中遠(yuǎn)船務(wù)工程技術(shù)服務(wù)(大連)有限公司廣州分公司

一、后經(jīng)濟危機時代船舶修造企業(yè)材料成本管理中存在的問題

(一)材料成本管理體系具有一定的局限性

船舶修造企業(yè)在進(jìn)行材料成本管理的過程中，材料成本管理的工作主要是財務(wù)人員負(fù)責(zé)。財務(wù)人員除了要完成財務(wù)工作，還要開展材料成本管理工作，其工作精力有限。材料成本管理工作屬于兼任，因此財務(wù)人員對成本管理重視程度不高。企業(yè)材料成本管理水平很難得到充分的提升，不利于材料成本管理工作的進(jìn)一步開展，影響了船舶修造企業(yè)成本控制的效果。在船舶修造企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)人員對材料成本管理不是非常的專業(yè)，很多的成本管理工作都是根據(jù)財務(wù)管理中的一些經(jīng)驗開展起來的，材料成本管理方法不科學(xué)，影響了成本管理工作的開展。

(二)材料成本控制管理水平低

船舶修造企業(yè)對材料成本控制不是非常的重視，企業(yè)內(nèi)部材料成本控制水平相對較低，以大連船舶重工集團有限公司為例，如表1所示：

表1 大連船舶重工集團有限公司建設(shè)成本預(yù)算執(zhí)行表 單位：元

從表中的數(shù)據(jù)能夠看到，船舶修造企業(yè)實際成本高于預(yù)算成本，這說明了公司的成本控制力不足，影響了材料成本管理工作的開展，對于材料成本控制水平的提升造成了不利的影響。大連船舶重工集團有限公司材料成本超過了預(yù)算的問題的出現(xiàn)，還有另一個原因就是企業(yè)對于內(nèi)部費用的管理不是非常的到位，企業(yè)內(nèi)部費用管理水平不高，對于使用費、管理費、材料費用等內(nèi)容不是非常的重視，由于管理不善，造成了材料成本提高，影響了成本控制管理水平的提升，不利于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)大連船舶重工集團有限公司的在材料成本管理中責(zé)任沒有落實到具體的個人，因此企業(yè)內(nèi)部工作人員對于成本控制工作不是非常的重視，影響了成本控制管理水平的提升。

(三)船舶修造全過程成本控制不力

船舶修造企業(yè)在合同管理的過程中，相關(guān)的合同條款不夠精確，忽視了對于細(xì)節(jié)的重視，一旦出現(xiàn)問題無法根據(jù)合同的內(nèi)容進(jìn)行充分的解決，這不利于成本管理活動的開展，影響了材料成本管理水平的提升。在現(xiàn)場管理的過程中整體的管理能力不足，現(xiàn)場各種問題不斷地出現(xiàn)，嚴(yán)重偏離企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)，影響了材料成本控制工作的開展。由于對于制造進(jìn)度控制能力的缺乏，影響了進(jìn)度，造成成本管理水平降低，不利于成本管理工作的進(jìn)一步開展。船舶修造企業(yè)對于事中控制比較重視，對于事后控制不是非常的重視，很多的事后事項成本增加明顯，不利于材料成本管理活動的進(jìn)一步開展。

(四)成本管理方法落后

目前船舶修造企業(yè)使用的材料成本管理方法不是非常的科學(xué)，材料成本管理工作由財務(wù)人員完成，財務(wù)人員對于材料成本管理的方法不是非常的了解，因此僅僅是設(shè)置了材料成本控制制度，要求不同的部門嚴(yán)格按照指標(biāo)開展活動，通過這種方法實現(xiàn)對材料成本的控制。這種材料成本管理方法過于死板，不利于材料成本管理水平的提升。在材料成本管理的過程中，財務(wù)人員很少使用信息技術(shù)，因此企業(yè)的材料成本管理質(zhì)量與效率也受到了影響，不利于材料成本管理水平的提升。

二、后經(jīng)濟危機時代船舶修造企業(yè)材料成本管理的優(yōu)化建議

(一)優(yōu)化材料成本管理體系

首先，船舶修造企業(yè)應(yīng)該強化目標(biāo)成本管控作用。為了保證材料成本管理水平的提升，船舶修造企業(yè)應(yīng)該在材料成本管理前制定明確的材料成本管理目標(biāo)，保證材料成本管理工作更好的開展，為材料成本管理水平的提升指明方向。制定材料成本管理目標(biāo)的過程中，應(yīng)該充分的結(jié)合企業(yè)實際情況，保證目標(biāo)成本科學(xué)合理，為材料成本管理活動的開展提供保證。其次，船舶修造企業(yè)各部門各司其職優(yōu)化成本管理。船舶修造企業(yè)為了提升材料成本管理水平，需要明確各個部門的材料成本控制職責(zé)，保證責(zé)任下放到具體的人員身上，提升員工的責(zé)任感，保證材料成本管理活動的順利開展。船舶修造企業(yè)在制定材料成本管理計劃的過程中，需要進(jìn)一步細(xì)化材料成本管理責(zé)任，把材料成本管理的職責(zé)具體到不同的部門與相關(guān)的責(zé)任人身上，提升預(yù)算管理的精確性，為材料成本管理工作更好的開展提供可靠地保證。

(二)提升成本控制水平

首先，船舶修造企業(yè)應(yīng)該明確項目經(jīng)理部的材料成本管理責(zé)任。材料成本管理過程中應(yīng)該設(shè)置總的負(fù)責(zé)人，對于材料成本管理負(fù)有主要責(zé)任，由材料成本責(zé)任人負(fù)責(zé)對于材料成本的管理。在日常的工作中，船舶修造企業(yè)應(yīng)該明確項目經(jīng)理部成本管理的責(zé)任對于進(jìn)一步落實成本管理，提升成本管理水平具有積極的意義。其次，明確各部門的成本管理責(zé)任。在工程施工開展的過程中，應(yīng)該明確各個部門的材料成本管理責(zé)任，針對成本管理方案進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化的分解，保證部門能夠明確自己在成本管理中的任務(wù)，為成本管理活動更好的開展提供可靠的保證。再次，明確各崗位成本管理責(zé)任。船舶修造企業(yè)應(yīng)該針對不同部門的人員進(jìn)行分工，根據(jù)工作職責(zé)的不同設(shè)置不同的材料成本管理任務(wù)。在明確崗位成本管理責(zé)任的過程中，應(yīng)該針對不同的崗位的責(zé)任以及實際情況進(jìn)行充分的了解，保證成本管理責(zé)任的進(jìn)一步明確，為成本管理活動的順利開展提供可靠地保證。同時還能更好的提升成本管理水平，提高崗位員工的工作積極性。

(三)實施基于施工全過程的全成本控制

首先，船舶修造企業(yè)應(yīng)該制定明確的成本計劃。船舶修造企業(yè)想要更好的實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)應(yīng)該制定明確的材料成本管理計劃，在材料成本管理的過程中嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行，保證計劃的約束性作用充分的發(fā)揮。其次，船舶修造企業(yè)應(yīng)該加強對實施階段的控制。材料成本控制是一個整體工作，成本控制的要素非常多，因此想要充分的降低成本需要做足工作。針對人工薪酬方面的成本，企業(yè)應(yīng)該提升材料成本管理水平，提高工作效率與工作質(zhì)量，節(jié)省人工成本，提高人工成本控制水平；針對采購成本應(yīng)該加強對于材料成本的控制，設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的成本標(biāo)準(zhǔn)，為采購成本控制活動的開展提供可靠地保證，保證材料成本控制活動更好的開展。再次，船舶修造企業(yè)應(yīng)該加強合同控制管理。企業(yè)應(yīng)該加強對合同的管理，增加合同的精細(xì)化程度，保證材料成本管理水平的提升具有積極的影響。在進(jìn)行成本管理的過程中，應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)化合同的內(nèi)容，為成本管理活動更好的開展提供可靠地保證。

(四)引進(jìn)先進(jìn)材料成本核算管理方式

為了提升企業(yè)的材料成本管理水平，應(yīng)該引進(jìn)創(chuàng)新材料成本管理方式，保證成本管理水平的提升。在日常的管理中應(yīng)該加強對于材料成本核算的重視，保證材料成本管理活動更好的開展。在成本管理的過程中，應(yīng)該加強對信息化的重視，利用信息技術(shù)提升材料成本管理水平，為材料成本管理工作更好的完成提供可靠地保證。信息技術(shù)對于提審工作效率與質(zhì)量具有積極的意義，企業(yè)能夠?qū)Σ牧铣杀具\營進(jìn)行綜合把控。

三、結(jié)論

材料成本管理是船舶修造企業(yè)經(jīng)營過程中重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)發(fā)展意義重大。在船舶修造企業(yè)內(nèi)部成本管理的核心思想就是想通過成本控制降低整體成本，提升經(jīng)濟效益，保證船舶修造企業(yè)能夠獲得更加長期穩(wěn)定的發(fā)展。船舶修造企業(yè)在進(jìn)行材料成本管理的過程中，需要提升內(nèi)部控制能力，這對于企業(yè)更好的發(fā)展具有積極意義。