張娟

【摘要】在電力企業(yè)發(fā)展過程中，預算管理是一項非常重要的工作內容，良好的預算管理質量也是電力企業(yè)保持市場競爭活力的關鍵。因此，實施預算管理的精細化發(fā)展，完善電力企業(yè)財務管理機制，是促進電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的主要途徑。本文在深入分析電力企業(yè)財務管理特點的基礎上，較為詳細的闡述了精細化預算管理的運用策略。

【關鍵詞】精細化預算管理 電力企業(yè) 財務管理 運用策略

作為主要的國民支柱型產業(yè)，電力企業(yè)在國家經濟發(fā)展過程中一直扮演著十分重要的角色。但是隨著時代的不斷發(fā)展和市場經濟的變化，傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理模式逐漸暴露出了一定的缺陷和弊端，這些問題在財務管理方面表現(xiàn)的尤為明顯。要想更好的適應市場經濟發(fā)展趨勢，提高電力企業(yè)的核心竟爭力，減少財務管理過程中的潛在風險，實施精細化預算管理是一條行之有效的路徑。因此在這樣的情況下，深入分析精細化預算管理在電力企業(yè)財務管理中的運用策略，對于促進電力企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，具有十分積極的現(xiàn)實意義。

一、精細化預算管理對于電力企業(yè)財務管理的積極作用

（一）有利于電力企業(yè)合理調配資源

在電力企業(yè)經營和發(fā)展過程中，對于資源的利用和調配是非常重要的，這也是電力企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的重要保證。但是由于電力企業(yè)一直秉持傳統(tǒng)的管理形式，尤其是在財務管理工作中，管理觀念較為傳統(tǒng)，并且這種長期形成的財務管理形式很難在短時間內轉變，隨著時代和經濟社會的不斷發(fā)展，這種財務管理形式己經無法適應電力企業(yè)的實際發(fā)展需要，逐漸暴露出了一定的問題和缺陷。財務管理質量不高，電力企業(yè)在進行資源優(yōu)化配置的過程中也會受到一定程度的影響。精細化預算管理在電力企業(yè)財務管理中的運用，使企業(yè)的預算管理與整體發(fā)展戰(zhàn)略相互結合，財務管理工作與實際的發(fā)展目標得到最大限度的契合，企業(yè)管理者可以通過高質量的預算管理，實現(xiàn)對各個職能部門的控制和調度，對于偏離企業(yè)經營發(fā)展目標的現(xiàn)象可以及時進行糾正，有效保證了電力企業(yè)的生產經營活動順利開展，實現(xiàn)了電力企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

（二）對于規(guī)避財務風險具有重要作用

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也面臨著嚴峻的改革和發(fā)展形勢，而財務管理就是電力企業(yè)改革的重點和關鍵。傳統(tǒng)的財務管理工作形式在很大程度上已經無法適應電力企業(yè)的發(fā)展要求，如果不及時采取措施予以解決，將會給電力企業(yè)帶來一定的財務風險，并且隨著電力企業(yè)經營規(guī)模的擴大，財務管理風險也會隨之加大，這對于電力企業(yè)的長遠發(fā)展是非常不利的。精細化預算管理在電力企業(yè)財務管理中的運用，可以有效減少財務管理過程中潛在的風險，對于在財務管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，精細化預算管理過程中可以及時發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)就可以積極采取有效的應對策略。與此同時，在電力企業(yè)的總體財務預算指標的控制下，各個部門和項目的經營活動都可以更好的在總體指標之下開展和運行，從而減少不必要的財務管理風險，使企業(yè)能夠在最佳的財務管理狀態(tài)下運營和發(fā)展，為電力企業(yè)更好的適應市場經濟發(fā)展形勢奠定了良好的財務基礎。

二、電力企業(yè)精細化預算管理的實施程序

精細化預算管理同一般的財務管理方式有所差別，但是這也是精細化預算管理的主要特點，只有嚴格按照預定的預算程序開展和實施，才能取得預期的財務管理效果，真正發(fā)揮精細化預算管理的實際作用。預算編制是精細化預算管理實施的第一步，因此電力企業(yè)首先應該根據自身的實際發(fā)展情況，編制科學的預算計劃。其次，應該完善預算反饋系統(tǒng)建設，這也是保證預算編制得以有效落實和執(zhí)行的關鍵所在，電力企業(yè)應該定期對預算執(zhí)行情況進行調度，解決其中存在的突出問題。最后，應該建立嚴格的預算考核制度。電力企業(yè)應該堅持科學嚴謹的預算考核制度，確保精細化預算管理在電力企業(yè)中得到更好運用。

三、精細化預算管理在電力企業(yè)財務管理中的運用策略

（一）改革傳統(tǒng)財務管理模式，樹立精細化預算管理理念

要想使精細化預算管理在電力企業(yè)財務管理過程中真正發(fā)揮其應有的作用，電力企業(yè)應該及時改革傳統(tǒng)財務管理模式，在意識到精細化預算管理優(yōu)勢的基礎上，樹立精細化預算管理觀念，并且將其較好的應用到財務管理實踐中。電力企業(yè)應該不斷增強市場競爭意識，以提升企業(yè)經營管理質量為主要目標，樹立市場發(fā)展理念，對于企業(yè)的各項支出和成本進行嚴格控制，將精細化預算管理貫徹到財務管理工作的全過程中，通過完善的財務管理組織體系，實現(xiàn)電力企業(yè)預算管理的精細化發(fā)展，實現(xiàn)精細化預算管理的預期目的。

（二）不斷完善電力企業(yè)財務預算編制體系

科學的預算編制體系是精細化預算管理得以在電力企業(yè)發(fā)揮作用的前提條件，也是精細化預算管理運用的基礎，因此，電力企業(yè)在運用精細化預算管理之前，首先應該制定完善的預算編制計劃。在此過程中，電力企業(yè)應該對自身的財務狀況有一個清晰的認識，然后在符合電力企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的基礎上，對企業(yè)的財務收支情況進行科學預測，最終編制出符合企業(yè)自身發(fā)展特點和戰(zhàn)略目標的預算計劃。除此之外，電力企業(yè)應該盡量細化每個預算項目，提高預算計劃的適應性。

（三）強化對精細化預算管理的監(jiān)督

良好的預算監(jiān)督體系是保證精細化預算順利開展的關鍵，因此，電力企業(yè)應該對考核與監(jiān)督工作給予足夠重視，積極制定符合精細化預算管理特點的監(jiān)督機制，并且將其有效的落實到具體的工作實踐中。通過對精細化預算管理模式的考核監(jiān)督，找出企業(yè)總體預算指標與實際預算執(zhí)行情況之間的差異，并且分析主要原因，對于其中存在的問題，及時進行調整和糾正，確保企業(yè)精細化預算管理工作的順利開展，保證電力企業(yè)高質量發(fā)展。

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