎懲制度,尤其是在過程性評價的月考核制度中,如何考核教師的保教質量,經(jīng)過調研周邊幼兒園及結合本園實際,我們把教師的月考核內(nèi)容細化,制訂相關評價標準,月考核分個人工作及班級工作兩方面。個人工作主要是出勤、備課、上課、聽課、活動組織、班級資料等。班級工作實行捆綁制度,全班教師共同考核,增強了班級教師的凝聚力。考核小組由園級領導、保教處、教研組長、班主任、配班老師五個層面的人員組成,每月進行一考核,每周一督查,讓制度落到實處。

        2.發(fā)揮評價功能,相互監(jiān)督與學習,共同進步

        教師是在領導和同伴的評價中成長的,他們非常在意這種評價。所以我時刻都在關注,每次月考核后會有個一個交流總結,對每個教師進行全面的評價,在評價中讓教師知道本月工作中自己做得出色的地方與不足之處。其實,教師對于各類細則及制度都知道,但在工作當中卻容易忽視,考核后的評價就是再次討論細則與規(guī)則,對已有細則與規(guī)則進行了重新的認識和思考。由此可見,在常規(guī)管理過程中我們要發(fā)揮好評價的促進功能,以促進各類工作的完善。

        二、以人為本的思想關懷

        沒有有效的溝通就沒有良好的人際關系,也無法建成良好的團隊,因此以人為本的思想關懷是思想教育的有效途徑,而加強對話與交流的情感交流是人本化思想政治教育的最好方式。當教師取得成功時,我們會在全園大會上進行表揚與激勵,樹立榜樣作用,傳遞正能量。當老師在遇到困難與思想滑坡時,不在大會上批評而是單獨找她們談話交流,表示理解和支持,并給她們好的建議。在評選先進時,有的老師因為得分不夠,沒有進入到優(yōu)秀行列,工作時負面情緒很大,很多任務都不想做,在做的過程中也是怨聲不斷,我們就以大姐姐的身份和她們進行交流,肯定她們積極進取的態(tài)度,同時也給她分析了不足之處,教給她們作為一名老師應有的素養(yǎng)。這樣,工作效率得到了提高,各項工作也得到了家長的認可,無論是班級活動還是實踐活動,家長都積極參與。

        三、豐富多彩的活動引領

        我們根據(jù)教師年齡、特長等開展形式多樣的活動來引領教師專業(yè)發(fā)展。開展了教師演講比賽、繪畫比賽、教學設計比賽、幼兒教師基本功比賽、教學常規(guī)展評活動等單項活動,除了本園的兩位園長任評委,還外請了姐妹園的業(yè)務園長及教管中心分管學前教育領導參與活動,每位教師都精心準備,賽出了自己的風格,賽出了水平,專業(yè)水平得到了提升,真正做到了以賽促訓。除了保教方面的比賽活動,我們開展了常規(guī)活動,如:“親青菜園”實踐活動,讓幼兒與家長、老師一起到校園里體驗種植的樂趣,體驗父母勞作的艱辛,了解大自然的秘密。家長參與幼兒活動,成為了教育的合作者、參與者、支持者。

        四、打造積極向上的團隊意識

        人們常說“人多力量大”,但這一句卻不完全正確,如果全都不使勁,那會一點力也沒有。只有全部人的都融入團隊里,大家都出力,向著一個方向擰成一股繩,團隊的力量才會發(fā)揮到最大。因此,在幼兒園的團隊建設中打造積極向上的團隊意識是必不可少。在各項活動中,讓老師明白自己是團隊中的一員,明確自己的定位,不以個人成敗論英雄。團隊雖然年輕,但卻是一支有活力、愛心的團隊,每位教師用愛與責任去研孩子、研教育,干部有擔當,教師關注孩子的發(fā)展,關注幼兒園的發(fā)展,真正做到守望相助,共同發(fā)展。

        優(yōu)秀教師團隊的打造我們還行走在路上,我們以后將以文化建設來塑造人文之美,科學管理來打造高效團隊,加強教研引領來提高專業(yè)水平,多彩活動釋放教師天性。作為農(nóng)村邊遠山區(qū)的公辦幼兒園,只有充分調動教師積極性,激發(fā)教師內(nèi)驅動力,讓教師融入團隊,在團隊中找準定位,心胸寬廣,富有愛心,有合作精神,整個學校與教師才會不斷發(fā)展,形成一個優(yōu)秀的教師團隊。

        【參考文獻】

        [1]劉艷珍.幼兒園組織與管理[M].北京師范大學出版社,2011

        [2]史玉鳳.幼兒園管理應有的理念[D].內(nèi)蒙古師范大學,2013

        [3]趙晟.農(nóng)村幼兒園園長培訓問題及改進策略研究[D].東北師范大學,2014

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