牟建榮

【摘要】在國內(nèi)市場經(jīng)濟改革不斷推進的時代背景下，油田企業(yè)面臨的市場競爭壓力持續(xù)增加，要想進一步提高油田企業(yè)的市場竟爭力，就必須切實落實相應(yīng)的經(jīng)營管理工作。對此，彼此在參考相關(guān)文獻資料的基礎(chǔ)上，從油田企業(yè)經(jīng)營管理過程中既有問題的分析入手，制定出了幾點具有較強可行性的建議，以供參考。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè) 管理理念 體制 生產(chǎn)

伴隨著社會主義市場經(jīng)濟改革步伐的持續(xù)性推進，現(xiàn)代化企業(yè)的管理核心應(yīng)該從生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)移到經(jīng)營管理上，以此提高企業(yè)資源利用與內(nèi)外部控制的有效性，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營活動的有限管理。但是就目前油田企業(yè)的經(jīng)營管理來看，在管理意識上仍然較為淡薄，且經(jīng)營管理機制不夠完善，嚴重制約了油田企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，為此加強油田企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)化對策的研究是有著一定現(xiàn)實價值的。

一、油田企業(yè)經(jīng)營管理既有問題

（一）經(jīng)營管理意識缺乏

由于市場競爭壓力，目前大多數(shù)油田企業(yè)都將工作重心放在了經(jīng)營的效益之上，尤其注重運營成本的控制，卻忽略了企業(yè)的市場價值，故導(dǎo)致其在開展經(jīng)營管理工作時，難以精準完成自身定位，所制定的管理模式實用性不強。導(dǎo)致這一問題的原因主要是油田單位的管理層經(jīng)營管理意識缺乏，并未結(jié)合市場的實際情況與社會需求開展有效的經(jīng)管工作，過于重視成本核算，對產(chǎn)品銷售過程的成本控制不夠嚴格，故管理效果并不如人意。

（二）經(jīng)營管理機制落后

現(xiàn)今大多數(shù)油田的經(jīng)營管理機制仍然不夠全面，基本上仍然仍然采用傳統(tǒng)的管理辦法，但伴隨著社會與經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式己經(jīng)不再適用，且存在與市場需求脫節(jié)的問題，在管理過程中不注重對問題的預(yù)先控制，并未建立起完善的應(yīng)急機制，在問題處理上基本上采用事后追責的辦法。另外，部分企業(yè)在事中管理的過程中，由于缺乏必要的監(jiān)管，故管理效果并不顯著。在成本控制上也沒有實現(xiàn)對采購與銷售過程成本的統(tǒng)籌管理，導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理效益不顯著。

二、加強新時期油田企業(yè)經(jīng)營管理的對策

（一）樹立企業(yè)經(jīng)營管理意識

油田企業(yè)的經(jīng)營管理涉及領(lǐng)域較廣，且具有較高的系統(tǒng)性，對此，在樹立經(jīng)營管理意識的同事，必須制定明確的經(jīng)管目標，以此為后期經(jīng)營管理工作的有效開展給以可靠的方向性指導(dǎo)，確保企業(yè)內(nèi)部全體職員都能夠形成明確的經(jīng)管意識。在目標確定的過程中，必須從企業(yè)的實際情況入手，要綜合企業(yè)的生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營活動現(xiàn)狀，制定出具有較高可行性的戰(zhàn)略目標，進而以此目標為引導(dǎo)，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)管效益的有效調(diào)控。另外，還需要在內(nèi)部切實落實先進管理理念的傳播工作，確保企業(yè)管理層與其他職工都能夠擁有對企業(yè)的經(jīng)營管理目標有一個充分的認知，繼而以此為指導(dǎo)有效開展各項工作。

（二）落實經(jīng)營管理機制建設(shè)

經(jīng)營管理機制的有效建設(shè)可以為企業(yè)經(jīng)管工作的切實開展提供可靠的制度保障，對此，必須建立完善的經(jīng)營管理機制。應(yīng)該從法人代表制度建設(shè)入手，對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)加以有效明確，并基于股份制度優(yōu)化既有的管理層體系，明確發(fā)展責任與權(quán)限。同時，還應(yīng)該對內(nèi)部的管理組織構(gòu)架進行優(yōu)化，要對各個部門所需要承擔的責任進行細化，明確每位員工的職責，并以此為基礎(chǔ)，促進經(jīng)營管理工作的規(guī)范化與制度化發(fā)展，完成管理標準的建設(shè)。同時，還需要建立必要的風險控制體系，從生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理三方面入手，建立預(yù)警機制，以此實現(xiàn)對各類風險的有效預(yù)防與控制，保障企業(yè)的順利運營。

（三）切實落實財務(wù)管理優(yōu)化

為確保油田企業(yè)經(jīng)營管理的效益，實現(xiàn)對經(jīng)營成本的有效控制，就必須進一步加強對財務(wù)管理工作的優(yōu)化。應(yīng)該加強對市場變動的監(jiān)控工作，結(jié)合市場環(huán)境的波動，合理利用財務(wù)手段，實現(xiàn)對風險的有效預(yù)防與控制。同時，還需要建立相應(yīng)的內(nèi)部控制體系，要切實結(jié)合企業(yè)在實際運營過程中所存在的現(xiàn)實問題，從財務(wù)內(nèi)部控制入手，切實掌握職員的責任與權(quán)限，繼而以此為基礎(chǔ)，開展科學(xué)的內(nèi)部控制。另外，還應(yīng)進一步加強對成本的有效控制，在采購成本管理時，可以采用分批次購買的方式，結(jié)合市場價格波動，降低成本，還需要加強對生產(chǎn)過程的有效控制，避免出現(xiàn)人力物力資源浪費的問題。也需要加強經(jīng)營管理成本的核算工作，及時完成對呆賬、壞賬的清除工作，提高財務(wù)管理效率，推動財務(wù)管理工作的良性發(fā)展。

（四）落實生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容之一，為提高油田企業(yè)在市場中的核心競爭力，有必要加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。就具體的落實來看，必須加強先進技術(shù)的引進工作，實現(xiàn)對老舊設(shè)備的更新?lián)Q代，并實現(xiàn)對生產(chǎn)全壽命期的有效管理與控制，提高產(chǎn)品的創(chuàng)新性與質(zhì)量水平，保障生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品能夠盡早流入市場，以此實現(xiàn)對市場份額的占領(lǐng)。同時，還需要加強對既有資源的整合工作，要建立完善的物資調(diào)動計劃，同時加強對人力資源成本的控制，避免產(chǎn)生浪費問題。另外，還需要不斷提高生產(chǎn)人員的職業(yè)技能與素養(yǎng)，要以培訓(xùn)等以及引入外來人才等方式，建立起高效的生產(chǎn)團隊。此外，還需要加強生產(chǎn)成品質(zhì)量檢測工作，嚴格控制質(zhì)量，避免質(zhì)量不過關(guān)的產(chǎn)品流入市場，提升企業(yè)在市場中的品牌形象，增加品牌附加值。

三、結(jié)語

總而言之，在市場競爭壓力不斷增加的背景下，針對當下油田企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所存在的問題，油田企業(yè)必須制定出具有較強針對性的應(yīng)對措施，有必要在革新固有經(jīng)管理念的基礎(chǔ)上，完善管理機制，并依托于對財務(wù)管理與質(zhì)量管理過程的有效控制，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理的實際成效，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

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