郭泰

【摘 要】在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中財(cái)務(wù)管理作為關(guān)鍵組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)和社會(huì)效益提升都發(fā)揮著不可磨滅的作用。特別是如今在經(jīng)濟(jì)全球化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)管理的環(huán)境和內(nèi)容也隨之發(fā)生改變，這就要求我們與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)清現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理中存在的不足，優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，不斷提升財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理水平。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

一、新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，當(dāng)今企業(yè)發(fā)展進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要企業(yè)的管理模式進(jìn)行現(xiàn)代化和信息化升級(jí)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，更加創(chuàng)新管理模式來(lái)跟上社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展需求。因此，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新工作十分必要，具體表現(xiàn)在以下3個(gè)方面：第一，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，只有創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式才能解決新時(shí)代出現(xiàn)的財(cái)務(wù)難題。第二，企業(yè)要想拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和增大企業(yè)規(guī)模，必須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，這對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有積極的推進(jìn)作用。第三，對(duì)于社會(huì)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新有利于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。

二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中的不足之處

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系無(wú)法匹配現(xiàn)有的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)

部分企業(yè)管理者觀念陳舊，無(wú)法正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，因?yàn)椴粔蛑匾曍?cái)務(wù)管理制度從而引起企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難、賬目混亂等財(cái)務(wù)問(wèn)題，有些甚至最終被市場(chǎng)淘汰。這些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的輕視，主要表現(xiàn)在沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前的發(fā)展階段，以及缺乏財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在動(dòng)力，使得財(cái)務(wù)管理過(guò)于簡(jiǎn)單和形式化。部分企業(yè)甚至還沿用落后的財(cái)務(wù)管理體系，主要依靠財(cái)務(wù)管理人員而不是財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理，使得管理效率缺乏效率和科學(xué)性。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完整

許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度只注重基本的財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容，而忽視了其他組成部分，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完整。這些被忽視的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理工作流程、監(jiān)督機(jī)制及獎(jiǎng)懲辦法等，這都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞和錯(cuò)誤，使得財(cái)務(wù)管理人員積極性不高，管理效率低下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。因此，企業(yè)管理者必須高度重視財(cái)務(wù)管理制度的完整性和系統(tǒng)性。

3.財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)程度不夠

作為財(cái)務(wù)管理工作的直接參與人員，財(cái)務(wù)管理者的專(zhuān)業(yè)化程度決定了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。如果財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)程度不夠?qū)?huì)直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)失誤。例如，財(cái)務(wù)管理者如果不能正確的做出財(cái)務(wù)預(yù)算，就會(huì)影響企業(yè)流動(dòng)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。預(yù)算比實(shí)際要多，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金利用率低下；預(yù)算比實(shí)際少，就會(huì)產(chǎn)生資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)的被動(dòng)局面。因此，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

4.財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化程度不高

當(dāng)今社會(huì)正處于互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)期，信息化和數(shù)字化成為企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。但是部分企業(yè)由于理念陳舊或?yàn)榱斯?jié)約成本并未在財(cái)務(wù)管理中引用現(xiàn)代化管理設(shè)備，使得財(cái)務(wù)管理效率低，不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展。一部分企業(yè)雖然引入連現(xiàn)代化手段，但是由于操作不熟練或者培訓(xùn)不到位等情況使得現(xiàn)代化設(shè)備很難發(fā)揮作用，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的進(jìn)步。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新方法

1.樹(shù)立符合時(shí)代需求的財(cái)務(wù)管理觀念

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新需要管理者從思想上引起重視，做到與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。第一，要有整體觀念。財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略決策、資金流轉(zhuǎn)和發(fā)展前景，因此管理者必須縱觀全局，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程的管控，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到提高效率、節(jié)約資源的目的，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供具有可操作性的資源分配模式。第二，管理者應(yīng)深入了解市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，探索市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，利用規(guī)律引導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第三，企業(yè)發(fā)展要有動(dòng)態(tài)發(fā)展理念。企業(yè)要利用大數(shù)據(jù)思維，通過(guò)總結(jié)歷年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況，從而降低發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.建立完善的財(cái)務(wù)管理體系

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理體系可以幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高競(jìng)爭(zhēng)力。建立健全的財(cái)務(wù)管理體系首先要制定財(cái)務(wù)管理制度，制度條紋要嚴(yán)謹(jǐn)且條理清晰。企業(yè)中的每一個(gè)部門(mén)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)都要收到財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)和約束來(lái)合理使用資金和資源，以此來(lái)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次要使財(cái)務(wù)信息公開(kāi)化，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?yàn)椴块T(mén)決策者提供支撐。最后要建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，一方面是未來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性；另一方面是為了督促職業(yè)素養(yǎng)不高的員工更好的工作，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3.不斷完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新落地實(shí)施必須以嚴(yán)格完善的財(cái)務(wù)管理制度為基礎(chǔ)，因此企業(yè)應(yīng)制定一套適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)和管理需要的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，就是要按照國(guó)家的法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)進(jìn)行依法治理、依章管理，并將企業(yè)內(nèi)部形成的各類(lèi)制度、標(biāo)準(zhǔn)和工作程序以企業(yè)立法建章的形式固定下來(lái)，作為規(guī)范企業(yè)組織行為的準(zhǔn)則。首先建立健全財(cái)產(chǎn)物資、貨幣資金收支的管理及清查盤(pán)點(diǎn)制度。制定各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的購(gòu)入、收發(fā)、銷(xiāo)售、盤(pán)盈、盤(pán)虧、毀損、報(bào)廢的有關(guān)手續(xù)與管理制度；固定資產(chǎn)、低值易耗品、包裝物等的使用、維護(hù)、修理制度；貨幣資金的收付手續(xù)和牽制制度；定期和不定期的財(cái)產(chǎn)盤(pán)存制度。其次，明確崗位責(zé)任制。依照公司章程和內(nèi)部崗位責(zé)任制，明確劃分公司中經(jīng)營(yíng)管理層、財(cái)務(wù)部門(mén)和各職能部門(mén)的財(cái)務(wù)管理職權(quán)范圍，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效、有序運(yùn)行。最后，明確財(cái)務(wù)管理基本業(yè)務(wù)程序制度。包括制定本行業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理辦法，負(fù)債的審批、登記、歸還、計(jì)息的處理辦法，應(yīng)收賬款的登記、核對(duì)、清理、保管制度，投資方案、投資項(xiàng)目的可行性分析程序、立項(xiàng)審批、管理考核制度，成本費(fèi)用計(jì)算與分?jǐn)傓k法，費(fèi)用開(kāi)支審批程序等。

4.提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)高低決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的貫徹力和執(zhí)行力，因此，企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平就需要不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。第一，在招聘財(cái)務(wù)管理人員的時(shí)候，就應(yīng)該全面考察，既要考察專(zhuān)業(yè)技能也要考察人品，確保招聘到的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能夠滿足未來(lái)企業(yè)發(fā)展的要求。第二，要加強(qiáng)企業(yè)在職財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，通過(guò)培訓(xùn)班、內(nèi)部學(xué)習(xí)及會(huì)議等形式，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和市場(chǎng)理論的學(xué)習(xí)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。第三，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的精神教育，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員以崇高的職業(yè)道德做好工作，自覺(jué)遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，為企業(yè)發(fā)展盡職盡力。

5.積極使用現(xiàn)代化技術(shù)手段

互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化手段對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化都具有重要的促進(jìn)作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)管理提出了更高的要求，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，企業(yè)需要從人員、制度及技術(shù)手段方面入手，將先進(jìn)的管理制度和理念引入到財(cái)務(wù)管理中去，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化、現(xiàn)代化、制度化。

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