徐超

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國人民生活水平的日益提高，我國社會對各行各業(yè)的需求正日益提升。在經(jīng)濟全球化的大背景下，現(xiàn)代社會發(fā)展迅速，使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈。人力資源管理創(chuàng)新涉及范圍很廣，結(jié)合人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀，本文具體從三方面來闡述，以企業(yè)、員工和利益相關(guān)者著手來闡述人力資源管理創(chuàng)新的途徑。以供相關(guān)學(xué)者和工作者參考借鑒和學(xué)習(xí)，并希望提出相關(guān)的意見建議，予以指正和完善。

關(guān)鍵詞：人力資源管理創(chuàng)新；企業(yè)；員工；利益相關(guān)者；管理理念

隨著我國改革開放的不斷深入和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)既面臨著前所未有的大好機遇同時又面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，想在當(dāng)今社會發(fā)展中有所建樹，需要從企業(yè)自身做起。人才對企業(yè)的發(fā)展影響巨大，人才優(yōu)劣直接影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展好壞，因此企業(yè)加強對人力資源的管理顯得尤為重要。管理到位，企業(yè)才有良性發(fā)展的可能，但是僅僅是管理，難以跟的上社會發(fā)展的步伐，社會在進步，企業(yè)不能止步，應(yīng)在此基礎(chǔ)上不斷進行創(chuàng)新，緊跟時代前進步伐，使企業(yè)在競爭白熱化的狀態(tài)下得以健康發(fā)展。本文通過對人力資源現(xiàn)狀及其管理創(chuàng)新的概念的簡述，提出不同情形下人力資源管理創(chuàng)新的管理理念的有效措施，以供相關(guān)學(xué)者和工作者參考借鑒和學(xué)習(xí)，并希望提出相關(guān)的意見建議，予以指正和完善。

一、人力資源現(xiàn)狀及其管理創(chuàng)新的基本概述

（一）人力資源現(xiàn)狀

21世紀(jì)，最貴的是人才，企業(yè)的競爭，主要體現(xiàn)在人才的競爭上，因此企業(yè)要在當(dāng)下競爭激烈的社會環(huán)境中立于不敗之地，就必須重視對人才的管理，更進一步來講就是要對人力資源進行有效的管理，只是管理，不能保證企業(yè)存活周期，必須在此基礎(chǔ)上不斷推陳出新。人力資源管理是企業(yè)得以適應(yīng)經(jīng)濟全球化的重要因素，加強人力資源管理創(chuàng)新是企業(yè)在殘酷的競爭中不可缺少的一張底牌。眾所周知，中國是世界第一人口大國，人力資源相當(dāng)豐富，但大多人力資源都處在一個待開發(fā)的狀態(tài)，與發(fā)達國家相比，我國人力資源管理方面定位不明確，尤其是在管理創(chuàng)新方面，創(chuàng)新力不足，措施不得當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展相對比較緩慢。換言之，我國人力的儲備資源充足，但實際的可轉(zhuǎn)化人力資源不足。這一現(xiàn)狀需要通過教育的方式來予以解決。

（二）力資源管理創(chuàng)新的基本概述

以科學(xué)管理理念為導(dǎo)向進行分析，近幾年，人力資源管理發(fā)生了巨大的變化。一方面，人力資源由之前傳統(tǒng)的管理方式漸漸轉(zhuǎn)變成今天的多元化管理方式；另一方面，人力資源的職能也發(fā)生了翻天覆地的變化，其職能的演變過程從廣義的范疇來說可以被解釋為人力資源管理的創(chuàng)新演變過程。

針對基本的概念而言，人力資源管理創(chuàng)新源于傳統(tǒng)管理模式但又高于傳統(tǒng)管理模式，是在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新的，并在人力資源管理理論中被普遍應(yīng)用、發(fā)展。若具體劃分，人力資源管理創(chuàng)新可以被分為兩種：狹義和廣義。從狹義的角度出發(fā)，人力資源管理創(chuàng)新首要是指企業(yè)為了改善員工工作態(tài)度及其行為而設(shè)定的，在原有的政策和程序上進行的一系列創(chuàng)新，使企業(yè)員工對當(dāng)下人力資源形勢有新的認識，并在積極作用下為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益；從廣義的角度出發(fā)，人力資源管理創(chuàng)新不是單一的創(chuàng)新，其不僅僅是組織上創(chuàng)新，更是整個人力資源管理領(lǐng)域全方位的創(chuàng)新。

二、不同理念下人力資源管理理念探究

（一）以企業(yè)為核心的人力資源管理理念創(chuàng)新

以企業(yè)為核心的人力資源管理理念自科學(xué)管理被提出之后就被應(yīng)用在了企業(yè)人力資源管理實踐的方方面面，其中應(yīng)用最多的就是人力資源管理外包和績效工資的制定等。從整個大視角來看，任何力資源管理模式不僅僅要以企業(yè)的戰(zhàn)略為核心來進行，同時也要以企業(yè)的組織能力為核心來進行。與此同時，所有這一連串的創(chuàng)新通常是通過創(chuàng)新及集成和原始創(chuàng)新等多種方式來進一步發(fā)展和被廣泛運用的。

接下來需要提及的是嫁接創(chuàng)新，其是指通過對各種不同領(lǐng)域的管理模式嫁接，進而創(chuàng)新人力資源管理，類似的例子層出不窮，現(xiàn)代社會發(fā)展迅速，科技發(fā)展更是日新月異，很多企業(yè)將信息技術(shù)與企業(yè)人力資源管理巧妙的結(jié)合在了一起，加快了人力資源邁入信息化，現(xiàn)代化，電子化管理時代的步伐。這種嫁接方式，讓企業(yè)在提升企業(yè)戰(zhàn)略價值和人力資源管理職能中大大降低了企業(yè)的各項管理成本，可謂一舉兩得。同時，在人力資源原始創(chuàng)新中，由計件工資轉(zhuǎn)化為績效工資，不失為一種創(chuàng)新。以資源觀為基礎(chǔ)的績效工資，巧妙地把員工的薪酬和企業(yè)的績效結(jié)合在了一起，以此來體現(xiàn)能者多勞，公開公平公正透明，杜絕投機取巧的行為，挖掘員工自身的潛力，提升員工工作的積極性，端正員工的工作態(tài)度進而來提升企業(yè)的綜合效益和整體戰(zhàn)略價值，使企業(yè)在當(dāng)下激烈的競爭中得以立足。

（二）以員工為核心的人力資源管理理念創(chuàng)新

以員工為核心的人力資源管理創(chuàng)新，顧名思義，就是秉持以人為本的理念，并在其指導(dǎo)下進行的管理模式的創(chuàng)新，主要是將人在管理中的重要作用凸現(xiàn)出來。

首要提到的是，切實去實踐員工持股計劃，因為持股計劃是以員工為核心的人力資源管理最主要也是最直接的體現(xiàn)方式。在這種方式之下，企業(yè)會賦予員工各種各樣的權(quán)利，讓員工擁有參與討論與決策的權(quán)利，讓企業(yè)員工與員工，員工與領(lǐng)導(dǎo)能有機會公平競爭，一方面使員工的物質(zhì)需求得到滿足，另一方面使員工的精神需求得到滿足。

人力資源管理是企業(yè)得以適應(yīng)經(jīng)濟全球化的重要因素，加強人力資源管理創(chuàng)新是企業(yè)在殘酷的競爭中不可缺少的一張底牌。眾所周知，中國是世界第一人口大國，人力資源相當(dāng)豐富，但大多人力資源都處在一個待開發(fā)的狀態(tài)，與發(fā)達國家相比，我國人力資源管理方面定位不明確，尤其是在管理創(chuàng)新方面，創(chuàng)新力不足，措施不得當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展相對比較緩慢。

再者要提及的是，企業(yè)需要發(fā)展就需要銷售自己，所以營銷領(lǐng)域思想非常重要，以員工為核心的人力資源管理創(chuàng)新需要其進行指導(dǎo)，換言之，營銷領(lǐng)域思想要與人力資源管理實現(xiàn)嫁接，將二者巧妙的結(jié)合在一起。員工自然就被當(dāng)做是企業(yè)內(nèi)部的顧客，顧客是上帝，基于此，企業(yè)可以把員工的工作看作是公司的主打品牌和產(chǎn)品，服務(wù)好顧客，使顧客在消費過程中得到愉快的體驗，這樣一來，企業(yè)就可以從營銷的視角去發(fā)現(xiàn)并解決員工的需求。員工的需求被滿足即以人為本的理念得到很好的實踐之后，員工的工作熱情會進一步增加，從而促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增加，二者良性循環(huán)。

（三）以利益相關(guān)者為核心的人力資源管理理念創(chuàng)新

依據(jù)對人力資源的具體分析，傳統(tǒng)模式下的人力資源管理忽視了倫理所包含的重要作用，因此單就這一項就嚴重阻礙了以利益相關(guān)者為核心的人力資源管理創(chuàng)新的發(fā)展，使之難以實踐。因為企業(yè)與企業(yè)的基礎(chǔ)不同，方向相異，發(fā)展不同，性質(zhì)也千差萬別，導(dǎo)致各個企業(yè)都有自己相應(yīng)的文化信仰，所以倫理標(biāo)準(zhǔn)無法被界定，普遍認可性亦不會形成，這就需要理解不同企業(yè)的各項做法，包容不同企業(yè)的各項規(guī)則，由此可見，以利益相關(guān)者為核心的人力資源管理有很大的創(chuàng)新發(fā)展空間。當(dāng)下人力資源管理的主要實踐方式包括平衡計分卡、績效棱柱模型、體面勞動和雇主品牌，這些實踐形式經(jīng)過嫁接集成創(chuàng)新等被展現(xiàn)出來，并正在被廣大企業(yè)界人士所認可。

平衡計分卡、績效棱柱模型是在原始作用下形成的人力資源管理工具，跟以企業(yè)為核心的人力資源管理實踐有所不同，績效棱柱模型的最突出的特點是績效計量，其出發(fā)點不是為公司戰(zhàn)略創(chuàng)造價值，而是為利益相關(guān)者創(chuàng)造價值；體面勞動是從利益相關(guān)者視角出發(fā)，在集成創(chuàng)新的作用下形成的，落實體面勞動，急需企業(yè)在人力資源管理的實踐方面加大集成創(chuàng)新力度；雇主品牌則是在嫁接創(chuàng)新的作用下得以發(fā)展，通過雇主品牌與營銷領(lǐng)域思想的嫁接，表明企業(yè)才是最值得被尊重的雇主，以此來迎合企業(yè)對目標(biāo)人才的需求。

三、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)今社會快速發(fā)展的大背景下，企業(yè)各項管理中，人力資源管理創(chuàng)新是當(dāng)下最重要的事情，科學(xué)有效的人力資源管理能夠為企業(yè)吸納并且留住很多優(yōu)秀實用的全能型人才，所以，企業(yè)負責(zé)人應(yīng)該加大對企業(yè)人力資源管理工作的重新審視與重視，并在此基礎(chǔ)上不斷進行創(chuàng)新和改革，為企業(yè)發(fā)展做長遠打算。隨著改革開放的不斷深化，我國社會經(jīng)濟發(fā)展也取得了顯著的成就，這跟我國企業(yè)所作出的貢獻息息相關(guān)，希望本文所提供的有關(guān)人力資源管理創(chuàng)新的理念能夠?qū)ζ髽I(yè)相關(guān)的工作人員有所幫助，促使其在企業(yè)人力資源管理實踐中不斷實現(xiàn)各項創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

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