姜楠

【摘要】：園林建設(shè)在城市中發(fā)揮的作用要求我們高度重視園林建設(shè)。但是在實際發(fā)展過程中，園林建設(shè)在施工過程中存在著眾多的問題，影響著園林建設(shè)，譬如施工現(xiàn)場施工人員質(zhì)量意識的缺乏，以及成本控制不到位，導(dǎo)致資金浪費，加大建筑成本。接下來筆者將在分析園林施工管理與成本控制所存問題的基礎(chǔ)上，就如何提高園林施工管理水平、加強(qiáng)成本控制進(jìn)行分層次論述。

【關(guān)鍵詞】：園林施工管理；成本控制；現(xiàn)狀分析與策略

風(fēng)景園林施工建設(shè)，通過有效的手段合理利用自然資源、場地資源等低損耗的節(jié)能措施，在實現(xiàn)風(fēng)景園林施工成本管理的同時，充分發(fā)揮其社會效益與環(huán)保價值，做好施工成本管理與控制，進(jìn)一步完善園林成本管理機(jī)制，促進(jìn)我國園林建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

1園林工程項目施工成本控制現(xiàn)狀

1.1預(yù)算編制不合理

預(yù)算編制是項目施工前對園林建設(shè)所需資金的整體規(guī)劃，科學(xué)的預(yù)算編制能夠為園林工程提供有力的目標(biāo)參考。當(dāng)前，很多園林企業(yè)在成本控制的過程中缺乏預(yù)算編制的合理性，缺少對預(yù)算編制工作的重視，沒有考慮當(dāng)前市場環(huán)境及施工現(xiàn)場條件，預(yù)算人員沒有按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范去編制，以至于預(yù)算編制過于混亂，影響園林項目的順利發(fā)展。

1.2成本意識問題

園林工程成本目標(biāo)管理是項目管理的重點內(nèi)容，但是在實際工作中，這方面的管理機(jī)制和管理意識存在嚴(yán)重缺失，相關(guān)管理人員沒有足夠的施工成本意識，無法建立起有效的企業(yè)運營戰(zhàn)略部署，嚴(yán)重阻礙施工單位成本管理的順利進(jìn)行。另外，從企業(yè)運營的角度來看，施工單位對于資金的使用和管理還不夠完善，對于過程控制沒有樹立正確的認(rèn)識，缺乏對園林工程市場環(huán)境和變化規(guī)律的了解，無法制定出切實有效的成本管理實施方案。

2優(yōu)化園林工程施工管理和成本控制的措施

園林工程施工管理工作貫穿園林工程施工全過程，必須要引起足夠重視，及時解決存在的問題，優(yōu)化園林工程施工管理，提高園林工程施工管理和成本控制水平。在園林工程管理中，要注意細(xì)節(jié)管理原則、規(guī)范管理原則、服務(wù)原則和系統(tǒng)有效的管理原則。要求施工管理注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照工程施工規(guī)范要求進(jìn)行管理，加強(qiáng)管理力度，協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)、各部門、各工種之間的關(guān)系，從而優(yōu)化整個園林工程的施工管理和成本控制。

2.1加強(qiáng)園林工程施工管理人員的素質(zhì)建設(shè)

園林工程施工管理人員工作水平的提升，是提高園林工程施工管理工作質(zhì)量和控制施工成本的關(guān)鍵。一方面，把好準(zhǔn)入關(guān)。嚴(yán)格要求工作人員達(dá)到施工管理崗位工作要求，熟悉園林工程施工工作規(guī)范，具有相關(guān)資格證書，才可以上崗。另一方面，要加強(qiáng)培訓(xùn)考核。通過座談研討、經(jīng)驗交流等方法，不斷總結(jié)推廣好的經(jīng)驗做法，提高園林工程施工管理人員工作水平；通過不定期的崗位技術(shù)比武、抽查等考核措施，檢驗園林工程施工管理人員工作水平。不符合工作要求的，堅決辭退或者予以轉(zhuǎn)崗。

2.2制定和完善園林工程施工管理和成本控制工作制度

園林工程施工各個環(huán)節(jié)、人財物等各個方面，都要有完備的制度規(guī)定，明確每個人的崗位職責(zé)和考核獎懲措施，明確每個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。在園林工程施工管理實踐中，嚴(yán)格執(zhí)行人、財、物的調(diào)撥、使用以及保養(yǎng)等規(guī)范，并實行動態(tài)監(jiān)管、細(xì)化目標(biāo)、責(zé)任到人、追責(zé)到人，從而保證工程施工的質(zhì)量、施工人員的安全和施工成本的降低。通過對制度的宣傳、執(zhí)行，強(qiáng)化施工人員的安全意識、責(zé)任意識、成本意識，提高工程所有工作人員的施工積極性，通過調(diào)動施工人員的主觀能動性，確保施工管理的成效和施工質(zhì)量進(jìn)度。

2.3加強(qiáng)園林工程施工全過程成本管理

在園林工程施工準(zhǔn)備階段，要有全面和準(zhǔn)確的預(yù)算，編制各項工作和各個環(huán)節(jié)的預(yù)算規(guī)定。在保證園林工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，控制工程預(yù)算成本。在園林工程施工過程中，要注意各個環(huán)節(jié)的成本控制，特別注意管理細(xì)節(jié)，比如，選擇植物容易存活的春夏季節(jié)進(jìn)行園林施工，以提高植物成活率，達(dá)到理想的園林綠化效果的同時，避免因植物死亡，降低因植物死亡而產(chǎn)生人力物力的浪費，提高園林施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在園林施工采購方面，工作人員必須在施工前，就所需要的各種材料、設(shè)施，展開全方位、多地區(qū)的詢價，在充分掌握市場行情的基礎(chǔ)上，制定采購計劃，降低材料、設(shè)施的采購成本和損耗。在園林工程施工收尾階段，要合理安排清理場地和驗收等工作，加快工作進(jìn)度，縮短施工耗時，降低施工成本。同時，好的園林施工全過程管理，也會對協(xié)調(diào)推進(jìn)園林施工進(jìn)度起到積極作用，從而減少各個環(huán)節(jié)的時間和人財物的損失，從根本上提高園林施工的成本控制水平。

2.4強(qiáng)化園林工程施工和成本控制的管理精細(xì)化

園林工程施工有標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化要求，其對操作程序的要求很高，園林工程施工的管理質(zhì)量和成本控制很大程度上由精細(xì)化程度來保證。工程施工管理人員要注重全過程監(jiān)控和管理，全程監(jiān)控工程施工，把控整個施工程序質(zhì)量，而不是僅僅監(jiān)控結(jié)果。特別是監(jiān)控施工前期的檢查工作，工作人員應(yīng)明確施工規(guī)定、在使用前應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地檢查所有的使用儀器，工作人員操作要規(guī)范，嚴(yán)格遵守操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，施工預(yù)算是否準(zhǔn)確，從而保證工程施工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、程序和預(yù)算，確保園林工程的質(zhì)量和成本要求。通過完善園林工程管理機(jī)制和管理結(jié)構(gòu)，改變過去粗放式的管理模式，科學(xué)合理地整合、分配施工資源，提升園林工程的施工效率、質(zhì)量，減低施工成本，提高施工收益。

結(jié)束語：

綜上所述，隨著城市化的快速發(fā)展，園林工程數(shù)量與日俱增，人們生活水平提高的同時，對園林項目的質(zhì)量和各方面都有了較多要求。加強(qiáng)園林工程的成本管理，做好過程中人員、材料的科學(xué)分配，選擇有利于項目發(fā)展的合格材料，在滿足項目質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，降低成本、提高效益。所以，企業(yè)應(yīng)該對園林工程施工成本管理工作有足夠的認(rèn)識和重視，樹立正確目標(biāo)，做好過程中施工變更的處理，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中占領(lǐng)一席之地。

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