金立平

【摘 要】當(dāng)前，媒體融合已經(jīng)到了向縱深推進(jìn)的關(guān)鍵階段。池州日?qǐng)?bào)社將推進(jìn)更深層次的媒體融合作為全報(bào)社“一號(hào)工程”，以項(xiàng)目為抓手、以機(jī)制為保障、以人才為基礎(chǔ)，從改革創(chuàng)新中尋找融合動(dòng)能，著力推動(dòng)平臺(tái)化轉(zhuǎn)型，打造新型主流媒體。

【關(guān)鍵詞】池報(bào)融媒；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；深度融合；軟硬件建設(shè)

新聞?shì)浾摴ぷ髁⒂跁r(shí)代潮頭、引領(lǐng)風(fēng)氣之先，是最需要?jiǎng)?chuàng)新的領(lǐng)域之一。去年以來(lái)，池州日?qǐng)?bào)社應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、創(chuàng)新破題，停止出版《九華晨刊》，在安徽省地市報(bào)社中先行先試建成“池報(bào)融媒”新媒體項(xiàng)目，并以該項(xiàng)目為抓手加快建設(shè)形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有較強(qiáng)傳播力和競(jìng)爭(zhēng)力的本土區(qū)域新型主流媒體，較好實(shí)現(xiàn)了本報(bào)社傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的全方位融合，形成傳統(tǒng)媒體與新興媒體深度互融、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、發(fā)展互促的新格局。

一、列為“一號(hào)工程”，以理念創(chuàng)新引領(lǐng)融合

推動(dòng)媒體深度融合，是黨中央鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論的重大戰(zhàn)略部署。以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視媒體融合發(fā)展，黨的十八屆三中全會(huì)提出了推動(dòng)媒體融合發(fā)展的要求，中央專門印發(fā)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》。習(xí)近平總書(shū)記多次就推動(dòng)媒體融合發(fā)展作出深刻闡述。池州日?qǐng)?bào)社通過(guò)召開(kāi)黨組中心組學(xué)習(xí)會(huì)、社務(wù)會(huì)議、采編會(huì)議，以及舉辦專家講座等多種形式，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神，積極貫徹中央和省委、市委關(guān)于傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的部署和要求。安排報(bào)社班子成員帶隊(duì)赴鄭州、溫州、蘇州、杭州、青島等地市報(bào)社考察學(xué)習(xí)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)全媒體平臺(tái)“中央廚房”的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，邀請(qǐng)人民日?qǐng)?bào)社媒體技術(shù)股份有限公司專家前來(lái)作專題報(bào)告、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，組織全體采編人員赴復(fù)旦大學(xué)參加新媒體知識(shí)培訓(xùn)，在全報(bào)社上下進(jìn)一步樹(shù)強(qiáng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、一體化發(fā)展的理念，形成了用全新的互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)謀劃和推進(jìn)媒體融合發(fā)展的高度共識(shí)和昂揚(yáng)干勁。

觀念引領(lǐng)行動(dòng)，認(rèn)識(shí)推動(dòng)實(shí)踐。去年伊始，池州日?qǐng)?bào)社就將推進(jìn)媒體融合發(fā)展作為全報(bào)社“一號(hào)工程”，果斷停刊《九華晨刊》，重新整合人力資源，以采編機(jī)制的破舊立新為引擎，以技術(shù)項(xiàng)目的提速增效為抓手，加快推進(jìn)傳媒結(jié)構(gòu)由單一傳統(tǒng)紙媒向多媒體、全媒體方向發(fā)展，著力構(gòu)建《池州日?qǐng)?bào)》與“池報(bào)融媒”新媒體集群融合并進(jìn)、雙翼競(jìng)飛的媒介融合新格局。專門成立“融新聞中心”，由一名副總編輯兼任中心主任，在組織架構(gòu)上統(tǒng)籌并加強(qiáng)下轄的“融媒體新聞部”與“新媒體部”這兩個(gè)平行業(yè)務(wù)部室之間的融合，在《池州日?qǐng)?bào)》B1版、B2版創(chuàng)新開(kāi)設(shè)“融新聞版”，輔之出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)媒體融合的考核辦法》，成功實(shí)現(xiàn)采編發(fā)一體化、新聞內(nèi)容的“一鍵多發(fā)、一稿多態(tài)”。同時(shí)，爭(zhēng)取到市本級(jí)政府性投資項(xiàng)目“池報(bào)融媒”項(xiàng)目，建設(shè)具有本報(bào)社鮮明特色的“中央廚房”，通過(guò)軟硬件流程再造構(gòu)建新型采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)。

二、推進(jìn)“兩項(xiàng)建設(shè)”，以實(shí)踐創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)融合

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)正在加速重構(gòu)媒體格局和輿論生態(tài)，傳統(tǒng)媒體不進(jìn)則退，只有推進(jìn)媒體深度融合，才能鞏固壯大主流輿論陣地，牢牢掌握輿論主導(dǎo)權(quán)。面對(duì)傳播形態(tài)的深刻變化，池州日?qǐng)?bào)社將加快“新媒體集群建設(shè)”、“全媒體機(jī)制建設(shè)”這兩項(xiàng)建設(shè)作為全報(bào)社年度重點(diǎn)工作任務(wù)，繪出“時(shí)間表”、排出“任務(wù)書(shū)”，全力推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體從“相加”邁向“深融”。

一是著力抓好“池報(bào)融媒”這個(gè)龍頭項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)采編發(fā)功能集成化、新聞產(chǎn)品全媒化，進(jìn)一步擴(kuò)大新媒體的“廣深遠(yuǎn)”。

去年1月份，池州日?qǐng)?bào)社通過(guò)外爭(zhēng)內(nèi)籌投資450多萬(wàn)元啟動(dòng)建設(shè)全媒體2.0版“池報(bào)融媒”一期工程，著手配強(qiáng)硬件設(shè)施，夯實(shí)傳媒技術(shù)基礎(chǔ)，為融合發(fā)展提供可靠的技術(shù)保障和有力的平臺(tái)支撐。去年10月份，委托安徽新媒體集團(tuán)升級(jí)打造的客戶端APP“池州新聞”全新上線，以此為節(jié)點(diǎn)，“池報(bào)融媒”擴(kuò)容建成池州本土最齊整最強(qiáng)勢(shì)的新媒體集群，納集“四網(wǎng)兩報(bào)七微三博一端一監(jiān)一論壇”為一體（“四網(wǎng)”為：池州新聞網(wǎng)、池州群眾網(wǎng)、池州小記者網(wǎng)、池州綠運(yùn)網(wǎng)；“兩報(bào)”為：《池州日?qǐng)?bào)》數(shù)字報(bào)、《安徽手機(jī)報(bào)池州版》；“七微”為：“池州市人民政府發(fā)布”微信、“池州發(fā)布”微信、池州新聞網(wǎng)微信、池州開(kāi)發(fā)區(qū)微信、“東至縣人民政府發(fā)布”微信、“掌中池州”微信、“池州國(guó)稅”微信；“三博”為：“池州市人民政府發(fā)布”微博、“池州發(fā)布”微博、池州新聞網(wǎng)微博；“一端”為：“池州新聞”APP；“一監(jiān)”為：池州新聞網(wǎng)輿情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；“一論壇”為：池州論壇），成功實(shí)現(xiàn)報(bào)紙內(nèi)容在各種傳播渠道的全覆蓋。數(shù)字平臺(tái)延伸了報(bào)紙橫向的廣度，報(bào)紙拓展了數(shù)字平臺(tái)縱向的深度，截至今年7月份，全報(bào)社傳統(tǒng)媒體和新興媒體總受眾數(shù)最高峰預(yù)估突破60多萬(wàn)人。

二是著力抓好“融合機(jī)制”這個(gè)重點(diǎn)制度建設(shè)，發(fā)揮專業(yè)采編優(yōu)勢(shì)、信息資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升全媒體的“時(shí)度效”。

建好“池報(bào)融媒”的硬件設(shè)施只是推進(jìn)媒體融合發(fā)展的第一步，更重要的是要形成一套新的運(yùn)行機(jī)制。池州日?qǐng)?bào)社在現(xiàn)行的崗位考核和管理制度上，按照“池報(bào)融媒”的功能定位，圍繞構(gòu)建全媒體運(yùn)作體系，科學(xué)整合采編資源，重置生產(chǎn)發(fā)布流程，建立健全激勵(lì)機(jī)制，推進(jìn)報(bào)網(wǎng)及“兩微一端”在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面深度融合，建立全媒體策、采、編、審、發(fā)一體化運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)《池州日?qǐng)?bào)》與“池報(bào)融媒”的機(jī)制驅(qū)動(dòng)、宣傳聯(lián)動(dòng)與經(jīng)營(yíng)互動(dòng)。根據(jù)“池報(bào)融媒”的運(yùn)行實(shí)際，配套建立總編協(xié)調(diào)制度、部門溝通制度、崗位值班制度、采前策劃制度、線索通報(bào)制度、效果反饋制度等，把單一線性新聞生產(chǎn)變成綜合性全媒體內(nèi)容的生產(chǎn)融合、形態(tài)融合和傳播融合，從機(jī)制建設(shè)上創(chuàng)新方法手段、把握“時(shí)度效”，力爭(zhēng)在新聞熱度處于最高值時(shí)提供有效供給，滿足廣大受眾更深層次的閱讀需求。

三、力促“四個(gè)提升”，以轉(zhuǎn)型創(chuàng)新深化融合

新時(shí)代對(duì)地市黨報(bào)的媒體融合發(fā)展提出了新的要求，如何適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)，履行好地市黨報(bào)職責(zé)使命？近年來(lái)，池州日?qǐng)?bào)社立足新聞主業(yè)，大力強(qiáng)化“新聞+”“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，致力創(chuàng)新探索深度融合、傳媒轉(zhuǎn)型新路徑，以轉(zhuǎn)型提品質(zhì)、增效益、強(qiáng)素質(zhì)，傳統(tǒng)媒體與新興媒體日趨“交融”，實(shí)現(xiàn)了新聞?shì)浾搨鞑チ?、引?dǎo)力、影響力、公信力“四個(gè)提升”。

改進(jìn)融合方式增強(qiáng)傳播力。通過(guò)致力推動(dòng)媒體融合，目前，《池州日?qǐng)?bào)》已經(jīng)從一份單純的報(bào)紙成功轉(zhuǎn)型為一份多平臺(tái)緊密關(guān)聯(lián)、多媒介彼此融合的全媒體出版物。過(guò)去，囿于紙媒的單一渠道，《池州日?qǐng)?bào)》新聞傳播的受眾面在3萬(wàn)人左右；如今，通過(guò)“池報(bào)融媒”新媒體集群發(fā)送，每出爐一篇報(bào)道，平均受眾面在15萬(wàn)人左右。去年7月份，池州遭遇特大暴雨，防汛抗災(zāi)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，報(bào)社以媒體融合的創(chuàng)新帶動(dòng)策、采、編、發(fā)的全流程創(chuàng)新，在池州新聞網(wǎng)微信公眾號(hào)開(kāi)通“汛情直播”，整合全社采編力量，24小時(shí)實(shí)時(shí)滾動(dòng)發(fā)布全市各地抗洪搶險(xiǎn)救災(zāi)救援動(dòng)態(tài)和雨情汛情災(zāi)情信息，共刊發(fā)稿件2700余篇，總點(diǎn)擊量達(dá)196萬(wàn)余人次，新媒體的獨(dú)特長(zhǎng)處和比較優(yōu)勢(shì)在汛期得到充分體現(xiàn)，讓廣大干群眼前一亮。

激發(fā)融合活力強(qiáng)化引導(dǎo)力。根據(jù)媒體不同定位，報(bào)社要求“兩微一端”求“快”，搶占第一落點(diǎn)，告訴受眾“發(fā)生了什么”；池州新聞網(wǎng)求“全”，突出信息海量互動(dòng)優(yōu)勢(shì)，提供最全信息、新聞背景、資料鏈接等，幫助受眾理解“為什么會(huì)發(fā)生”；《池州日?qǐng)?bào)》求“深”，側(cè)重深度解讀，提供立場(chǎng)觀點(diǎn)，回應(yīng)“應(yīng)該怎么看待這一新聞”，引導(dǎo)受眾讀懂新聞背后的邏輯。去年池州市試點(diǎn)海綿城市建設(shè)，有些網(wǎng)民看到街頭排水不暢、小區(qū)積水嚴(yán)重，認(rèn)為海綿城市建設(shè)是做表面文章，認(rèn)為城建部門是在不作為、亂花錢。實(shí)際情況是由于海綿城市建設(shè)才啟動(dòng)不久，大多數(shù)項(xiàng)目還在建設(shè)之中，少數(shù)項(xiàng)目已完成施工并發(fā)揮了效力。針對(duì)網(wǎng)民對(duì)海綿城市建設(shè)的質(zhì)疑，報(bào)社啟動(dòng)媒體融合調(diào)度和激勵(lì)機(jī)制，安排記者一部、記者二部、專題新聞部、新媒體部密切配合，分頭采訪主管部門、小區(qū)市民、施工單位和建設(shè)專家，統(tǒng)籌開(kāi)動(dòng)報(bào)、網(wǎng)、手機(jī)報(bào)、微博、微信、手機(jī)客戶端等多種傳播媒介，以深度文字為權(quán)威解讀、以紀(jì)實(shí)圖片為進(jìn)程呈現(xiàn)、以在線訪談為解疑釋惑，不僅迅速平息了坊間的風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)，而且以此為契機(jī)，成功地對(duì)海綿城市功能特點(diǎn)、建設(shè)規(guī)劃、前景展望開(kāi)展了扎實(shí)有效的普及宣傳。

做強(qiáng)融合平臺(tái)擴(kuò)大影響力。伴隨著新媒體的出現(xiàn)，輿論陣地的固有格局迅速改變。推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，不斷提升主流媒體影響力，成為黨報(bào)轉(zhuǎn)型發(fā)展的迫切要求。池州日?qǐng)?bào)社順勢(shì)而為，將發(fā)展新興媒體上升為全報(bào)社頂層發(fā)展戰(zhàn)略，以黨報(bào)內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)為保障，按照“移動(dòng)優(yōu)先、網(wǎng)絡(luò)緊跟、紙媒精讀、中控集成”傳播模式，推動(dòng)內(nèi)容生產(chǎn)、理念創(chuàng)新、流程再造、平臺(tái)升級(jí)，打出“組合拳”：改版升級(jí)池州新聞網(wǎng)、深耕細(xì)作手機(jī)報(bào)、全新改造客戶端、開(kāi)通微博微信，編織出一個(gè)跨媒體、多平臺(tái)、數(shù)字化的“融媒傳播陣營(yíng)”。如今，池州新聞網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展壯大為全市新聞容量最大、信息含量最高的網(wǎng)站之一，囊括了數(shù)字報(bào)刊、信息發(fā)布、站內(nèi)檢索、遠(yuǎn)程投稿、文圖管理等系列功能，形成了“權(quán)威、準(zhǔn)確、實(shí)用”的網(wǎng)站特色，獲評(píng)第一屆、第二屆“安徽省文明網(wǎng)站”，日均點(diǎn)擊率量達(dá)2萬(wàn)多人次；池州新聞網(wǎng)微信粉絲達(dá)15萬(wàn)余人，在全省100余家新聞?lì)愇⑿庞绊懥ε判邪裰凶詈妹卧Q身前7名，微博粉絲達(dá)5.2萬(wàn)余人。除此以外，還代理運(yùn)維了“池州市人民政府發(fā)布”、“池州發(fā)布”等五家微信，粉絲總數(shù)達(dá)12萬(wàn)余人。近兩年來(lái)，池州市舉辦了國(guó)際馬拉松大賽、杏花村龍舟賽，報(bào)社提前策劃，派出全媒體報(bào)道團(tuán)隊(duì)，開(kāi)動(dòng)新媒體傳播矩陣，傳好“池州印象”、講好“池州故事”，多篇原創(chuàng)微信在10個(gè)小時(shí)內(nèi)閱讀量達(dá)到“10萬(wàn)+”。

夯實(shí)融合基礎(chǔ)樹(shù)強(qiáng)公信力。地市黨報(bào)作為地市主流媒體，在準(zhǔn)確傳遞市委市政府聲音、積極回應(yīng)民眾關(guān)切上，擁有不可比擬的權(quán)威性和公信力。在媒體融合實(shí)現(xiàn)提速之后，如何確保對(duì)外發(fā)布內(nèi)容的權(quán)威性和公信力尤為重要。人才素質(zhì)既是地市黨報(bào)推進(jìn)媒體融合的動(dòng)力之源，也是地市黨報(bào)深化媒體融合的核心基礎(chǔ)，有鑒于此，池州日?qǐng)?bào)社通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘將具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)的應(yīng)用型、復(fù)合型、創(chuàng)新型、穩(wěn)健型全媒體人才優(yōu)先選配到新媒體中層干部崗位上，接著雙管齊下，首先抓好全媒體采編隊(duì)伍建設(shè)，從報(bào)社頂層設(shè)計(jì)層面，進(jìn)一步完善適應(yīng)媒體融合發(fā)展的人才培養(yǎng)、選拔和激勵(lì)機(jī)制，著力培養(yǎng)造就一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、真融深融的新聞鐵軍，為確保融媒體新聞的策、采、編、校、審、發(fā)全流程通暢運(yùn)行提供強(qiáng)大的人才支撐與隊(duì)伍保障。其次，狠抓媒體融合管理制度建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)破除制約融合發(fā)展的制度性壁壘，重構(gòu)全媒體工作流程，建立統(tǒng)一調(diào)度的融媒體指揮平臺(tái)，嚴(yán)格執(zhí)行“三審”制度、采編人員初任培訓(xùn)制度、采編稿件規(guī)范制度、崗位獎(jiǎng)懲考核制度、信息安全保密管理制度等系列制度。好環(huán)境造就人才、嚴(yán)制度促進(jìn)發(fā)展，自去年以來(lái)全報(bào)社實(shí)現(xiàn)融媒體發(fā)稿無(wú)重大差錯(cuò)、零投訴，廣大采編人員責(zé)任意識(shí)、精品意識(shí)大為增強(qiáng)，三篇作品榮獲安徽新聞獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，通過(guò)媒體融合在新聞宣傳上取得了“群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可、業(yè)界點(diǎn)贊”的良好效果。

四、形成“五點(diǎn)思考”，以機(jī)制創(chuàng)新提升融合

當(dāng)前，傳媒業(yè)正處在前所未有的大發(fā)展大變革大調(diào)整之中，推進(jìn)媒體融合勢(shì)在必行，既是大文章，又是新課題。筆者在參與親歷“池報(bào)融媒”項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于今后如何又好又快地推進(jìn)媒體融合發(fā)展形成以下五點(diǎn)思考：

1、集約高效利用新聞資源。媒體融合應(yīng)包括媒體間融合、行業(yè)融合、跨界融合，對(duì)于地市報(bào)社與電視臺(tái)來(lái)說(shuō)，需要在各自采編資源的共享融通上創(chuàng)新合作思路，探索“報(bào)業(yè)+廣電”模式，著力解決功能重復(fù)、內(nèi)容同質(zhì)、力量分散的問(wèn)題，優(yōu)化優(yōu)勢(shì)資源配置，進(jìn)一步解放全媒體新聞生產(chǎn)力。

2、深化單位內(nèi)部制度改革。時(shí)代在變，媒介生態(tài)在變，新聞單位要適應(yīng)新聞業(yè)態(tài)的變化，在人事管理制度與工作流程操作制度上來(lái)一次“自我革命”，探索建立新的人員招聘、考核、薪酬、培訓(xùn)、激勵(lì)、晉升等制度，按照新的業(yè)務(wù)流程調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，破除部門間相互分割的藩籬，創(chuàng)新內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立全媒體生產(chǎn)的運(yùn)行機(jī)制。

3、建設(shè)新型全媒體人才隊(duì)伍。傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合發(fā)展歸根到底是人才隊(duì)伍的融合發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，這就需要營(yíng)造富氧量高的全媒體人才成長(zhǎng)環(huán)境，構(gòu)建切合媒體融合發(fā)展的人力資源培養(yǎng)與使用體系，讓“提筆能寫，舉機(jī)能拍，對(duì)筒能講”的“全能編輯”“網(wǎng)紅記者”爭(zhēng)相涌現(xiàn)。

4、充分彰顯融媒品牌效應(yīng)。媒體傳播，內(nèi)容永遠(yuǎn)是根本，是決定生存與發(fā)展的關(guān)鍵所在。地市黨報(bào)要加快構(gòu)建地方全媒體傳播格局，依托強(qiáng)大的采編力量、權(quán)威的信息渠道、規(guī)范的采編流程，進(jìn)行專業(yè)化、品牌化的新聞生產(chǎn)，以內(nèi)容為根本、以技術(shù)為支撐，推出互動(dòng)化、個(gè)性化、精品化的全媒體報(bào)道，打造黨報(bào)融媒品牌。

5、加大項(xiàng)目建設(shè)扶持力度。媒體融合是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，在全媒體設(shè)備更新、系統(tǒng)升級(jí)、技術(shù)引進(jìn)、日常運(yùn)維上開(kāi)支很大，地方新聞單位在加快推進(jìn)媒體融合方面亟需地方財(cái)政予以專項(xiàng)扶持。

（作者：池州日?qǐng)?bào)社新媒體中心主任、主任記者）

責(zé)編：姚少寶