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        價值鏈視角下的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制策略研究

        2018-07-31 09:31:12德州市房地產(chǎn)開發(fā)總公司
        財會學(xué)習(xí) 2018年21期
        關(guān)鍵詞:動因價值鏈競爭

        德州市房地產(chǎn)開發(fā)總公司

        目前,在經(jīng)濟發(fā)展和市場環(huán)境變化的影響下,以往傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理理念和經(jīng)營方式與全新的經(jīng)濟形式并不適應(yīng),所以必須要加以創(chuàng)新和改革。在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中,成本控制扮演著極其重要的角色,要將其納入到企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略中去。而且企業(yè)要想實現(xiàn)自身經(jīng)營目標(biāo),要基于價值鏈視角出發(fā),并發(fā)揮出成本控制的杠桿作用,實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置與整合?;趦r值鏈視角,對于成本控制效率的提升具有極大的作用,滿足新形勢下企業(yè)的發(fā)展需求,進(jìn)而為房地產(chǎn)企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。

        一、價值鏈視角下房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問題

        (一)成本控制與管理方法較為落后

        以往傳統(tǒng)的成本控制,要求要結(jié)合財務(wù)部門的核算資料與決算報告,這種核算與報告體制的時效性嚴(yán)重缺失,成本管控作用難以充分發(fā)揮出來。事前預(yù)測、事中控制等也沒有得到相應(yīng)的體現(xiàn)。在房地產(chǎn)企業(yè)成本管理觀念不斷強化過程中,一些企業(yè)加強房地產(chǎn)項目的目標(biāo)成本管理,然而在實際工作中,仍然采用EXCEL數(shù)據(jù)生成方式,這種方式不僅浪費諸多的時間和精力,還會造成數(shù)據(jù)的失誤[2],造成成本管控手段的滯后現(xiàn)象。

        (二)成本控制的執(zhí)行力度嚴(yán)重缺失

        現(xiàn)階段,一些房地產(chǎn)企業(yè)的成本監(jiān)督方案的可行性不足,企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員沒有積極參與到成本監(jiān)督與管理活動中來。而造成這種現(xiàn)象的原因,往往都是因為沒有結(jié)合成本監(jiān)管工作來制定相應(yīng)的監(jiān)管體制,其執(zhí)行成果并不理想,嚴(yán)重影響著企業(yè)管理者正常的投資決策,存在著極大的安全隱患。

        (三)成本管理范圍比較有限

        一些房地產(chǎn)企業(yè)在成本監(jiān)管活動中,不能僅僅依靠價值鏈視角來研究成本,還要對企業(yè)與其他企業(yè)之間進(jìn)行深入剖析,進(jìn)而確定降低成本的方式方法。同時,基于價值鏈視角,房地產(chǎn)企業(yè)還要對競爭企業(yè)實際情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析,尋找競爭對手公司的優(yōu)點與不足,不斷完善自身、揚長避短,為企業(yè)自身成本監(jiān)管水平的提升助益。然而在實際上,部分房地產(chǎn)企業(yè)沒有深入分析客觀環(huán)境和其他企業(yè)的價值鏈,在開展成本監(jiān)管工作中,沒有結(jié)合市場環(huán)境,對于競爭公司的實際情況也沒有進(jìn)行了解,進(jìn)而很難發(fā)揮出成本監(jiān)管工作的作用。

        二、價值鏈視角下的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的策略

        (一)采用先進(jìn)的成本控制方法

        房地產(chǎn)企業(yè)要積極引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理,對于戰(zhàn)略成本管理方法,要以企業(yè)全局為對象,從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),并結(jié)合企業(yè)所處的競爭環(huán)境,將企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析以及企業(yè)所處的行業(yè)價值鏈分析等納入到成本控制的范疇中,彰顯企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時,房地產(chǎn)企業(yè)要加強現(xiàn)代信息化技術(shù)的應(yīng)用,結(jié)合自身發(fā)展所需,采用先進(jìn)的成本管控軟件,確保成本控制良好的執(zhí)行效果。

        (二)加大成本控制的執(zhí)行力度

        在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制過程中,極容易受到內(nèi)外部環(huán)境的影響,所以企業(yè)要加大成本控制的執(zhí)行力度。其中,要加強成本動因的控制,有助于實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。同時,對于業(yè)績指標(biāo)來說,以往的業(yè)績評價指標(biāo)主要面向作業(yè)層,沒有充分結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以在新形勢下,成本管理業(yè)績評價要結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo),對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響因素進(jìn)行深入分析,加強不同層次的業(yè)績指標(biāo)的運用。此外,在業(yè)績計量與評價方面,還要保持財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)之間的平衡,對于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績改進(jìn)效果良好的,要給予相應(yīng)的鼓勵,并且還要借助外部的標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確衡量企業(yè)的競爭實力。以房地產(chǎn)施工過程為例,具體詳見表1。

        結(jié)合圖表可以看出,企業(yè)要明確獎懲標(biāo)準(zhǔn),避免出現(xiàn)材料的浪費現(xiàn)象,在工程完工以后,對于沒有使用的材料還要進(jìn)行退料工作[3]。所以說,在成本管理業(yè)績計量與評價方面,要重點體現(xiàn)出企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用,落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

        表1:

        表2:

        (三)加強行業(yè)價值活動成本動因的分析

        房地產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合自身實際,對企業(yè)各個價值項目的成本原因進(jìn)行深入的分析,開展成本動因分析工作。以某房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈成本動因分析為例,詳見表2。

        根據(jù)上表可知,其成本動因是企業(yè)戰(zhàn)略成本監(jiān)管活動的關(guān)鍵,主要對關(guān)鍵部分的資金損耗進(jìn)行監(jiān)督與管理,以此來控制企業(yè)的各項成本。所以房地產(chǎn)企業(yè)要明確關(guān)鍵價值項目的成本動因,控制各種價值項目的資金,進(jìn)而確保企業(yè)低成本方案的可行性。

        (四)加強合同管理,構(gòu)建目標(biāo)成本

        1.房地產(chǎn)企業(yè)要加快構(gòu)建和實施招標(biāo)管理機制,堅持公開、公平性原則,要通過合理的招標(biāo)方式來獲取最為理想的產(chǎn)品和服務(wù)。對于合同管理,所以合同文件簽訂之前[4],由區(qū)域管理公司相關(guān)部門進(jìn)行審核簽字,然后再進(jìn)行簽訂,并及時將簽訂的合同原件進(jìn)行統(tǒng)一存檔。而對于重大的合同,企業(yè)要直接安排會面進(jìn)行簽訂。

        2.企業(yè)要制定各個項目總目標(biāo)成本指標(biāo),并不斷細(xì)化和分解總目標(biāo)成本指標(biāo),將其具體到各個作業(yè)鏈成本指標(biāo)中去。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目成本極容易受到諸多因素的限制,比如地域和項目自身性質(zhì),所以在項目目標(biāo)成本的制定中,項目公司、集團企業(yè)等要積極參與其中,體現(xiàn)出目標(biāo)成本的可控性。

        三、結(jié)束語

        總而言之,基于價值鏈視角,加強房地產(chǎn)企業(yè)成本控制是非常關(guān)鍵的,關(guān)乎著房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展,可以穩(wěn)步提高企業(yè)的競爭實力與水平,進(jìn)而在同行業(yè)競爭中獲得較高的競爭份額,發(fā)揮出價值鏈與成本控制結(jié)合的價值。

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