裴莉婷

【摘要】本文先時非營利事業(yè)單位的人力資源管理特點進行簡述，然后在擴大人力資源規(guī)模和加強培訓等相關基礎上，對非營利視角下事業(yè)單位人力資源管理措施進行詳細闡述。

【關鍵詞】非營利 事業(yè)單位 人力資源管理

非營利事業(yè)單位本身有著公益性和理想化的特點，所以在進行人力資源管理時也存在獨有的方式。當前我國有很多非營利的事業(yè)單位，在社會結構不斷變化和發(fā)展的情況下，非營利事業(yè)單位的人力資源管理需要進行不斷的創(chuàng)新，這樣才能夠保障非營利事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，以此不斷的完善我國的事業(yè)單位結構。

一、非營利事業(yè)單位人力資源管理特點

非營利事業(yè)單位雖然在發(fā)展目標上和其他企事業(yè)單位有所不同，但是都需要吸引與引進一些適合自己單位發(fā)展的優(yōu)秀員工，并且要使用各種機制來激勵員工，盡可能的將一些優(yōu)秀的員工保留在單位中。在實際工作過程中，事業(yè)單位要不斷的提升工作質量，提高單位的運轉效率，讓員工可以在單位中獲得一定的發(fā)展空間，這是事業(yè)單位人力資源管理的最終目標。非營利事業(yè)單位和其他事業(yè)單位最大的不同是不以營利為目標，其有著理想化和公益化的特征。從進入到單位工作開始，非營利事業(yè)單位的員工就有著自己的價值觀與理念，有著極強的社會責任感。因為員工和單位之間并不存在直接的利益與責任糾紛，因此單位員工的思想素質水平相對較高，對單位的期待也比企業(yè)員工對企業(yè)的期待要高得多。因此，非營利事業(yè)單位的人力資源管理需要體現(xiàn)出單位的特點，要呈現(xiàn)出單位發(fā)展的主要理念，讓單位和員工之間能夠處于和諧狀態(tài)中，以此保障事業(yè)單位內部的和諧和穩(wěn)定，在此基礎上確保非營利事業(yè)單位健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、非營利視角事業(yè)單位人力資源管理措施

（一）擴大人力資源規(guī)模

事業(yè)單位人力資源管理最大的特點就是非營利性，這和其他企事業(yè)單位有著本質上的差別。要想做好非營利事業(yè)單位的人力資源管理工作，就需要進行人力資源的規(guī)劃。要對單位本身原有的人力資源進行充分開發(fā)，同時向外招聘一些優(yōu)秀人才。人力資源結構的重點要放在年輕的工作人員中，培養(yǎng)一些實踐能力強和經(jīng)驗豐富的人才，并且為這些人才配置一些具有挑戰(zhàn)性的工作與任務，事業(yè)單位需要培養(yǎng)出一支素質極高的人才隊伍，要不斷的加強工作人員的專業(yè)能力和素質。同時還要做好人才選拔機制的完善工作，為單位引進一批不同地域和不同教育背景的人才。事業(yè)單位在進行人力資源管理時，可以使用激勵和分配制度相結合的模式，依據(jù)標準來設置工資結構，堅持多勞多得的原則。通過這種方式能夠讓優(yōu)秀員工的付出與收獲成正比，將人力資源的效能與價值充分地發(fā)揮出來。

（二）做好人力資源培訓

在非營利事業(yè)單位的人力資源管理工作中，招聘和錄用是促使單位發(fā)展和壯大的關鍵內容，所以需要在源頭上嚴格控制人員質量。在招聘和錄用的時候，需要對單位的工作崗位需求進行全面的分析，這樣才能夠招聘一些對單位真正有用的人才。事業(yè)單位要考慮到自己的非營利特點，除了要求應聘的人員有一定的專業(yè)能力之外，還需要這些人具有較高的思想道德水平與修養(yǎng)，經(jīng)過從外到內的分析來選用優(yōu)秀人才。通過這種方式來招聘，才能夠保障新員工可以在短時間內融入到單位中，并且對單位的所有業(yè)務和工作內容進行詳細了解，對單位的發(fā)展理念進行掌握，使其全身心的投入到工作中。為了能夠保障事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，還需要提升人力資源管理工作的效率，在此過程中要做好人力資源的培訓與開發(fā)工作。非營利事業(yè)單位要緊跟時代發(fā)展，引用一些新的管理理念，盡可能的減少重復性的工作，提升工作效率，以此提升事業(yè)單位各個工作的質量和有效性。事業(yè)單位要將戰(zhàn)略發(fā)展與核心能力作為指導方向，在此基礎上建設人力資源培訓體系，對員工的專業(yè)能力和特長進行培養(yǎng)。在這其中要注重對知識性員工的著重培養(yǎng)，因為這些員工本身就有著極為深厚的文化水平，有著其特有的優(yōu)勢，經(jīng)過有效培訓與開發(fā)能夠使其快速的適應環(huán)境變化，讓這些人才可以為事業(yè)單位的發(fā)展做出重要貢獻。

（三）調整薪酬結構，優(yōu)化考核模式

對薪酬進行調整和考核模式的優(yōu)化也是人力資源管理里中的重點工作，這兩點都和員工的利益有著緊密的關系。事業(yè)單位是非營利的形象，但是員工的薪資依舊是人力資源管理中的關鍵內容。薪資是員工工作付出的直接體現(xiàn)，通過薪資能夠對員工進行一定的激勵，使其在后續(xù)的工作中更加積極和主動。在實際情況中，員工不但會關注自己的薪資酬勞，同時還會和周圍同時進行比較。所以，事業(yè)單位在進行人力資源管理時，需要對薪資管理制度進行靈活的調整，要保障薪資標準的公平性與公開性，這樣才能夠構成一個較為科學的薪資體系。通過這種方式可以讓員工在單位中感受到尊重，加強員工的歸屬感，減少單位人員流失的情況。除此之外，事業(yè)單位還需要對員工的考核模式進行優(yōu)化，要摒棄傳統(tǒng)人力資源管理中的一些管理理念和方式，不能夠片面關注員工個人表面成績。在非營利事業(yè)單位中不會太過重視一個人的工作，而是對工作團隊比較重視。在此過程中要注重團隊合作，考查團隊的合作綜合能力，為事業(yè)單位組建一支優(yōu)秀的隊伍，提升事業(yè)單位內部的凝聚力，加強員工之間的交流與合作，讓每一個員工能夠在工作中發(fā)揮自己的能力，為事業(yè)單位的發(fā)展起到關鍵性作用。

三、結束語

非營利視角下的事業(yè)單位人力資源管理有著其自身獨有的特點和模式，在實際管理過程中，事業(yè)單位要做好規(guī)劃設計工作，擴大人力資源的規(guī)模。同時還要在源頭上控制招聘錄用工作的質量，盡可能的引進一些優(yōu)秀的人才，做好人力資源的培訓工作，以此提升非營利事業(yè)單位人力資源管理工作的質量。

參考文獻：

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