申鵬輝

【摘 要】科研單位作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科學(xué)進(jìn)步的重要承載力，他影響著我國(guó)綜合國(guó)力的提升，和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的穩(wěn)步向上。因此，抓住人才，重視人才，留住人才是科研單位最重要的任務(wù)。人才是其發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是創(chuàng)新發(fā)展的唯一路，因此必須重視人才發(fā)現(xiàn)，人才引進(jìn)，不斷提升人才質(zhì)量，建設(shè)一流人才隊(duì)伍，才能保證科研單位發(fā)展。但是我國(guó)科研單位仍存在很多問題，對(duì)人才的管理存在很多漏洞，因此，本文主要闡述了科研單位人才引進(jìn)工作的現(xiàn)狀及對(duì)策分析。

【關(guān)鍵詞】科研單位；人才；現(xiàn)狀；對(duì)策分析

人才推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)綜合實(shí)力不斷向上攀登離不開我國(guó)人才的培養(yǎng)，離不開人才隊(duì)伍的建設(shè)。因此，發(fā)展人才優(yōu)勢(shì)就是發(fā)展經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。在我國(guó)，科研單位擔(dān)當(dāng)著我國(guó)自助產(chǎn)品，自主科技的主要研發(fā)角色，為了提升科研單位的研發(fā)能力，必須引入高層次人才，保留住高層次人才。但是人才引入和保留并非易事，這是一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。我國(guó)的企業(yè)性質(zhì)有國(guó)營(yíng)企業(yè)、合資企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)和科研單位?？蒲袉挝幌鄬?duì)于其他類型企業(yè)，有非常大的劣勢(shì)，就是不能提供豐厚的工資待遇。更多的人才希望在企業(yè)中獲得優(yōu)厚的待遇，因此都愿意選擇前者。因此導(dǎo)致科研單位缺乏人才。因此，科研單位應(yīng)該高度重視人才的培養(yǎng)、人才的引進(jìn)、人才的保留，才能保證自己不斷的發(fā)展。

一、科研單位人才工作的現(xiàn)狀

（一）初步建立起一支素質(zhì)較高、創(chuàng)新能力較強(qiáng)的蠶業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍

我國(guó)科研單位種類非常多，例如冶金、機(jī)械、紡織、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)安全、自動(dòng)化、動(dòng)植物等等，幾乎囊括了我國(guó)全部行業(yè)，也是這些行業(yè)發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)科研單位平均員工數(shù)量在300人左右，其中具有博士及以上學(xué)歷占比為5%、碩士學(xué)位的占比為10、學(xué)士學(xué)位的占比為15%，因此具備高學(xué)歷的人才占比達(dá)到30%，這一數(shù)據(jù)代表我國(guó)科研單位的人才隊(duì)伍學(xué)歷仍需提升，科研人員的學(xué)歷雖然不能代表一個(gè)人的實(shí)力，但是學(xué)歷越高的人，對(duì)待科研的態(tài)度越正確，他們能夠正視自己的工作不是為了掙錢，而是為了促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，是著眼于一定高度的大事。

（二）初步建立了育才、聚才、用才的科技人才管理機(jī)制

我國(guó)科研單位對(duì)人才管理引進(jìn)制度的認(rèn)識(shí)僅限于初始階段，還沒有形成完善的介入制度，因此還不能充分的調(diào)動(dòng)人才，管理人才。在崗位職責(zé)和崗位津貼上分的不是特別輕易，很容易讓人才流失。

二、科研單位人才工作存在的問題

人才建設(shè)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工作，不是短時(shí)間就能達(dá)成任務(wù)目標(biāo)的。因此應(yīng)該逐漸發(fā)現(xiàn)人才工作中存在的問題然后提出解決措施，并給出時(shí)間一一解決，才能實(shí)現(xiàn)人才工作的順利開展。

（一）引進(jìn)高層次人才難

科研機(jī)構(gòu)的高層人才引進(jìn)存在一定困難，高層次人才大多不愿意進(jìn)入科研單位，他能更多的選擇創(chuàng)業(yè)，或者進(jìn)入世界頂尖跨國(guó)企業(yè)，這樣更能夠鍛煉自己的工作能力，交往能力以及更為突出的管理能力。因此造成了科研單位很難引進(jìn)高層次的人才。

（二）留人難

即便科研單位引入高層次人才很順利，但是留住人才缺成為難題，很多人才將科研單位的工作經(jīng)歷作為一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)，等到更好的單位時(shí)，便選擇離開。因?yàn)樗麄冇X得離開會(huì)獲得更多的人力資源，專業(yè)知識(shí)等資源。因此，在留人才方面，科研單位還沒辦法留住人才。

（三）人才的年齡結(jié)構(gòu)老化

我國(guó)科研單位發(fā)展全面步入老齡化，45歲以上研究員占比達(dá)到50%，很大程度上限制了科研單位的創(chuàng)新發(fā)展。年輕，有動(dòng)力的高層次人才占比達(dá)不到10%，因此老齡化的科研單位工作框架是不容忽視的。

三、加強(qiáng)蠶業(yè)科研單位人才工作的對(duì)策

（一）充分認(rèn)識(shí)人才工作的重要性，樹立科學(xué)的人才觀

人才的實(shí)力代表著科研的創(chuàng)新力，人才工作能力的強(qiáng)弱直接影響科研機(jī)構(gòu)的工作水平。因此必須提高人才工作在科研單位的重要地位，充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性。在科研單位樹立正確的人才觀。對(duì)人才的選擇和提供的待遇方面要因人而異，對(duì)有業(yè)績(jī)有實(shí)力的人才就要給予足夠的待遇，對(duì)于高學(xué)歷卻不能完成創(chuàng)新工作的人才，要適當(dāng)給予壓力。這樣才能給想發(fā)展的人才提供公平的平臺(tái)，也會(huì)留住人才。

（二）堅(jiān)持改革創(chuàng)新，完善人才工作的機(jī)制

人才隊(duì)伍的建設(shè)需要根據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度，科研單位應(yīng)該及時(shí)的制定并完善自身的人才管理工作制度，給人才一個(gè)有利于發(fā)展的平臺(tái)，幫助其個(gè)人成長(zhǎng)。人才的成長(zhǎng)就是單位的成長(zhǎng)。首先對(duì)人才的培養(yǎng)應(yīng)該放在首位，高層次的人才應(yīng)該接受高等學(xué)府或者海外更為專業(yè)性的培養(yǎng)。其次要建立人才考核評(píng)價(jià)制度，這樣能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行因材施教，給人才找到最合適工作崗位，將其知識(shí)，能力發(fā)展到極限。最后要完善晉升選拔制度，人才晉升對(duì)于他們來說是對(duì)他們的肯定，因此更容易激勵(lì)人才更好的發(fā)展。

（三）突出重點(diǎn)學(xué)科，帶動(dòng)整個(gè)人才隊(duì)伍的建設(shè)

不同的科研單位應(yīng)該發(fā)覺自身的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域更能吸引人才，因此針對(duì)自身優(yōu)點(diǎn)，突出培養(yǎng)相關(guān)人才，帶動(dòng)整個(gè)人才隊(duì)伍向上發(fā)展?，F(xiàn)如今的國(guó)家政策對(duì)人才的培養(yǎng)非常支持，科研單位應(yīng)該利用這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，加大人才隊(duì)伍的建設(shè)，為日后競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

（四）落實(shí)完善政策，加大高層次人才的引進(jìn)力度

新人往往都會(huì)被人才政策所吸引，因此對(duì)待高層次人才方面，應(yīng)該提供更優(yōu)厚的待遇。例如提供租房補(bǔ)貼，買房補(bǔ)貼，購車補(bǔ)貼，落戶政策等等。這樣完善新人引入政策更能吸引高層次人才。

（五）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以待遇、事業(yè)、感情留人

科研單位的工作環(huán)境可能比不上高檔寫字樓，但是應(yīng)該朝著這方向發(fā)展，優(yōu)厚的工作環(huán)境是吸引人才的另一個(gè)重要因素。科研單位應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)上下級(jí)關(guān)系，要改變傳統(tǒng)工作方式，才能留住人才。

四、結(jié)語

人才是所有企業(yè)、單位發(fā)展的源源不斷的的動(dòng)力來源，因此建設(shè)一流的人才隊(duì)伍是企業(yè)單位向上發(fā)展的重要手段，本文主要闡述了科研單位人才引進(jìn)的現(xiàn)狀以及對(duì)策分析。

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