德州市房地產(chǎn)開發(fā)總公司

目前，在經(jīng)濟發(fā)展和市場環(huán)境變化的影響下，以往傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理理念和經(jīng)營方式與全新的經(jīng)濟形式并不適應(yīng)，所以必須要加以創(chuàng)新和改革。在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，成本控制扮演著極其重要的角色，要將其納入到企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略中去。而且企業(yè)要想實現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo)，要基于價值鏈視角出發(fā)，并發(fā)揮出成本控制的杠桿作用，實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置與整合?；趦r值鏈視角，對于成本控制效率的提升具有極大的作用，滿足新形勢下企業(yè)的發(fā)展需求，進(jìn)而為房地產(chǎn)企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。

一、價值鏈視角下房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問題

(一)成本控制與管理方法較為落后

以往傳統(tǒng)的成本控制，要求要結(jié)合財務(wù)部門的核算資料與決算報告，這種核算與報告體制的時效性嚴(yán)重缺失，成本管控作用難以充分發(fā)揮出來。事前預(yù)測、事中控制等也沒有得到相應(yīng)的體現(xiàn)。在房地產(chǎn)企業(yè)成本管理觀念不斷強化過程中，一些企業(yè)加強房地產(chǎn)項目的目標(biāo)成本管理，然而在實際工作中，仍然采用EXCEL數(shù)據(jù)生成方式，這種方式不僅浪費諸多的時間和精力，還會造成數(shù)據(jù)的失誤[2]，造成成本管控手段的滯后現(xiàn)象。

(二)成本控制的執(zhí)行力度嚴(yán)重缺失

現(xiàn)階段，一些房地產(chǎn)企業(yè)的成本監(jiān)督方案的可行性不足，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員沒有積極參與到成本監(jiān)督與管理活動中來。而造成這種現(xiàn)象的原因，往往都是因為沒有結(jié)合成本監(jiān)管工作來制定相應(yīng)的監(jiān)管體制，其執(zhí)行成果并不理想，嚴(yán)重影響著企業(yè)管理者正常的投資決策，存在著極大的安全隱患。

(三)成本管理范圍比較有限

一些房地產(chǎn)企業(yè)在成本監(jiān)管活動中，不能僅僅依靠價值鏈視角來研究成本，還要對企業(yè)與其他企業(yè)之間進(jìn)行深入剖析，進(jìn)而確定降低成本的方式方法。同時，基于價值鏈視角，房地產(chǎn)企業(yè)還要對競爭企業(yè)實際情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析，尋找競爭對手公司的優(yōu)點與不足，不斷完善自身、揚長避短，為企業(yè)自身成本監(jiān)管水平的提升助益。然而在實際上，部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有深入分析客觀環(huán)境和其他企業(yè)的價值鏈，在開展成本監(jiān)管工作中，沒有結(jié)合市場環(huán)境，對于競爭公司的實際情況也沒有進(jìn)行了解，進(jìn)而很難發(fā)揮出成本監(jiān)管工作的作用。

二、價值鏈視角下的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的策略

(一)采用先進(jìn)的成本控制方法

房地產(chǎn)企業(yè)要積極引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理，對于戰(zhàn)略成本管理方法，要以企業(yè)全局為對象，從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，并結(jié)合企業(yè)所處的競爭環(huán)境，將企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析以及企業(yè)所處的行業(yè)價值鏈分析等納入到成本控制的范疇中，彰顯企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時，房地產(chǎn)企業(yè)要加強現(xiàn)代信息化技術(shù)的應(yīng)用，結(jié)合自身發(fā)展所需，采用先進(jìn)的成本管控軟件，確保成本控制良好的執(zhí)行效果。

(二)加大成本控制的執(zhí)行力度

在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制過程中，極容易受到內(nèi)外部環(huán)境的影響，所以企業(yè)要加大成本控制的執(zhí)行力度。其中，要加強成本動因的控制，有助于實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。同時，對于業(yè)績指標(biāo)來說，以往的業(yè)績評價指標(biāo)主要面向作業(yè)層，沒有充分結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以在新形勢下，成本管理業(yè)績評價要結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響因素進(jìn)行深入分析，加強不同層次的業(yè)績指標(biāo)的運用。此外，在業(yè)績計量與評價方面，還要保持財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)之間的平衡，對于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績改進(jìn)效果良好的，要給予相應(yīng)的鼓勵，并且還要借助外部的標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確衡量企業(yè)的競爭實力。以房地產(chǎn)施工過程為例，具體詳見表1。

結(jié)合圖表可以看出，企業(yè)要明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)材料的浪費現(xiàn)象，在工程完工以后，對于沒有使用的材料還要進(jìn)行退料工作[3]。所以說，在成本管理業(yè)績計量與評價方面，要重點體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用，落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

表1：

表2：

(三)加強行業(yè)價值活動成本動因的分析

房地產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合自身實際，對企業(yè)各個價值項目的成本原因進(jìn)行深入的分析，開展成本動因分析工作。以某房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈成本動因分析為例，詳見表2。

根據(jù)上表可知，其成本動因是企業(yè)戰(zhàn)略成本監(jiān)管活動的關(guān)鍵，主要對關(guān)鍵部分的資金損耗進(jìn)行監(jiān)督與管理，以此來控制企業(yè)的各項成本。所以房地產(chǎn)企業(yè)要明確關(guān)鍵價值項目的成本動因，控制各種價值項目的資金，進(jìn)而確保企業(yè)低成本方案的可行性。

(四)加強合同管理，構(gòu)建目標(biāo)成本

1.房地產(chǎn)企業(yè)要加快構(gòu)建和實施招標(biāo)管理機制，堅持公開、公平性原則，要通過合理的招標(biāo)方式來獲取最為理想的產(chǎn)品和服務(wù)。對于合同管理，所以合同文件簽訂之前[4]，由區(qū)域管理公司相關(guān)部門進(jìn)行審核簽字，然后再進(jìn)行簽訂，并及時將簽訂的合同原件進(jìn)行統(tǒng)一存檔。而對于重大的合同，企業(yè)要直接安排會面進(jìn)行簽訂。

2.企業(yè)要制定各個項目總目標(biāo)成本指標(biāo)，并不斷細(xì)化和分解總目標(biāo)成本指標(biāo)，將其具體到各個作業(yè)鏈成本指標(biāo)中去。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目成本極容易受到諸多因素的限制，比如地域和項目自身性質(zhì)，所以在項目目標(biāo)成本的制定中，項目公司、集團企業(yè)等要積極參與其中，體現(xiàn)出目標(biāo)成本的可控性。

三、結(jié)束語

總而言之，基于價值鏈視角，加強房地產(chǎn)企業(yè)成本控制是非常關(guān)鍵的，關(guān)乎著房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展，可以穩(wěn)步提高企業(yè)的競爭實力與水平，進(jìn)而在同行業(yè)競爭中獲得較高的競爭份額，發(fā)揮出價值鏈與成本控制結(jié)合的價值。