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要想保證企業(yè)順利運營和發(fā)展，核心內(nèi)容在于做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作，完善財務(wù)內(nèi)部控制體系，給企業(yè)運營管理工作開展提供了條件。從目前情況來看，大部分企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制體系方面存在一定疏漏，這就給企業(yè)運營發(fā)展埋下一定的安全隱患，給各種違規(guī)以及違法行為出現(xiàn)營造條件。所以，在企業(yè)運營發(fā)展時，需要構(gòu)建規(guī)范的財務(wù)內(nèi)部控制管理體系，進(jìn)而給企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的落實奠定條件，實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升，在給企業(yè)創(chuàng)造更好效益的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。下面，本文將進(jìn)一步對如何加強應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)控管理進(jìn)行闡述和分析。

一、財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)控管理的基本概述

(一)財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險往往具備一定的客觀性，這也是當(dāng)前企業(yè)運營發(fā)展面臨的主要問題。企業(yè)部分職工在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險規(guī)避時，不但要對各項引發(fā)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的相關(guān)因素有所了解，同時還要做好非人為因素的把控工作，假設(shè)沒有把各個計劃方案進(jìn)行實現(xiàn)，將會給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)埋下隱患。這些是造成財務(wù)管理結(jié)果和企業(yè)效益存在差異的主要因素，一旦出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，不但會給企業(yè)帶來嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失，同時還能約制企業(yè)今后發(fā)展[1]。

(二)內(nèi)控管理

內(nèi)控管理也就是內(nèi)部控制管理。通過開展內(nèi)部控制管理工作，能夠促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高。在當(dāng)前信息化全面發(fā)展背景下，通過優(yōu)化內(nèi)部控制管理機制，實現(xiàn)對企業(yè)運營管理活動的調(diào)整和優(yōu)化。在管理機制的作用下，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的科學(xué)把控，減少風(fēng)險給企業(yè)帶來的影響，提升企業(yè)治理框架的全面化，降低人為失誤現(xiàn)象出現(xiàn)。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險中內(nèi)部控制管理存在的問題

(一)風(fēng)險管理意識方面

現(xiàn)階段，企業(yè)在運營發(fā)展過程中，往往注重短期效益獲取，沒有從長遠(yuǎn)角度入手，導(dǎo)致部分風(fēng)險出現(xiàn)。并且，當(dāng)前部分企業(yè)不具備較強的風(fēng)險管理意識，使得企業(yè)面臨的風(fēng)險幾率逐漸提升，進(jìn)而引發(fā)財務(wù)危機。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素在于，隨著市場環(huán)境的不斷改變，使得企業(yè)外部未知風(fēng)險因素數(shù)量不斷提升，假設(shè)企業(yè)沒有加以科學(xué)管理，必將埋下一定的安全隱患。一些企業(yè)過于注重效益獲取，隨意擴充，使得企業(yè)擴充規(guī)模和綜合競爭水平之間呈現(xiàn)出反比關(guān)系。相對來說，受到人為和財政等因素的制約，規(guī)模擴充過于隨意性，將會加劇財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，進(jìn)而給企業(yè)整體運營帶來不利影響。再加上當(dāng)前大部分企業(yè)沒有構(gòu)建完善的風(fēng)險管理機制，風(fēng)險管理理念較為滯后，風(fēng)險管理意識淡薄，無法對當(dāng)前市場發(fā)展形勢加以科學(xué)評估，進(jìn)而約制企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。

(二)相關(guān)管理機制方面

大部分企業(yè)過于注重效益性，使得企業(yè)內(nèi)部管理體系存在空缺。在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展背景下，部分企業(yè)面臨的運營風(fēng)險逐漸降低，所以企業(yè)沒有將工作重心放置在現(xiàn)有潛在風(fēng)險的把控上，內(nèi)部控制管理力度偏低。因為缺少規(guī)范的內(nèi)部控制管理機制，企業(yè)在運營發(fā)展時，將會消耗大量的內(nèi)部資源，進(jìn)而給企業(yè)今后運營帶來不利影響，還會加劇運營成本的投放[2]。除此之外，企業(yè)風(fēng)險的逐漸擴充，將會制約企業(yè)綜合競爭實力的提高，部分企業(yè)沒有對自身職責(zé)加以明確，各個部門缺少信息交流，職工對自身職責(zé)認(rèn)識不到位，導(dǎo)致企業(yè)整體運營管理水平偏低。

(三)企業(yè)監(jiān)管水平方面

部分企業(yè)在開展內(nèi)部監(jiān)管工作時，不具備時效性。部分企業(yè)即便制定了對應(yīng)的體系和標(biāo)準(zhǔn)，但是從執(zhí)行角度來說，因為受到各種因素的影響，進(jìn)而不能將其落實到實處。一方面，企業(yè)沒有對各個層級職工行為進(jìn)行規(guī)范，加大職工工作監(jiān)管力度，使得職工工作較為閑散，缺少工作自主性和積極性。另一方面，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升，專業(yè)性不強，個人工作水平還需提升。

三、加強應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)控管理的優(yōu)化對策

(一)提升財務(wù)風(fēng)險管理意識

風(fēng)險管理水平是否能夠提升與企業(yè)職工風(fēng)險管理意識有著直接的關(guān)系。企業(yè)需要給予職工專業(yè)素養(yǎng)充分注重，通過專業(yè)培訓(xùn)的方式，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理意識的提升。首先，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級具備良好的風(fēng)險管理理念和意識，將自身引導(dǎo)職責(zé)充分發(fā)揮，帶領(lǐng)企業(yè)職工一同參與到財務(wù)風(fēng)險管理工作中，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制管理工作順利落實。其次，將財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制管理等相關(guān)工作放置在企業(yè)日程中，做好企業(yè)內(nèi)部宣傳工作，讓企業(yè)各個職工均能對財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)部控制管理必要性有所了解，樹立良好的風(fēng)險管理意識，結(jié)合企業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn)落實管理工作[3]。最后，企業(yè)在制定重要的運營發(fā)展決策的過程中，例如預(yù)算管理規(guī)劃方案、重要合同簽署等，需要實施集體決策對策。

(二)完善相關(guān)管理機制

首先，加強財務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建。如果相關(guān)體系過于僵化性，將會給企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的開展帶來制約。要想將機制僵化性進(jìn)行消除，就要通過加強財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)力度的方式，對企業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行修整，對企業(yè)各項財務(wù)管理行為進(jìn)行制約，確保企業(yè)建立的相關(guān)體系可以迎合企業(yè)管理要求。并且，企業(yè)在落實財務(wù)內(nèi)部控制管理工作時，應(yīng)該把機制缺損認(rèn)定體系融合其中，結(jié)合企業(yè)管理情況，加以科學(xué)監(jiān)管，及時找出財務(wù)內(nèi)部控制管理中面臨的不足，對其進(jìn)行修整和完善。其次，優(yōu)化內(nèi)部控制管理體系。不管是企業(yè)管理層級，還是企業(yè)基礎(chǔ)層級，應(yīng)該給予財務(wù)內(nèi)部控制管理工作充分注重，所以企業(yè)需要所有職工都參與到財務(wù)內(nèi)部控制管理工作中，并非片面的將財務(wù)內(nèi)部控制機制進(jìn)行落實。在進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部控制管理機制建設(shè)過程中，企業(yè)決策層級應(yīng)該注重財務(wù)管理自身作用，實現(xiàn)財務(wù)部門以及財務(wù)工作人員工作地位的提高，把財務(wù)監(jiān)管和控制職責(zé)全面激發(fā)，在落實內(nèi)部控制管理工作中，把其他部門職工納入其中，確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系的完善性，給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險以及內(nèi)部控制管理工作開展提供保障。

(三)加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管

企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)部控制管理工作時，還要結(jié)合企業(yè)自身需求，在內(nèi)部設(shè)定完善的內(nèi)部審計以及內(nèi)部監(jiān)管機構(gòu)，構(gòu)建完善的監(jiān)管體系，將內(nèi)部審計自身作用全面激發(fā)，確保企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性以及運營活動的平穩(wěn)性。通過構(gòu)建規(guī)范的內(nèi)部審計以及監(jiān)管體系，可以讓企業(yè)及時對財務(wù)內(nèi)部控制管理執(zhí)行狀況有所了解，并且核查內(nèi)部控制管理執(zhí)行效果，結(jié)合內(nèi)部審計以及內(nèi)部監(jiān)管情況，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制機制的優(yōu)化[4]。此外，企業(yè)還要構(gòu)建完善的激勵制度，確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作落實到實處，激發(fā)企業(yè)職工工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)整體工作效率的提升。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，企業(yè)在開展財務(wù)風(fēng)險管理以及內(nèi)部控制管理工作中，往往存在內(nèi)部控制管理體系不完善，監(jiān)管力度不高等現(xiàn)象，從而給企業(yè)運營發(fā)展造成不利影響。鑒于這種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該給予內(nèi)部控制管理充分注重，加大財務(wù)風(fēng)險管理力度，落實好內(nèi)部監(jiān)管工作，及時找出企業(yè)運營發(fā)展中存在的不足，提出對應(yīng)的優(yōu)化對策，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。