摘要：本次研究在對(duì)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)引入風(fēng)險(xiǎn)管理的意義進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，具體闡釋了大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)源，有針對(duì)性的提出了大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，希望能夠?yàn)榇笮腕w育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的引入起到可參考作用。

關(guān)鍵詞：大型體育場(chǎng)館；風(fēng)險(xiǎn)管理；措施

一、大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)引入風(fēng)險(xiǎn)管理的意義分析

1.能夠創(chuàng)新大型體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，進(jìn)一步提高大型體育場(chǎng)館運(yùn)作管理的抵抗風(fēng)險(xiǎn)水平。

大部分大型體育場(chǎng)館運(yùn)作管理采用的是行政管理模式，按照經(jīng)驗(yàn)制定管理運(yùn)作的規(guī)章制度和方法，這種方式的最大缺陷就是太過(guò)于注重工作人員的管理，忽視運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理效益低下，不能夠把握未知風(fēng)險(xiǎn)。采用風(fēng)險(xiǎn)管理，有專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館，為體育場(chǎng)館建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，能夠以降低大型體育場(chǎng)館的運(yùn)動(dòng)管理風(fēng)險(xiǎn)為核心，用科學(xué)的書(shū)面形式建立大型體育場(chǎng)館的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，提高大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理抵抗風(fēng)險(xiǎn)的水平。

2.大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)引入風(fēng)險(xiǎn)管理，可以在一定程度上降低其運(yùn)營(yíng)成本，提高大型體育場(chǎng)館收益。

風(fēng)險(xiǎn)管理是大型體育場(chǎng)館未來(lái)運(yùn)營(yíng)管理改革的必然趨勢(shì)，作為全面健身運(yùn)動(dòng)發(fā)展的重要載體，大型體育場(chǎng)館經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐經(jīng)營(yíng)，依然在摸索前進(jìn)中，場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理成本過(guò)高，是我國(guó)大型體育場(chǎng)館的一個(gè)重大問(wèn)題，怎樣降低大型體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)成本，是擺在管理者面前一個(gè)迫切的問(wèn)題。引入風(fēng)險(xiǎn)管理，將成為解決這一難題的關(guān)鍵。如果能進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理在大型體育場(chǎng)館中成功引入，不但可以將大型體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，還可以開(kāi)源節(jié)流，最終實(shí)現(xiàn)降低大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)成本的目的。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理在各個(gè)行業(yè)的普遍推廣，已經(jīng)累積了大量的成功經(jīng)驗(yàn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)有五十多年的發(fā)展歷史，在各大企業(yè)和事業(yè)單位中都能看到風(fēng)險(xiǎn)管理的存在，特別是金融行業(yè)。我國(guó)大型體育場(chǎng)館建設(shè)投資大，人員管理復(fù)雜，管理模式陳舊，運(yùn)營(yíng)效益低下，必須要進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)范的管理改革，而風(fēng)險(xiǎn)管理在我國(guó)的發(fā)展歷史，累積了大量的成功經(jīng)驗(yàn)，可以為大型體育場(chǎng)館風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)行提供可參考基礎(chǔ)，提高大型體育場(chǎng)館風(fēng)險(xiǎn)管理的成功率。

二、大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)源分析

大型體育場(chǎng)館的風(fēng)險(xiǎn)源主要包含自然環(huán)境和人為環(huán)境，自然環(huán)境是大型體育場(chǎng)館最基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)源，地震、氣候、天氣等等都與其密切相關(guān)，而大型體育場(chǎng)館的認(rèn)為環(huán)境則是更為復(fù)雜的，雖然自然環(huán)境復(fù)雜，但在社會(huì)發(fā)展中，人們已經(jīng)慢慢掌握了很多自然環(huán)境的規(guī)律，能夠做到準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和避免，可認(rèn)為環(huán)境由于人類(lèi)的主觀能動(dòng)性，使得規(guī)律摸索起來(lái)更為復(fù)雜困難。人為環(huán)境主要包含社會(huì)環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、操作環(huán)境、認(rèn)知環(huán)境，社會(huì)環(huán)境主要指的是社會(huì)大眾的道德信仰、價(jià)值觀念、社會(huì)制度、行為方式等等；政治環(huán)境主要指的是政府的法律政策規(guī)章制度對(duì)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的影響；經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要指的是體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)所處的市場(chǎng)，市場(chǎng)具有不可控制性，風(fēng)險(xiǎn)也最大；操作環(huán)境指的是大型體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)操作中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，比如雇傭、提拔或者解聘職員，日常工作中的工作風(fēng)險(xiǎn)等等；認(rèn)知環(huán)境指的是風(fēng)險(xiǎn)管理人員在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解把握和估算能力有限，有風(fēng)險(xiǎn)管理人員帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

三、大型體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施研究

1.大型體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)回避措施。

風(fēng)險(xiǎn)回避可以分為積極的風(fēng)險(xiǎn)回避和消極的風(fēng)險(xiǎn)回避，兩者既有相同點(diǎn)也有不同點(diǎn)，相同點(diǎn)都是兩者都意識(shí)到企業(yè)不能承受可能蒙受的損失，希望在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前提前規(guī)避。大型體育場(chǎng)館風(fēng)險(xiǎn)回避可以采用步步為營(yíng)的策略，在大型體育場(chǎng)館承辦某項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)候，一步到位，幅度太大，不確定因素太多，就分步驟進(jìn)行，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，增加安全性；也可以采用避實(shí)就虛的策略，不和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正面沖突，先從風(fēng)險(xiǎn)小的方面著手，繞過(guò)大的風(fēng)險(xiǎn)障礙，等到抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力增加和時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，在涉足風(fēng)險(xiǎn)較大的梁宇，如在大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)展自身特點(diǎn)，吸引社會(huì)投資；也可以采用漫天過(guò)海的策略，如果能夠瞞過(guò)對(duì)手，可使得對(duì)手放松警惕，防不勝防，最終化解風(fēng)險(xiǎn)。

2.大型體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)措施。

對(duì)于那些不能夠回避的運(yùn)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，大型體育場(chǎng)館要做好承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，不論是風(fēng)險(xiǎn)愛(ài)好者還是厭惡者，對(duì)于這種不能回避的風(fēng)險(xiǎn)，唯一的方法就是承擔(dān)，當(dāng)預(yù)計(jì)到大型體育場(chǎng)館進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)太大，但是不能避免，非得參與的時(shí)候，可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，盡量把風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的最小損失內(nèi)，這就需要風(fēng)險(xiǎn)管理者計(jì)算好損失發(fā)生的可能性和發(fā)生后損失的數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，采用最科學(xué)的方法來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前，科學(xué)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)應(yīng)急處理方案，可以事半功倍的處理控制風(fēng)險(xiǎn)，保證大型體育場(chǎng)館的安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

3.大型體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低措施。

風(fēng)險(xiǎn)降低方法是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者將自己可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移他人的風(fēng)險(xiǎn)處理辦法，風(fēng)險(xiǎn)降低的進(jìn)行主要是通過(guò)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)來(lái)進(jìn)行的。常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移辦法有保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、外包轉(zhuǎn)移、出售轉(zhuǎn)移、分擔(dān)轉(zhuǎn)移等等，保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移顧名思義就是通過(guò)買(mǎi)保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；外包轉(zhuǎn)移主要是通過(guò)外包策略，經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給外包商人，包括質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，資金風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；出售轉(zhuǎn)移主要指的是出售那些體育場(chǎng)館中經(jīng)營(yíng)受阻、活力消退的部分；分擔(dān)轉(zhuǎn)移主要指的是選擇與其他企業(yè)共同經(jīng)營(yíng)來(lái)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到降低運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)收入的目的。

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作者簡(jiǎn)介：李向民（1980-）男，漢族，河南新鄉(xiāng)人，現(xiàn)為河南應(yīng)用技術(shù)職業(yè)學(xué)院體育教學(xué)部體育教師