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【摘要】在價(jià)值鏈管理時(shí)代，企業(yè)擺脫以往單獨(dú)存在的個(gè)體形象，而是由該行業(yè)的供應(yīng)商、生產(chǎn)商以及銷售商、客戶等組成了的價(jià)值鏈中的存在，企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)行都不能離開(kāi)這個(gè)價(jià)值鏈。然而企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)該是針對(duì)整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈，給予價(jià)值鏈會(huì)計(jì)設(shè)置。我將給予價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的基本理念，做出相關(guān)企業(yè)績(jī)效研究這方面的探討研究。

【關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值鏈 會(huì)計(jì) 企業(yè)績(jī)效 評(píng)價(jià)研究

眾所周知，企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理研究有十分重要的影響，它的存在是發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題、以及針對(duì)措施的重要根據(jù)。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的進(jìn)一步研究發(fā)展，有助于正確引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向以及提升企業(yè)的整體工作效率。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)條件的發(fā)展，企業(yè)所處的空間環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)也因此做出了改革。由原來(lái)傳統(tǒng)的只重視企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)到由內(nèi)至外整體的研究評(píng)價(jià)。這對(duì)于企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)展，可以說(shuō)是一個(gè)里程碑階段的創(chuàng)新，只有從整體出發(fā)，才能站在全局看待整體績(jī)效研究，得到更準(zhǔn)確可靠的結(jié)果。隨著價(jià)值鏈理論與價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理論的出現(xiàn)，出現(xiàn)了不同的發(fā)展角度，就是基于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究。

一、價(jià)值鏈與價(jià)值鏈會(huì)計(jì)

（一）價(jià)值鏈

價(jià)值鏈理念的誕生源于二十世紀(jì)末，美國(guó)一位商學(xué)院的金融教授在鏡爭(zhēng)一書(shū)》中首次提出價(jià)值鏈理念。當(dāng)初提出這個(gè)概念，是將其作為一種分析工具使用，用來(lái)分析企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中如何抓住機(jī)會(huì)，改變經(jīng)營(yíng)方式，取得長(zhǎng)久的成功。根據(jù)這名教授的理念，企業(yè)可以看作是進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品取得輔助作用各種活動(dòng)的一種集合。而價(jià)值鏈的出現(xiàn)就是將其表示出來(lái)，易于針對(duì)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性與競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)點(diǎn)重要性做出分解。

同時(shí)，現(xiàn)在的價(jià)值鏈更多的出現(xiàn)在管理學(xué)這一學(xué)科中，價(jià)值鏈己經(jīng)成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。它的意義與價(jià)值被更多的企業(yè)管理者所認(rèn)可，如今的管理會(huì)計(jì)正向著價(jià)值理論方向發(fā)展。

（二）價(jià)值鏈會(huì)計(jì)

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)理念的出現(xiàn)要晚于價(jià)值鏈理念出現(xiàn)的時(shí)間，它是可以認(rèn)為價(jià)值鏈理念發(fā)展出的新產(chǎn)物，由我國(guó)的以為會(huì)計(jì)研究者閻達(dá)五提出的。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是由價(jià)值鏈理念與會(huì)計(jì)管理活動(dòng)相融合的，做出的相關(guān)解釋為“收集、加工、儲(chǔ)存、給予和信息的使用”。它的出現(xiàn)有利于企業(yè)管理活動(dòng)的更好實(shí)施，完全對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈實(shí)行控制和管理，進(jìn)而保證企業(yè)價(jià)值鏈的高效運(yùn)行，加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理手段，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。

價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的研究對(duì)象以及本質(zhì)一直是我們?cè)谔接懙?，?duì)象即為管理對(duì)象的數(shù)據(jù)化和具體化，在其中所呈現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)系，具體體現(xiàn)就是資金流、信息流、實(shí)物流。這樣來(lái)看待價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的本質(zhì)，是會(huì)計(jì)學(xué)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的結(jié)合，既要負(fù)責(zé)記錄企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包含著現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)負(fù)債等，也要注重管理會(huì)計(jì)中的企業(yè)管理，決定預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制等。

價(jià)值鏈的具體內(nèi)容是什么呢？在這我們主要介紹兩大塊：價(jià)值信息管理活動(dòng)以及增值活動(dòng)管理。價(jià)值信息管理被人們認(rèn)為是價(jià)值鏈的基礎(chǔ)活動(dòng)，包含了信息標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行以及跟蹤評(píng)價(jià)。而增值管理活動(dòng)是基于價(jià)值信息管理的一種活動(dòng)，傾向于各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)的管理。例如成本管理以及公司財(cái)務(wù)管理。

二、企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)

（一）企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)概念

評(píng)價(jià)可以看作是依據(jù)肯定的目標(biāo)來(lái)測(cè)驗(yàn)個(gè)體系統(tǒng)的屬性，進(jìn)而將這種屬性轉(zhuǎn)化為客觀定量的計(jì)值亦或者是主觀上的效用的舉動(dòng)。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)可以說(shuō)是對(duì)企業(yè)所占有資源的一種評(píng)定行為，分析資源所使用的效率以及效果。企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的目的就在于起到依據(jù)作用，分析企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)此做出相對(duì)的應(yīng)對(duì)措施以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，未來(lái)發(fā)展方向。它的存在對(duì)于企業(yè)的管理起著決定性作用，評(píng)估未來(lái)收益，提升企業(yè)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的積極發(fā)展。

（二）企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的目的

評(píng)價(jià)的目的是指為什么需要進(jìn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)？想要解答這個(gè)問(wèn)題，首先就需要明確績(jī)效評(píng)價(jià)的存在從宏觀角度來(lái)看，是有利于企業(yè)管理者掌控價(jià)值主體和價(jià)值客體之間的聯(lián)系。分析企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)，可以比較科學(xué)的為管理者指明企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，從而理智進(jìn)行決策。企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)作為依據(jù)，為企業(yè)日后的決策與行動(dòng)提供參考方向。企業(yè)績(jī)效的意義在于確立在評(píng)價(jià)活動(dòng)中的至關(guān)重要的目的，通過(guò)制約價(jià)值主體等一系列活動(dòng)，達(dá)到控制整個(gè)評(píng)價(jià)整體的效果。

（三）企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的理論支持

目前，管理學(xué)上支持企業(yè)績(jī)效管理的理論主要是兩大類型：資本保全理論以及委托代理理論。下面我將針對(duì)兩大理論提出企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)觀點(diǎn)。

資本保全理論，總所周知，在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況下，企業(yè)由所有者控制以及出資者控制。企業(yè)可以看作是一個(gè)資本的集合，而所有者扮演的身份就是享受利潤(rùn)的分配以及承擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，出資者控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到的是企業(yè)的最大利益。企業(yè)之所以經(jīng)營(yíng)下去的目的，無(wú)非是盈利，追求利益的最大化表現(xiàn)為資本增值的最大化。所以，企業(yè)的資本保全和資本增值一直是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的基本前提，這也是企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的最基本理論支持。

委托代理理論，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，管理制度也發(fā)生了極大的改變，企業(yè)所有權(quán)以及經(jīng)營(yíng)權(quán)不再結(jié)合，兩者逐漸獨(dú)立。例如：擁有企業(yè)股份的所有者，不再直接參與到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，而是選擇招聘專業(yè)的金融管理人才，直接對(duì)操作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在這種關(guān)系中，管理者和所有者就是委托代理關(guān)系。在這段關(guān)系中，兩者的利益方向不是一致的，所以在代理行為中，代理人若是忽視委托人的利益，一味追求自身利益，于委托人而言是利益的損害。另外，兩者的信息數(shù)據(jù)也是不對(duì)等的，道德危機(jī)以及背叛極易發(fā)生?？梢哉f(shuō)，委托人與代理人之間利益的不同向，導(dǎo)致了企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)邏輯的基礎(chǔ)出現(xiàn)。

三、基于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)

（一）評(píng)價(jià)要素

企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、決策方向等都有很大的影響，另外，評(píng)價(jià)體系作為核心環(huán)節(jié)，由主體、個(gè)體、目的、內(nèi)涵、要求等組成。這幾大要素組成了一個(gè)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)，因此，績(jī)效評(píng)價(jià)絕不是片面的，要綜合考慮以上要素，做出相關(guān)決定。

在這其中，評(píng)價(jià)主體是指相對(duì)與客體而言有評(píng)價(jià)動(dòng)機(jī)的主體或個(gè)體，包含著企業(yè)的決定者、所有者、參與者、客戶、供應(yīng)商、政府部門，只要與該企業(yè)的利益流入流出相關(guān)的便可以將其看為評(píng)價(jià)的主體。然而，評(píng)價(jià)客體是依據(jù)評(píng)價(jià)主體的需求確定的，也是與之相對(duì)立的一方，站在價(jià)值鏈條會(huì)計(jì)的理念下，它代表的是企業(yè)宏觀上以及其所處的價(jià)值鏈條。評(píng)價(jià)的目的則是處于全局的角度，來(lái)看待影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率增長(zhǎng)的動(dòng)因，發(fā)現(xiàn)企業(yè)正在面臨或則說(shuō)是出現(xiàn)的問(wèn)題，并最快的做出反應(yīng)。評(píng)價(jià)的內(nèi)涵是指內(nèi)部基礎(chǔ)中價(jià)值鏈以及橫向價(jià)值鏈所包含的東西。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)評(píng)價(jià)客體進(jìn)行分析評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，它的制定對(duì)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果意義重大。評(píng)價(jià)方法則是績(jī)效評(píng)價(jià)中采用的評(píng)判方式，包含內(nèi)容復(fù)雜，數(shù)量也比較多。評(píng)價(jià)報(bào)告則是績(jī)效評(píng)價(jià)的總結(jié)說(shuō)明，是對(duì)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)工作效率的考核評(píng)判，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)大方向提供一定的參考性。

（二）績(jī)效評(píng)價(jià)具體程序

基于價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)是比較繁瑣的一個(gè)工作，以企業(yè)所處的價(jià)值鏈為研究方，中間的步驟涉及廣泛，并且最后結(jié)果對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有重要影響，因此，我們因嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)程序進(jìn)行。

確定評(píng)價(jià)目標(biāo)以及熟悉客體基礎(chǔ)情況?；趦r(jià)值鏈會(huì)計(jì)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)是站在總體的角度看待企業(yè)的發(fā)展，所以，在評(píng)價(jià)之前，還需要調(diào)查企業(yè)的歷史背景，文化，主營(yíng)業(yè)務(wù)，供應(yīng)流程等，也要對(duì)前文所敘述的客體內(nèi)容有所掌握。這一步的目的所在，是對(duì)企業(yè)做一個(gè)整體上的了解熟知，進(jìn)而考察其是否能以完整的形式實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)。

設(shè)計(jì)指標(biāo)體系?；趦r(jià)值鏈會(huì)計(jì)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，既有財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)方面的數(shù)據(jù)支持，也需要非財(cái)務(wù)方面的工作完成度進(jìn)行參考，以上兩者的參與缺一不可，這樣才能達(dá)到比較齊全的綜合評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)指的是依靠投資資產(chǎn)的盈利，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)的能力，以及就負(fù)債方面的償還三大方面。非財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)這里主要包含四個(gè)大方向：營(yíng)業(yè)過(guò)程中的時(shí)間、質(zhì)量、市場(chǎng)與顧客、員工評(píng)價(jià)。

設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重并選擇評(píng)價(jià)方法。指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)在企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)中占領(lǐng)主導(dǎo)地位，影響著評(píng)價(jià)結(jié)果的具體計(jì)算。針對(duì)不同的企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模以及運(yùn)營(yíng)方式，對(duì)設(shè)計(jì)指標(biāo)權(quán)重的選擇也有所不同。選擇評(píng)價(jià)方法的依據(jù)就是客體的特征與樣本數(shù)據(jù)的實(shí)際情況，參考這些因素挑選合適的評(píng)價(jià)方法。

績(jī)效計(jì)算則是通過(guò)統(tǒng)一的計(jì)算，對(duì)前面的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，乘以權(quán)重即可得到正確的績(jī)效值，總體績(jī)效值就是它們的和。

績(jī)效評(píng)價(jià)，則是依據(jù)上面的績(jī)效計(jì)算得出的數(shù)據(jù)，來(lái)對(duì)企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)營(yíng)業(yè)的效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，這里涉及到的是橫向、縱向、以及內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈之間的處理。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的會(huì)計(jì)和績(jī)效評(píng)價(jià)都需要通過(guò)價(jià)值鏈進(jìn)行操作時(shí)，說(shuō)明企業(yè)逐漸向價(jià)值鏈管理方向移動(dòng)，以達(dá)成價(jià)值鏈管理的目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)轉(zhuǎn)型向著價(jià)值鏈管理過(guò)渡時(shí)，就改變了以前的個(gè)體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，轉(zhuǎn)向以整個(gè)領(lǐng)域?yàn)榛A(chǔ)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展前景一片大好，價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的形成也會(huì)漸漸完善，繼而在我國(guó)企業(yè)管理當(dāng)中發(fā)揮更大的意義，而企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)凸顯其管理上的優(yōu)勢(shì)。

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