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摘要：本文分析了建筑工程管理的影響因素，對(duì)當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹，探討了建筑工程管理的對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；影響因素；對(duì)策

前言

進(jìn)入新時(shí)期以后，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，為了滿足人們?nèi)找媾蛎浀母咭?，各類新型建筑結(jié)構(gòu)和施工技術(shù)開始應(yīng)運(yùn)而生，盡管在某種程度上更加促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，但是其所產(chǎn)生的各種問題以及影響因素也是越來(lái)越明顯，不僅給建筑工程的整體質(zhì)量造成了很大的影響，而且也降低了我國(guó)建筑工程施工管理水平。

一、建筑工程管理的影響因素

（一）環(huán)境因素。建筑工程施工較為復(fù)雜，施工的涉及面較廣，且內(nèi)容復(fù)雜，對(duì)專業(yè)技術(shù)要求較高。除此之外，許多工廠在施工過(guò)程都處于露天作業(yè)狀態(tài)，這就很容易受到外界各種因素的影響，如暴風(fēng)雨、降雪、季節(jié)變化等。同時(shí)，在施工過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物及粉塵，也會(huì)對(duì)周邊環(huán)境造成一定程度的影響，這種情況下施工環(huán)境較為惡劣，增加了工程的管理難度。

（二）主觀因素。就目前情況來(lái)看，施工人員的綜合素質(zhì)普遍不高，專業(yè)人才也較為匱乏。施工人員大多以農(nóng)民工為主，受教育程度較低，工作中大多憑借以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行工作。這種情況下，施工人員有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不服從管理的情況，阻礙了管理工作的順利進(jìn)行。就管理人員而言，許多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層并沒有重視工程管理工作，只是將其視為一個(gè)輔助部門，所以在進(jìn)行人力安排方面時(shí)也較為疏忽，并沒有專門挑選一些專業(yè)水平較高的人員，這也會(huì)影響建筑施工管理工作的進(jìn)行。

（三）客觀因素。為了更好地促進(jìn)建筑工程管理方面發(fā)展，我國(guó)相關(guān)管理部門出臺(tái)了一系列政策。但是，雖然制度以教育完善，在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，很多企業(yè)都將這些是為“空頭文件”，并沒有將制度規(guī)范到整個(gè)施工過(guò)程中去，這也使建筑工程管理工作不能夠深入開展。相關(guān)監(jiān)管部門對(duì)于建筑工程管理的監(jiān)管較為疏忽，因?yàn)榉N種原因的影響，政府部門的管理職能難以充分落實(shí)。另一方面，我國(guó)的工程監(jiān)理單位和相關(guān)監(jiān)理制度起步較晚，在短暫的發(fā)展歷程中并不完善，這也是影響建筑工程管理的重要因素之一。

（四）材料與施工設(shè)備的影響。施工材料與設(shè)備的使用貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，它們也是建筑工程的重要構(gòu)成部分。就施工材料而言，施工材料的質(zhì)量影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，使用不達(dá)標(biāo)的材料或者偷工減料會(huì)影響到整個(gè)工程的安全與進(jìn)程。施工材料只有質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才能從基本上保證工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工材料是影響整個(gè)施工工程管理的重要因素。另一方面，現(xiàn)在的施工設(shè)備越來(lái)越朝向現(xiàn)代化機(jī)械化的方向發(fā)展，施工設(shè)備的專業(yè)水平也大大提升，先進(jìn)的安全的施工設(shè)備可以提高建筑工程的整體施工質(zhì)量與安全，但在實(shí)際生活中中，許多施工隊(duì)伍對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查保養(yǎng)工作不到位，施工機(jī)械壽命較短，且不能達(dá)到最佳的施工狀態(tài)。

二、當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀

（一）質(zhì)量管理不到位。質(zhì)量安全監(jiān)督和管理是關(guān)鍵，但是在落實(shí)過(guò)程中，可能僅注重事后質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)問題后采取補(bǔ)救措施，在施工前和施工過(guò)程中如果不重視質(zhì)量控制，則會(huì)出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，增加整體成本。在安全管理階段，相關(guān)部門和普通施工人員具體管理階段存在積極性差和主動(dòng)性低的現(xiàn)象，增加建筑工程安全質(zhì)量問題。如果不按照項(xiàng)目控制要求實(shí)施，存在班組調(diào)整或者整改不到位的現(xiàn)象，都直接增加管理問題。

（二）成本控制不到位。材料成本控制特殊，在材料采購(gòu)階段，僅考慮到材料的質(zhì)量情況，如果沒有注意材料的價(jià)格因素，則會(huì)出現(xiàn)成本提升的現(xiàn)象。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，只有做好具體控制管理工作，才能避免消極現(xiàn)象。施工成本的維護(hù)和管理涉及到很多方面內(nèi)容，如果設(shè)備日常維護(hù)不到位，則容易出現(xiàn)損壞，需要大修，成本提升。

（三）缺少合理的制度。在建筑工程后續(xù)管理中，針對(duì)其中存在的各種問題，在實(shí)施階段要做好各項(xiàng)管理工作，根據(jù)管理格局和應(yīng)用情況可知，如果存在管理不到位或者其他類型的問題，必然對(duì)整體管理產(chǎn)生影響，因此要落實(shí)現(xiàn)有的制度，提前糾正偏差，保證利益最大化。

三、建筑工程管理對(duì)策

（一）做好材料設(shè)備管理。建筑工程管理中，施工企業(yè)要做好材料、設(shè)備等管理工作，采購(gòu)人員要對(duì)材料供應(yīng)區(qū)域進(jìn)行考察，只有具備對(duì)應(yīng)的實(shí)力要求，才能保證管理合理性。材料入場(chǎng)前，要安排相關(guān)工作人員及時(shí)清理，做好各個(gè)方面準(zhǔn)備工作后，檢查是否存在隱患，如果沒有達(dá)到對(duì)應(yīng)的要求，要及時(shí)清理，分類整理好材料后，結(jié)合施工材料特點(diǎn)等進(jìn)行保護(hù)。防火、防潮等要落實(shí)，對(duì)于廢舊材料，要堅(jiān)持統(tǒng)一存放和管理的原則沒只有保證材料符合存儲(chǔ)要求，才能保證材料管理合理性。在應(yīng)用過(guò)程中，施工企業(yè)要安排專業(yè)人員進(jìn)行保養(yǎng)，結(jié)合具體設(shè)備和器械應(yīng)用情況可知，不能超負(fù)荷，在運(yùn)行階段，制定合適的制度，施工人員要按照規(guī)定操作，發(fā)揮多樣化作用

（二）進(jìn)行成本管理。工程成本管理是重點(diǎn)，指的是對(duì)生產(chǎn)施工階段的費(fèi)用、人力資源的費(fèi)用等進(jìn)行控制和管理。此外管理階段會(huì)存在偏差，成本決定效益，只有做好成本控制，才能提升效益。例如材料成本管理階段，采購(gòu)階段，要從經(jīng)濟(jì)角度入手，做好成本實(shí)施工作，避免材料浪費(fèi)。此外科學(xué)安排施工人員，避免人員成本過(guò)高，在后續(xù)實(shí)施階段，做好設(shè)備管理工作，日常使用和維護(hù)是關(guān)鍵，減少機(jī)械設(shè)備損壞，避免重大的設(shè)備故障。

（三）完善各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)。在日常管理中，建筑施工企業(yè)要綜合分析各類因素，結(jié)合自身實(shí)際情況，充分利用國(guó)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有管理方式進(jìn)行優(yōu)化。現(xiàn)有管理制度的健全處理是重點(diǎn)，需要給予有效的指導(dǎo)，掌握當(dāng)前施工階段存在的各種問題，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)施?？茖W(xué)合理的管理網(wǎng)絡(luò)對(duì)整體有一定的影響，要完善現(xiàn)有施工計(jì)劃，只有對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行掌握后，才能凸顯出應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。企業(yè)采用相關(guān)措施完善規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)交底、施工圖審核、方案落實(shí)等工作，圍繞施工進(jìn)度進(jìn)行信息記錄后，完工后整理資料，為后續(xù)驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。制度管理階段可能存在標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，要建立健全現(xiàn)有制度和方案，提前進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)，此外施工人員、施工進(jìn)度以及施工標(biāo)準(zhǔn)等作為切入點(diǎn)，按照影響要求進(jìn)行實(shí)施，能滿足整體管理的具體要求。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，社會(huì)在不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑工程管理工作也不能落后，緊跟時(shí)代步伐。為了使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地，必須將工程管理工作放在重要地位。在施工過(guò)程中要重視各方面的影響因素，加強(qiáng)管理，從工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，從而提高建筑工程的質(zhì)量水平。

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