如今，談起書店，人們似乎已不再期待它僅僅是個(gè)賣書的地方。哪里發(fā)生了變化？就像任何一個(gè)需要作出商業(yè)選擇的市場(chǎng)，傳統(tǒng)書店也在遇到各種抉擇。之前是電子書，現(xiàn)在，是來(lái)自渠道之外的競(jìng)爭(zhēng)者—比起傳統(tǒng)書店渠道，它們的招數(shù)更多。

在這組封面故事里，我們并不會(huì)將重點(diǎn)放在新一代書店的特色上，而是放在“競(jìng)爭(zhēng)”這個(gè)環(huán)節(jié)：老書店也在尋找出路，但是商業(yè)抉擇是否正確，在作出決定的那個(gè)瞬間，未來(lái)可能并不明確。所以你可以回憶起，當(dāng)前幾年人們感慨紙書消亡、電子書崛起時(shí)，書店們有多慌張。美國(guó)老牌書店巴諾書店（Barnes&Noble;）和它的很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一起，把電子書都當(dāng)成重要的生意方向。當(dāng)然現(xiàn)在我們知道了結(jié)果：巴諾幾乎已經(jīng)放棄了這塊當(dāng)年的熱門追逐目標(biāo)。

人們總會(huì)關(guān)注書與書店的顛覆者—亞馬遜，它已經(jīng)從早先的網(wǎng)上書店轉(zhuǎn)變成如今的“萬(wàn)物商店”。人們像關(guān)注喬布斯一樣關(guān)注亞馬遜的創(chuàng)始人貝索斯。雖然有時(shí)候他的決策未必都是出于純粹的商業(yè)模式考量，但是那些決策最終都有了商業(yè)上的意義。當(dāng)他用不同于傳統(tǒng)渠道的技術(shù)與思維去思考線下商店時(shí)，你會(huì)看到，究竟什么才是左右你在書店里猶豫的最終力量—它可能跟你是否喜歡看書沒(méi)有關(guān) 系。

在中國(guó)，有趣的是傳統(tǒng)的出版社們，它們開始走向前臺(tái)，滲透到渠道領(lǐng)域。確切說(shuō)，在有野心的出版社的藍(lán)圖中，渠道是內(nèi)容與讀者們接觸的一種方式，所以“書店”的范疇被大大擴(kuò)展了。在這樣的背景下，你才能理解，為什么書店里會(huì)出現(xiàn)那些原本和這個(gè)業(yè)態(tài)關(guān)系不大的要素。

“讀者”的概念已經(jīng)被泛化為“用戶”，或者“消費(fèi)者”。雖然遺憾，但現(xiàn)實(shí)就是：讀書已不是“天大的事”。一些生意人認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，我們的生活空間由此發(fā)生變化。