張艷山

摘要：科學合理、結(jié)合實際、執(zhí)行有力的設備管理制度為石油企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的保障。石油石化企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展實際，不斷修改完善企業(yè)現(xiàn)有的設備管理制度，才能實現(xiàn)石油企業(yè)設備管理的逐步規(guī)范，不斷提升企業(yè)的綜合管理水平，提高企業(yè)的管理效益。

關(guān)鍵詞：石化；設備；管理；探討

對石油化工企業(yè)來說，加強設備維護保養(yǎng)，就顯得更加重要。石油化工企業(yè)之所以非常重視現(xiàn)場管理，這是因為現(xiàn)場管理的好壞是評價企業(yè)管理好壞的重要標志之一。

一、企業(yè)現(xiàn)場管理與設備維護保養(yǎng)

企業(yè)現(xiàn)場管理與設備維護保養(yǎng)有密切關(guān)系，實踐經(jīng)驗表明，提高設備完好率、降低密封點泄漏率是企業(yè)設備維護保養(yǎng)的主要內(nèi)容。一個設備完好率很低，跑、冒、滴、漏嚴重的企業(yè)，現(xiàn)場管理是不會好的。相反，高標準地執(zhí)行設備維護保養(yǎng)標準，企業(yè)現(xiàn)場管理才能搞好。但是，制定設備維護標準不應把標準訂得過高或不具體，讓執(zhí)行者很難執(zhí)行而流于形式。如日本推行現(xiàn)場管理（整理、整頓、清潔、清掃、文明禮貌）是值得借鑒的一種方法。他們有一個簡明的現(xiàn)場檢查方法，即一看放在現(xiàn)場的機器、機具及其物件是否都是有用的，無用的東西是否都清理出去了：二看放在現(xiàn)場的有用的東西是否按規(guī)定位置擺放整齊（定置管理）；三看放置好的東西是否都很清潔干凈；四看放置東西清潔狀況是否有標準，是否按標準執(zhí)行了；五看現(xiàn)場工作人員對待工作是否有熱情和責任心。

二、加強化工設備維護保養(yǎng)措施

（一）強化基礎，確立標準，建立機制

化工設備維護保養(yǎng)必須從基礎管理抓起，一是量化設備維護保養(yǎng)指標，二是確立工作標準，考核機制，加大考核力度。在設備管理中設備維護保養(yǎng)只是個概念，如何進行量化，通過用設備管理的“四率”，即：設備“運轉(zhuǎn)率、完好率、泄漏率、保養(yǎng)達標率”來體現(xiàn)。以設備運轉(zhuǎn)率為重點，確立了五項考核指標，并以生產(chǎn)計劃的形式每月下發(fā)到各車間；指標量化后圍繞強化設備的維護保養(yǎng)制定了設備維護保養(yǎng)工作標準，工作責任制，事故責任追究制，建立班組、車間、廠級“三級”考核體系。

（二）管理經(jīng)?；?，維護保養(yǎng)日常化

在建立機制的基礎上，把維護保養(yǎng)的具體內(nèi)容和標準落實到設備管理活動當中去，使維護和保養(yǎng)工作做到了高質(zhì)量、高效率地開展，做到設備維護保養(yǎng)工作經(jīng)?；?。以責任區(qū)形式開展“承包機組活動”。依據(jù)生產(chǎn)崗位和維修人員的配備情況劃分責任區(qū)，成立了由“機、電、儀、操”人員組成的承包小組。開展了以“包一、二級保養(yǎng)”、“包巡檢”、“包隱患整改”的“三包”為內(nèi)容的承包機組活動。由于承包小組職責清晰，標準明確，收到了良好的效果。

經(jīng)常開展設備故障狀態(tài)檢測分析活動，確保設備的技術(shù)性能。設備完好率的高低是反映設備技術(shù)素質(zhì)好壞的重要指標，也反映了設備維護保養(yǎng)的質(zhì)量。因此，我們在各個車間經(jīng)常開展了設備故障狀態(tài)檢測活動，成立了由車間領導技術(shù)人員、維修和操作人員組成的設備故障狀態(tài)檢測小組，定期對設備運行和設備故障狀態(tài)進行分析并制定處理方案。狠抓“三級四檢”降低設備故障。“三級”是廠級、車間、班組對設備的三級檢查。四檢是公司機動部的月檢；車間的周檢；設備專業(yè)管理人員和維修工的日檢；崗位操作人員的巡檢。切實抓好設備潤滑的“五定”、“三過濾”。潤滑是設備維護保養(yǎng)重要環(huán)節(jié)，在設備的潤滑中我們主要抓了三點：一是細化崗位職責和制定潤滑詳細標準，做好“五定”，即：定人，定時，定點、定量、定質(zhì)。使崗位人員明確所屬設備的潤滑點及潤滑油種類并以圖表的形式上墻，做到了點點有人管，事事有專責；二是在設備集中的地方設立了六個潤滑點，配備和完善了潤滑工具。潤滑油做到了三級過濾，即大捅到小桶、小桶倒油壺、油壺到設備的潤滑點；三是制定了考核制度。嚴格執(zhí)行交接班制度，鞏固設備維護保養(yǎng)工作標準。為了鞏固和保持設備維護保養(yǎng)的標準，在設備管理上嚴格執(zhí)行交接制度，做到“六交、四不交”。五交是：交生產(chǎn)和工作情況，交設備運行和使用情況，交不安全因素情況，交預防措施和事故的處理情況，交三級過濾情況，交滴漏跑冒情況?！八牟唤弧笔牵河鲇性O備事故沒處理徹底不交，設備問題沒清楚不交，設備衛(wèi)生不達標不交，設備資料不完善不交。

（三）強化“人本”管理，更新觀念，提高素質(zhì)，為維護保養(yǎng)提供保障

企業(yè)管理五要素中人是關(guān)鍵要素，只有發(fā)揮人的主觀能動性才能保證設備維護保養(yǎng)取得成效。因此，在設備的維護保養(yǎng)中始終把更新員工的思想觀念和提高技術(shù)素質(zhì)做為重要工作來抓。在員工中進行了以“降低設備故障，就是效益”為主題的大討論活動。使員工從“要我管好設備，做好設備維護保養(yǎng)”，向“我要管好、維護保養(yǎng)好設備”的思想轉(zhuǎn)變。抓設備管理不但要增強員工的理念，而且還要培養(yǎng)和提高員工過硬的操作技術(shù)和維修技術(shù)，只有兩者的統(tǒng)一，才能充分發(fā)揮員工在設備管理、維護保養(yǎng)工作中的主觀能動作用。在設備的管理和維護保養(yǎng)中，領導重視與否是關(guān)鍵。各級領導齊抓共管，一把手掛帥、主管領導親自抓，車間各單位把設備維護保養(yǎng)工作列入管理的重要日程。正是這些具體工作使設備維護保養(yǎng)取得了一定效果。

在現(xiàn)場管理中堅持以強化設備維護保養(yǎng)為主線、以提高設備運轉(zhuǎn)率為重點、以全面提升管理水平為目標，遵循“學習、調(diào)整、總結(jié)、提高”的管理思路，強化四個管理，全方位開展設備升級達標活動。在加強化工設備維護保養(yǎng)過程中，一要領導重視、齊抓共管；二要強化基礎，確立標準，建立機制；三要設備管理要經(jīng)?；S護保養(yǎng)日?；僮鳝h(huán)境管理以“治、理”并進，提升設備維護保養(yǎng)綜合效果；四要強化“人本”管理，更新觀念，提高素質(zhì)，為維護保養(yǎng)提供了保障。