曾祥淮 梁雪 陳桂婷

【摘要】改革開放以來，我國經(jīng)濟建設(shè)取得了巨大成就，同時，我國的工程項目建造能力也在飛速提高，眾多偉大工程不斷建設(shè)成功，但在對建筑項目質(zhì)量控制方面做的還遠遠不夠，由此也導致了建設(shè)工程項目多次出現(xiàn)質(zhì)量問題。本文對如何做好建設(shè)工程項目質(zhì)量管理與控制進行了探討。

【關(guān)鍵詞】質(zhì)量管理 質(zhì)量控制 工程項目

改革開放以來，我國經(jīng)濟建設(shè)取得了巨大成就，同時，我國的工程項目建造能力也在飛速提高，眾多偉大工程不斷建設(shè)成功，我國工程建筑公司甚至走出國門，參與到了世界市場的競爭。中國工程以質(zhì)量過硬，建設(shè)速度快速贏得了世界的尊重，在看到成績的同時，也要看到，我國國內(nèi)的一些工程，仍存在質(zhì)量管理落后，有些工程在使用中，甚至發(fā)生了嚴重的安全事故，給群眾生命財產(chǎn)帶來了威脅。如重慶大橋垮塌案、哈爾冰高速立交輔橋斷裂案等，事故的發(fā)生，使建設(shè)工程項目質(zhì)量管理成為了擺在工程建設(shè)面前的頭等大事，需要倍加重視，嚴防此類事故的再次發(fā)生。

一、建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制的整體認識

建筑工程質(zhì)量與安全是建筑業(yè)永恒的主題，是百年大計的事情，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全。建筑工程一般都具有周期長、露天作業(yè)、高空作業(yè)多等特點，并且在施工過程中，存在有許多影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。生產(chǎn)的安全性直接影響著施工生產(chǎn)的進度控制與質(zhì)量成本控制，是建筑企業(yè)順利完成施工任務(wù)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要保證。

二、影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素

建筑工程項目的質(zhì)量控制和管理是一項復雜多變的過程系統(tǒng)管理工程，其特點是牽扯的部門多、環(huán)節(jié)多等，從政府審批、規(guī)劃、設(shè)計、招標、施工、監(jiān)理、驗收等各個部門和環(huán)節(jié)都密切相關(guān)，每個環(huán)節(jié)都要各盡其職，才能保證建筑工程項目的質(zhì)量。不論是哪個環(huán)節(jié)，建筑工程項目的質(zhì)量控制和有效管理都要由人、材料、機械、環(huán)境、安全和方法等因素來決定的。

（一）人的控制

人的因素主要指領(lǐng)導者的素質(zhì)，操作人員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷粗心大意，違紀違章等。人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。嚴密的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和規(guī)范的技術(shù)指導，離不開素質(zhì)高、決策能力強的領(lǐng)導層和技術(shù)人員。人的因素貫穿到每一個建筑工程項目的每一個環(huán)節(jié)，無疑是確保建筑工程項目的質(zhì)量控制和有效管理的重性因素。在使用人的問題上，應從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。

（二）材料控制

材料是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工，而材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有高質(zhì)地的材料，一切建筑施工質(zhì)量都不會有保證。加強材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。建筑過程中使用的材料非常多，對各種建材的質(zhì)量控制都很重要。對建筑施工項目而言，最常用的建材就是水泥、鋼筋和磚塊等。水泥是一種有效期短、質(zhì)量極容易變化的材料，同時又是工程結(jié)構(gòu)最重要的膠結(jié)材料，它的質(zhì)量對建筑工程的安全具有十分重要的意義。水泥不僅要進場檢驗、抽檢，還應該注意必須設(shè)立專用庫房保管，保證庫房通風、干燥、屋面不滲漏、地面排水通暢。鋼筋是建筑工程的脊梁，起著固定整理的作用，對不同的鋼筋應按照產(chǎn)品標準和施工規(guī)范要求，按爐罐號、批號及鋼筋直徑分批抽取試樣進行力學性能試驗。試驗結(jié)果應符合國家標準的規(guī)定。磚塊是建筑施工的主體，特別是住宅樓、商住樓等，砌體工程所使用的磚應具有出廠質(zhì)量合格證，合格證上應注明生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品標記、批量及編號。

三、提高工程建設(shè)項目管理與控制的措施

（一）建立工程項目質(zhì)量控制管理體系

針對影響建筑工程項目質(zhì)量的主要因素，建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任，建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標準、操作規(guī)程，建立嚴格的考核制度。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。采取有效的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施等質(zhì)量保證措施，強化制度管理，明確獎罰政策，是建筑工程質(zhì)量得到有效控制和管理的前提和保證。

（二）建立健全工程質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)體系

建立和完善規(guī)章制度，健全建設(shè)工程質(zhì)量相關(guān)配套的法律、法規(guī)體系。企業(yè)所承擔的工程能否進行科學的管理和推行管理現(xiàn)代化，取決于工作制度的健全和完善程度。制訂工程責任制度必須堅持實事求是的原則，因地制宜，根據(jù)企業(yè)整個系統(tǒng)的需要，解決每一個工程、每一個崗位在企業(yè)系統(tǒng)的空間和時間聯(lián)系，使責任制科學化；必須注意職與責的一致性、責任與利益的對等性，以激發(fā)員工的主觀能動性。

（三）強化和完善建筑項目目標責任制及監(jiān)督機制

實行目標管理，進行目標分解。針對每個分項工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點。按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員，通過質(zhì)量管理目標的確定和分析，所需人員和資源的配置，以及施工質(zhì)量管理相關(guān)制度的建立和運行，形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。從項目的各部門到班組，層層落實，明確責任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)過程中用從嚴求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印地去實現(xiàn)各層次項目目標指標，最終實現(xiàn)建筑工程項目達到的目標。

（四）推行新技術(shù)、強化施工管理及人員培訓

推行全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平，在施工過程中要積極采用先進適用的新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品和新工藝等組織施工，發(fā)展專業(yè)化、機械自動化、管理現(xiàn)代化，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)率。工程從中標到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機來完成，計算機是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。實踐證明，利用計算機輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。

四、結(jié)語

工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)系于千家萬戶，施工企業(yè)在施工過程中，必須嚴格樹立質(zhì)量第一意識，嚴格進行質(zhì)量管理和控制，對建設(shè)工作中的每個環(huán)節(jié)、涉及到的每個部門都應嚴格要求工程質(zhì)量，以建設(shè)“百年名優(yōu)工程”的思想，做好工程建設(shè)工作，確保工程建設(shè)質(zhì)量，增強建筑企業(yè)的市場美譽度，推進企業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻：

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