安濤

摘要：運用文獻資料法與邏輯分析法對當下建筑工程中存在的問題進行一系列剖析，并提出相應的應對策略。研究認為，當前建筑工程管理上存在以下問題：人員配備“縮水”導致管理出現(xiàn)空當，核算人員認知缺乏導致“供需”失衡，現(xiàn)場管理不到位導致諸多問題隱患。基于此，加強對施工人員管理制度與人員的落實。

關鍵詞：新時期；建筑工程；管理；問題與對策

建筑工程管理在建筑工程質(zhì)量保證、施工安全保障與控制施工成本等多方面起到關鍵的作用，這一點已為業(yè)內(nèi)外人士所共識。當下正值建筑業(yè)日益勃發(fā)、快速變革的時期，建筑工程管理優(yōu)劣，也已成為建筑業(yè)重點關注的話題，“建筑業(yè)當下存在何種問題，應該如何應對？”是目前亟待面對的關鍵性問題?；诖?，本文嘗試著對當下建筑工程管理中存在一系列問題進行研究，并提出相應的修正建議或策略，以供建筑行業(yè)管理人員借鑒與參考。

一、當下建筑工程管理上存在問題

（一）人員配備“縮水”導致管理出現(xiàn)空當

“良好的管理也是一種生產(chǎn)力”，這是管理學上的一句經(jīng)典格言。然而，良好的管理則取決于兩大方面，一方面源于良好的頂層設計，而另一方面需要配備優(yōu)秀人才予以支持。當下大部分建筑工程管理，其頂層設計相對較為完善，在體制與制度上對施工人員、管理服務的人員均有著一定的約束。然而，在具體人員配備上，建筑企業(yè)為了節(jié)約開支，往往采取消減管理人員的做法，一度使得管理環(huán)節(jié)上人員配備不全，出現(xiàn)了管理上紕漏，導致管理與落實難以到位。部分管理人員身兼數(shù)職，忙于管理各項事務，而導致各項事務出現(xiàn)或大或小的問題。這種用人現(xiàn)象在一些建筑行業(yè)體現(xiàn)的較為普遍，其根本原因是用人匹配不當或管理人員消減所造成的。

（二）核算人員認知缺乏導致“供需”失衡

在諸多建筑行業(yè)中，核算人員首重核算速度，在一定程度上，淡化對核算質(zhì)量的關注。事實上，這種“求速度而淡化質(zhì)量”的核算，會導致在核算過程中難以發(fā)現(xiàn)建筑行業(yè)中存在的諸多細小問題。同時，當下建筑行業(yè)存在成本管理粗放的問題，部分項目經(jīng)理把核算問題完全交給財務部門，而對具體操作成本認知度不強，導致在建筑過程中，賬務預算成本往往較難展開，導致成本項目歸集與分配混亂，進而影響施工進度。當然，也存在項目經(jīng)理核算規(guī)則認真不清的問題，尤其是新核算規(guī)則出臺后，部分項目經(jīng)理對一些項目管理的核算規(guī)則認知較差，仍沿用舊規(guī)則進行核算，而在具體執(zhí)行過程中，出現(xiàn)成本預算不到位，大規(guī)模支出無法及時到位等等問題。

（三）現(xiàn)場管理不到位導致諸多問題隱患

目前，部分建筑行業(yè)的管理人存在不“在場”管理的現(xiàn)象，甚至部分管理人員偶爾出現(xiàn)在現(xiàn)場，導致材料配備、施工進度協(xié)調(diào)、現(xiàn)場安全等問題一度出現(xiàn)“無人”監(jiān)理的狀態(tài)。另外，也存在現(xiàn)場管理不嚴格，發(fā)現(xiàn)問題，不能予以制止，監(jiān)管人員態(tài)度曖昧，導致施工單位難以受到有效的管理，或者監(jiān)管人員僅僅把問題表達在口頭上或書面上，施工單位不及時修正，尤其是在建筑材料、材料選擇、送檢樣本等方面，進行有選擇性的提交，導致建筑工程質(zhì)量存在一定的安全隱患。

二、強化建筑工程質(zhì)量管理對策

（一） 加強對施工人員管理制度與人員的落實

一支高效與科學的管理團隊，對建筑工程質(zhì)量的保障，起到較大地推動作用。如果建筑工程項目管理不到位、工作管理人員效率不高、團隊意識差，管理出現(xiàn)中間環(huán)節(jié)上的空當，則會導致管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)空當，則會影響整體管理。因此，為應對建筑工程中人員配備上的空當，則需要建立一支科學高效地項目管理的團隊，并且，要將管理環(huán)節(jié)的各個人員要落實到位，建筑工程的主管部門，要對管理隊伍形成常態(tài)性督導。同時，引入社會第三方對建筑工程的管理環(huán)節(jié)、流程進行監(jiān)督，尤其是要對建筑管理中樞環(huán)節(jié)上的人員的配備是否到位，進行定其核查，并對其工作能力與成效進行評定，以促進管理人員工作落實到實處。

（二） 強化項目施工要點的把握

建筑工程管理機構要進一步強化對施工單位施工要點的把握。首先，要關注項目經(jīng)理的預算能力，對施工項目經(jīng)理進行能力考核。督導施工企業(yè)要對施工成本、進程進行每月、每周的詳細說明。其次，是加強施工質(zhì)量的把控，要求施工單位要嚴格按照圖紙進行施工，建立健全施工質(zhì)量標準，對施工單位資質(zhì)進行嚴格考核與把關，同時，對其施工質(zhì)量進行質(zhì)量控制與過程監(jiān)督，采用施工單位企業(yè)自查與監(jiān)督部門“他查”相結合的辦法來進行，在必要情況下，采用“自查”與“視頻監(jiān)控”體系相結合的方式，來確保建筑質(zhì)量的提高。最后，要嚴格控制成本與安全管理，定期對建筑企業(yè)核算成本進行復查，倡導靈活機動地進行成本控制。

（三）進一步落實現(xiàn)場管理制度

建筑工程管理是一項復雜的任務，其監(jiān)管部門作用的發(fā)揮直接影響到施工質(zhì)量的優(yōu)劣。而管理而分為場內(nèi)管理與場外管理，在一定程度上，場外管理靠制度管理。而場內(nèi)管理則靠管理人員的現(xiàn)場管理，從實踐效果上來看，現(xiàn)場管理其管理效果相對較好，這就要求建筑企業(yè)必須借助競爭的形式去挑 選最合適、最負責任、最高質(zhì)量的監(jiān)理隊伍，切實監(jiān)督施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場對施工過程進行督導與理，才能對工程質(zhì)量的保障與提高，起到積極地的作用，否則，單一靠場外管理，往往難以起到較好地效果。當然，現(xiàn)場管理也可以多樣的，可以是駐守式、也可以是流動式的，還可以是間接探查式的。

三、結語

在某種程度上來說，建筑工程監(jiān)理工作的進行必須依靠具有高度責任心的監(jiān)督人員，他們必須充分了解監(jiān)理工作進行的必要性及重要性，通過科學合理的監(jiān)理制度對建筑工程的施工全過程進行全面監(jiān)督。同時要不斷消除監(jiān)理過程中存在的不足，以更好地履行自己的監(jiān)理職責，對工程項目、社會、建筑住戶負責。