【摘 要】在現(xiàn)代企業(yè)的正常運(yùn)行中，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理力度，能有效提升企業(yè)內(nèi)控實(shí)效，使企業(yè)內(nèi)部管理水平得以顯著提升?；诖?，本文首先對(duì)企業(yè)內(nèi)控展開簡要闡述，然后對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能進(jìn)行了詳細(xì)分析，最后重點(diǎn)探討了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的具體實(shí)踐，希望對(duì)企業(yè)管理者分享一些有價(jià)值的管理理論，改進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)狀，提升管理水平。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；企業(yè)內(nèi)控；功能；實(shí)踐

從組織資源方面來看，企業(yè)內(nèi)部控制的重點(diǎn)在于對(duì)“人”與“物”的控制，并通過一定方法建立起兩者之間的優(yōu)化組合關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升。從整體角度來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控的結(jié)合，需要通過企業(yè)內(nèi)部組織建設(shè)與制度完善來實(shí)現(xiàn)，通過財(cái)務(wù)管理手段，對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)用情況加以約束，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)效。

一、企業(yè)內(nèi)控概述

一般情況下，企業(yè)內(nèi)控即企業(yè)內(nèi)部控制，是企業(yè)為確保內(nèi)部資產(chǎn)的完整性，保障會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)管理政策的有效實(shí)施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升，在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下實(shí)行的系統(tǒng)規(guī)劃與組織辦法。下面，筆者以財(cái)務(wù)管理為核心要素，對(duì)企業(yè)內(nèi)控展開簡要闡述：

1.人力資源管理方面

對(duì)企業(yè)人力資源的管理主要包括企業(yè)高層、管理層與基層職工的管理，企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施使所有企業(yè)內(nèi)部員工參與到企業(yè)經(jīng)營全過程中，以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作而言，是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的工程，除了負(fù)責(zé)人才招聘與內(nèi)部職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部崗位的設(shè)置等。以上各項(xiàng)工作的實(shí)施需要消耗大量的企業(yè)資源，尤其體現(xiàn)在資金消耗方面。為了提升資源使用效率，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，健全資源約束機(jī)制，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)內(nèi)控目的。

2.物力資源管理方面

在企業(yè)的運(yùn)行中，要想進(jìn)一步提升發(fā)展規(guī)模，就會(huì)面臨較大的資金壓力。而企業(yè)資本構(gòu)成優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)需要借助于固定資產(chǎn)來實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)物力資源管理就成為企業(yè)內(nèi)控工作的重要組成部分。而通過財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)物力資源的有效管理，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)控水平。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的功能

1.財(cái)務(wù)管理有利于保證企業(yè)內(nèi)控信息的真實(shí)性

在企業(yè)運(yùn)行中，企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)財(cái)務(wù)管理提出一定的要求，對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作加以約束，以保證會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。從某種角度來講，這是財(cái)務(wù)部門實(shí)施內(nèi)控的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也能在一定程度上保證企業(yè)經(jīng)營信息的完整性，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理日常工作的約束，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控的基礎(chǔ)設(shè)置。由以上分析可得出，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠保證企業(yè)內(nèi)控信息的真實(shí)性。

2.財(cái)務(wù)管理有利于建立企業(yè)職工與內(nèi)部資產(chǎn)的聯(lián)系

從時(shí)間維度上來看，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)由原材料采購、生產(chǎn)與銷售多個(gè)環(huán)節(jié)的串聯(lián)而組成，通過不同環(huán)節(jié)的合作與串聯(lián)保證企業(yè)內(nèi)部資金的有效流通，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。而以上環(huán)節(jié)的實(shí)施均離不開不同崗位職工的參與，從這個(gè)角度來看，企業(yè)職工與內(nèi)部資產(chǎn)形成了一定的關(guān)聯(lián)。從企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)來看，企業(yè)運(yùn)行僅僅依賴于制度建設(shè)是無法達(dá)到內(nèi)控實(shí)效的，通過與企業(yè)內(nèi)部資金流建立聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)原材料采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)與銷售環(huán)節(jié)的資金管理與約束，才能進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)控效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.財(cái)務(wù)管理有利于保證企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展與發(fā)展戰(zhàn)略的確定提供科學(xué)的參考依據(jù)。特別是在對(duì)企業(yè)資金償債能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力與盈利能力的預(yù)估方面，能夠通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，提升評(píng)估的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)在當(dāng)前經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并探索科學(xué)有效的對(duì)策提升企業(yè)經(jīng)營水平，增加資產(chǎn)收益，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)施提供參考，避免經(jīng)營決策的失誤。

4.財(cái)務(wù)管理有利于促進(jìn)企業(yè)激勵(lì)功能的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)

在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，離不開企業(yè)職工的支持。而企業(yè)職工的工作熱情與積極性則需要企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的鼓勵(lì)與支持，進(jìn)而提升職工工作主動(dòng)性，保證內(nèi)部職工穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行。具體而言，企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的制定需要通過績效考核與管理來實(shí)現(xiàn)，針對(duì)不同崗位，建立健全相應(yīng)的績效管理體系，設(shè)置績效考核獎(jiǎng)金，激發(fā)企業(yè)職工的崗位意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的有效控制。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)控中的具體實(shí)踐

1.財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)中的實(shí)踐

在企業(yè)的正常運(yùn)行中，通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)階段性經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，并為后期生產(chǎn)制造活動(dòng)與組織管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。從管理目標(biāo)上來看，企業(yè)內(nèi)控與財(cái)務(wù)管理具有共同的目標(biāo)，通過財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)部門與內(nèi)部職工的關(guān)系得以調(diào)整，并在一定程度上加強(qiáng)了各組織部門的聯(lián)系，在對(duì)企業(yè)職工的績效考核與工作評(píng)估中，對(duì)其崗位職責(zé)的履行情況加以監(jiān)督，對(duì)其工作情況加以估算，以此促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提升。

另外，通過財(cái)務(wù)管理手段的實(shí)施，使企業(yè)內(nèi)部建立起良好、規(guī)范的生產(chǎn)與管理秩序，使生產(chǎn)與經(jīng)營過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)事件與安全隱患得以有效控制，保證企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的穩(wěn)定性與安全性。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的有效實(shí)施，使企業(yè)管理制度與政策得以貫徹執(zhí)行，使企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)得以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)經(jīng)營效益的提升起到關(guān)鍵的推動(dòng)作用。

2.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)踐

對(duì)于企業(yè)來講，提升經(jīng)營效益是其最重要的經(jīng)營目標(biāo)之一。經(jīng)濟(jì)利潤不僅是企業(yè)正常運(yùn)行與穩(wěn)定經(jīng)營的重要保障，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)競爭實(shí)力的重要條件。而經(jīng)濟(jì)利潤的獲得離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的支持，將財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有效監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)的完善，并以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理細(xì)則，進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)部控制的整體水平。

3.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)中的實(shí)踐

通過財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化與協(xié)調(diào)，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)。將財(cái)務(wù)管理應(yīng)用于不同部門，加強(qiáng)各部門的合作與交流，并對(duì)部門利益進(jìn)行協(xié)調(diào)，加強(qiáng)權(quán)利監(jiān)督與綜合考評(píng)，在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時(shí)，將內(nèi)部控制落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)中，使內(nèi)控制度在各部門之間得以順利執(zhí)行與實(shí)施，提升各部門的工作效率，保證人力資源與物力資源的科學(xué)分配與有效利用。

4.財(cái)務(wù)管理在職工管理工作中的實(shí)踐

通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金與物資的監(jiān)督與控制，使企業(yè)職工樹立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，培養(yǎng)其職業(yè)素養(yǎng)，減少擅自挪用企業(yè)資金等違法違規(guī)行為的產(chǎn)生，在企業(yè)全范圍內(nèi)建立良好的工作氛圍。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)管理，對(duì)各部門對(duì)企業(yè)政策的貫徹情況得以明確，通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)與收支費(fèi)用的管理，為企業(yè)內(nèi)控做好鋪墊，合理配置資金升本，提升資金利用效率，完善企業(yè)內(nèi)控管理機(jī)制，提升內(nèi)控管理質(zhì)量。

四、結(jié)語

現(xiàn)如今，現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理工作變得日益復(fù)雜，在企業(yè)運(yùn)行中，如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控逐漸成為企業(yè)管理者普遍關(guān)注的話題。傳統(tǒng)觀念的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部資金監(jiān)管與投資職能，這就使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的功能與地位被降低，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理解過于片面，不夠深入。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，要想提升競爭實(shí)力，就必須從財(cái)務(wù)管理入手，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的運(yùn)行環(huán)境。

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作者簡介：

肖麗莎（1986—），女，漢族，河南信陽人，大學(xué)本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師，工作單位：中國建筑材料工業(yè)地質(zhì)勘查中心河南總隊(duì)，財(cái)務(wù)科長。