王毅冰

摘要：近些年國內(nèi)企業(yè)一直處在高速發(fā)展的狀態(tài)之下，對企業(yè)政工工作也提出了新的要求。從本質(zhì)上來講，政工工作的目的在于激發(fā)員工的工作興趣，進(jìn)而提高其工作積極性，如此能夠讓員工產(chǎn)生作用于企業(yè)的歸屬感。在展開政工工作的同時，為了擴(kuò)大自身的市場占有率，企業(yè)也應(yīng)該積極落實各項管理措施，其中首當(dāng)其沖的便是人力資源管理。本文中筆者依托于日常工作經(jīng)驗，對企業(yè)政工工作與人力資源管理工作之間的關(guān)系進(jìn)行了總結(jié)，旨對兩部分工作的落實帶來些許思考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工；人力資源管理；融合探討

引言

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭力持續(xù)上升，企業(yè)必須重視綜合實力的發(fā)展才能在競爭中立于不敗之地。在企業(yè)中，人力資源是最核心的存在，只有對員工進(jìn)行有效的管理，讓員工了解企業(yè)文化的精髓，培養(yǎng)員工的責(zé)任感，認(rèn)同企業(yè)文化，完善思想政治工作，企業(yè)的人力資源工作才能有序穩(wěn)定的進(jìn)行。因此企業(yè)政工建設(shè)與人力資源管理的融合對企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義。

一、現(xiàn)階段企業(yè)政工工作的具體情況

（一）企業(yè)忽略了政工工作的重要性。

實踐中，很多企業(yè)不重視政工工作的重要性，錯誤的認(rèn)為政工工作只是需要形式上滿足要求就行，根本就不重視思想政治工作的重要性，開會的時候流于表面，對原則的問題只是泛泛而談，完全關(guān)注不到涉及到員工利益等重大問題，也無從落實以人為本的原則，甚至還有部分企業(yè)根本就進(jìn)行任何政工工作，只是為了應(yīng)付上層檢查，做一些工作假資料，政工工作完全成為一個擺設(shè)，不能在企業(yè)內(nèi)部起到思想引領(lǐng)，方針落實的作用。

（二）政工工作人員的素質(zhì)有待提高。

政工工作人員的選拔和聘用不合規(guī)，選出來的人員也沒有堅強的黨性，不能以身作則，黨性不高，覺悟不高，當(dāng)今社會面對形形色色的誘惑和利益，往往有很多政工人員的思想價值觀會發(fā)生很多微妙的變化，部分人金錢至上，價值觀被扭曲，工作不積極，消極處理政工工作，出現(xiàn)了一系列消極的思想，這在一定程度上嚴(yán)重阻礙了政工工作的正常合規(guī)開展。政工人員的素質(zhì)和能力不能滿足政工工作的基本要求，嚴(yán)重阻礙了政工工作的正常開展，也無法正常發(fā)揮政工工作的作用，也就無法踐行以人為本的基本原則。

二、企業(yè)管理中人力資源管理與政工工作所面臨的困難

在當(dāng)前企業(yè)管理工作中，受到傳統(tǒng)管理理念的影響，人力資源管理與政工工作的結(jié)合，面臨著一定的困難：首先，企業(yè)政工工作無法得到全面的貫徹落實。社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展促使企業(yè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，企業(yè)政工工作內(nèi)容也逐漸增多。但是在實際管理工作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對政工工作重要性的正確認(rèn)識，一般不會采取一定的措施為政工工作的優(yōu)化開展創(chuàng)造條件，直接導(dǎo)致企業(yè)政工工作無法得到全面有效的貫徹落實，不僅影響了企業(yè)對員工思想動態(tài)的掌握，也不利于政工工作與人力資源管理工作的有機結(jié)合，企業(yè)管理水平受到一定的不良影響。其次，企業(yè)人力資源管理部門與政工部門相對獨立，嚴(yán)重制約了二者的融合。受到我國傳統(tǒng)企業(yè)管理理念的影響，企業(yè)在實際管理工作中一般都會設(shè)置相對獨立的政工部門和人力資源管理部門，并且各自職能相對明確，這在一定程度上也限制了二者的融合，不利于企業(yè)政工工作與人力資源管理工作融合優(yōu)勢的發(fā)揮，對企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)產(chǎn)生著一定的不良影響。

三、優(yōu)化企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的具體措施

（一）建立起現(xiàn)代化的工作機制。

政工人員的綜合素質(zhì)能夠直接影響到這部分工作的效果，為此企業(yè)需要選拔出素質(zhì)高、工作經(jīng)驗豐富的人員來負(fù)責(zé)政工工作，讓其配合人資資源管理部門做好員工的培訓(xùn)與考核。日常工作中，政工部門應(yīng)該與其他部門聯(lián)合對職工的特長以及技能進(jìn)行考察，根據(jù)考察結(jié)果將其分配到適合的崗位，讓其能夠提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。構(gòu)建現(xiàn)代化的工作機制，尤其需要重視管理體系的層次結(jié)構(gòu)劃分，為了便于操作，我們通常將其分為高、中、低三個層次。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該建立完善的獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭?，對表現(xiàn)落實的員工也需要適當(dāng)進(jìn)行處罰，以讓其發(fā)揮模范帶頭作用，改變整體的工作狀態(tài)。此外，應(yīng)該重視員工自我學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)，營造一個良好的工作氛圍，促進(jìn)其全面發(fā)展。

（二）強化企業(yè)文化建設(shè)。

對企業(yè)而言，應(yīng)該提高對文化建設(shè)以及思想建設(shè)工作的重視程度。雖說近些年國內(nèi)企業(yè)取得了較為明顯的發(fā)展，已經(jīng)逐漸形成了個性化的特質(zhì)，但從宏觀層面分析，企業(yè)的綜合實力還有待于加強，這個過程需要發(fā)揮好企業(yè)文化建設(shè)的作用。深化文化建設(shè)，由內(nèi)而外的塑造企業(yè)的精神內(nèi)涵，讓全體員工都能夠了解并且認(rèn)同企業(yè)的價值追求，這會為政工工作打下堅實的基礎(chǔ)。此外，如果能夠改變政工工作的局面，也能夠改善電力企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀，有助于提高這部分工作的效率。目前這部分工作中仍存在諸多問題，未來我們需要結(jié)合市場的發(fā)展情況，來推動企業(yè)的發(fā)展，提高其凝聚力。要確保員工能夠認(rèn)同并且接受企業(yè)的價值觀，并且讓他們能夠以此為激勵來完成日常的工作。

（三）加強政工工作，完善考核激勵機制。

企業(yè)管理過程中要想促使人力資源管理工作成效得到顯著的提升還應(yīng)該重視對人才的考核和激勵，只有實施合理的考核激勵政策，才能夠讓員工在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢，認(rèn)識自身不足，進(jìn)而通過自主學(xué)習(xí)和參與企業(yè)培訓(xùn)提升員工的綜合能力，促使企業(yè)人力資源管理功用得到充分的發(fā)揮。而在完善的考核激勵機制作用下，企業(yè)政工工作的開展也能夠?qū)T工產(chǎn)生特定的激勵和鞭策性影響，引導(dǎo)員工逐步提升自身能力，為企業(yè)建設(shè)做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。由此可見，建立健全的考核激勵機制也能夠推進(jìn)人力資源管理與政工工作的有機結(jié)合，促使二者的融合優(yōu)勢得到相應(yīng)的發(fā)揮。

結(jié)束語

通過以上研究得知，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才的招聘與管理又在于人力資源管理。為做好人力資源管理工作就要加強政工工作的聯(lián)系，利用政工工作了解員工內(nèi)心真實想法，并以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)合理的管理機制。這樣不僅可以拉近企業(yè)與員工之間的距離，還能增強員工的責(zé)任意識，主動參與到經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，以便促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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