張沙沙

摘要：如今，社會的快速發(fā)展進一步帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程項目不斷增加，對于建筑工程要求越來越高，在建筑工程中也引進了越來越多的施工技術(shù)和管理方法。但是就目前的情況來看，在建筑工程技術(shù)管理過程中還存在很多問題，從而直接影響到工程的質(zhì)量和建設(shè)，因此需要采取有效的措施進行優(yōu)化，從而才能夠更好的提高整體技術(shù)管理水平，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑；技術(shù)管理；存在的問題；對策探討

引言

隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，其對于建筑工程質(zhì)量與穩(wěn)定性的要求也在穩(wěn)步提升。作為建筑技術(shù)管理企業(yè)而言，只有通過完善的技術(shù)管理工作才能夠?qū)崿F(xiàn)綜合經(jīng)濟效益與社會效益的協(xié)調(diào)，才能夠真正實現(xiàn)行業(yè)的順利可持續(xù)發(fā)展。

一、現(xiàn)代建筑技術(shù)管理重要意義分析

在現(xiàn)代化建筑工程項目實施進程當(dāng)中，技術(shù)管理始終貫穿左右，由施工準(zhǔn)備至施工階段至竣工驗收整個全過程，同時，技術(shù)管理可有效銜接建筑工程其他管理內(nèi)容，相輔相成，服務(wù)于現(xiàn)代建筑工程管理整個進程，確保建筑管理目標(biāo)得以充分實現(xiàn)。由此可見，企業(yè)運營會受到現(xiàn)代建筑技術(shù)管理水平的直接影響，意義深遠(yuǎn)。第一，實踐證明，現(xiàn)代化建筑工程涉及樣式甚為繁雜，項目類型復(fù)雜，施工規(guī)模要求差異性較大，容易遭受周邊環(huán)境的影響，工程施工所用工種較多，工序搭接很多，施工交叉多，且需綜合應(yīng)用各項技術(shù)，基于此，必須認(rèn)真做好建筑技術(shù)管理工作，旨在確保工程建設(shè)有序開展，滿足預(yù)期質(zhì)量要求，實現(xiàn)建筑成本的合理降低，增強建筑使用功能。第二，建筑企業(yè)運營情況以及工程管理水準(zhǔn)是由現(xiàn)代建筑技術(shù)管理直接決定的，縱觀現(xiàn)今市場經(jīng)濟大潮，技術(shù)管理影響著建筑企業(yè)市場占有率以及綜合競爭實力，決定企業(yè)日后發(fā)展。所以說，應(yīng)基于現(xiàn)代建筑技術(shù)管理工作高度重視，選用針對性較強的管理措施，緊抓工程技術(shù)管理，強化提升相應(yīng)的管理水平。

二、建筑工程技術(shù)管理當(dāng)前存在的問題

（一）技術(shù)管理工作有待加強

我國建筑項目技術(shù)管理中比較大的問題是不能有效的實施技術(shù)管理，很多企業(yè)注重經(jīng)濟效益，沒有重視技術(shù)監(jiān)督組織的構(gòu)建，從而會直接影響到施工工藝和材料不能達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。另外，一些企業(yè)在施工的時候出現(xiàn)了技術(shù)問題，不能很好的進行材料分配，使得材料不能很好的發(fā)揮其做事，大大增加了施工成本。

（二）工程技術(shù)管理制度不夠完善

在建筑工程施工中完善的施工技術(shù)管理制度不僅能夠促進工程的建設(shè)，同時也能夠提高整體管理水平，因此需要引起重視。在施工的時候企業(yè)需要不斷的進行體制和內(nèi)容的完善和改進，從而不斷提高企業(yè)的市場競爭力。但是在實際應(yīng)用中這部分的工作沒有做好，很多企業(yè)比較重視市場的發(fā)展以及財務(wù)控制，對于技術(shù)管理制度方面不重視，從而不能發(fā)揮其作用。如今，很多企業(yè)在應(yīng)用中還是使用傳統(tǒng)的技術(shù)管理方法，這樣做不能很好的適應(yīng)市場的發(fā)展需求，同時在激烈的市場中處于劣勢。企業(yè)如果缺乏專門的技術(shù)管理部門，沒有健全技術(shù)責(zé)任以及不能很好的進行部門職能劃分，從而很難將工作進行落實，帶來消極的情緒，影響工程的建設(shè)。

三、建筑工程技術(shù)管理的對策

（一）進一步明確技術(shù)管理任務(wù)

明確的技術(shù)管理任務(wù)不但可以有效提升管理效率與規(guī)范化，同時對于提升管理人員的責(zé)任認(rèn)可度與自我認(rèn)知水平都具有良好的促進作用。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)：

1.應(yīng)該通過建立專業(yè)技術(shù)小組的方式來規(guī)范化小組成員的技術(shù)水平，通過統(tǒng)一培訓(xùn)與管理的方式來增強準(zhǔn)入門檻，提升技術(shù)管理的技巧性與準(zhǔn)確性。

2.通過組織技術(shù)管理人員積極開展各種溝通交流會議，通過交流學(xué)習(xí)的方式來實現(xiàn)企業(yè)先進技術(shù)與外部先進管理經(jīng)驗的融合，進而實現(xiàn)管理方面的組織創(chuàng)新與完善，實現(xiàn)提升技術(shù)管理工作整體水平的基本目標(biāo)。

（二）做好現(xiàn)場施工技術(shù)的管理工作

在實際施工過程質(zhì)量控制與管理過程中我們發(fā)現(xiàn)，大部分的質(zhì)量問題都是由于施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)不達(dá)標(biāo)等問題所導(dǎo)致的，為了進一步提升施工技術(shù)管理的效率與效果，必須通過以下幾個方面進行逐步完善：

1.重視建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過技術(shù)管理與流程優(yōu)化等工作實現(xiàn)施工質(zhì)量水平的全面保障。

2.進一步加強施工質(zhì)量的監(jiān)控與檢驗環(huán)節(jié)，在檢驗過程中既要綜合考慮企業(yè)自身的情況也要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以高于國家基本標(biāo)準(zhǔn)的方式完成驗收工作。

3.做好技術(shù)管理交流與技術(shù)交底工作，在設(shè)計與施工環(huán)節(jié)之間搭設(shè)一座通暢的橋梁，防止由于溝通不暢導(dǎo)致施工中技術(shù)環(huán)節(jié)方面出現(xiàn)缺陷與問題，同時也是實現(xiàn)行業(yè)順利快速發(fā)展的生命線。

（4）重視評比考評制度的建設(shè)?？冃Э己艘恢笔怯绊懠夹g(shù)管理整體水平的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)在進行績效考核時既要考慮綜合經(jīng)濟效益方面的內(nèi)容，同時也不能夠忽視穩(wěn)定性與安全性等方面的工作，否則就會形成誤導(dǎo)，影響員工對于技術(shù)管理的方向、標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)的判斷。

（三）強化對技術(shù)工作的管理優(yōu)化策略

加強技術(shù)工作的管理與優(yōu)化是實現(xiàn)現(xiàn)代建筑技術(shù)管理的前提，同時也是管理工作順利開展的保障。在開展管理技術(shù)優(yōu)化過程中，不但要重視技術(shù)的完善與創(chuàng)新，同時也要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進一步提升制度的優(yōu)化特征，以此來保障管理人員在管理的過程中做到有法可依、有章可循。

（四）通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提升建筑工程技術(shù)管理水平

通過應(yīng)用一些新興的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來強化建筑工程技術(shù)的管理水平可以顯著提升管理質(zhì)量，同時也可以降低管理的成本，提升企業(yè)的綜合運營效率。常被用于管理實踐活動的技術(shù)包括BIM技術(shù)、二維碼技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)管理與實時網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控技術(shù)等等，這些技術(shù)的應(yīng)用還可以為提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益以及社會效益奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

近些年來，我國建筑行業(yè)得到了非常迅猛的發(fā)展，然而建筑實際施工過程中依舊存在著大量的問題，本文通過對這些問題開展分析，提出了一些應(yīng)對舉措。因此必須要重視技術(shù)創(chuàng)新，針對存在的問題采取有效的措施去解決，從而使工程質(zhì)量得到大幅提升。

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