張松山 劉運康

摘 要：土木工程施工管理水平作為建筑工程主體工程的重要組成部分，決定了工程的整體質(zhì)量水平。本文主要分析了市政土木工程施工管理中存在的問題及其優(yōu)化措施，以期為市政土木工程建設(shè)的優(yōu)化管理提供參考。

關(guān)鍵詞：市政土木工程；施工管理；問題；優(yōu)化措施

引言：就市政土木工程建設(shè)管理而言，存在的問題主要體現(xiàn)在質(zhì)量、安全、進步、成本、環(huán)境保護等方面，這些問題的存在將影響市政土木工程建設(shè)管理水平的提高。因此，我們必須加強其優(yōu)化。

1市政土木工程施工的特點

1.1施工復(fù)雜性

市政土木工程是一個復(fù)雜的綜合工程，土木工程的類型取決于其功能特性，以及使用功能具有多樣性的特點，這使得工程的類型多樣化，不同的地理環(huán)境的建設(shè)也將導(dǎo)致建筑的區(qū)別。

1.2施工周期長

由于土木工程建設(shè)的復(fù)雜性和流動性的復(fù)雜性，工程建設(shè)的規(guī)模較大，市政土木工程的建設(shè)需求較長。在長時間施工過程中，需要市政土木工程和施工人員的相對穩(wěn)定性。建設(shè)單位對施工管理有較為系統(tǒng)的管理模式，市政土木工程的建設(shè)也在不斷地進行管理。

1.3施工環(huán)境惡劣

市政工程建設(shè)大多是露天作業(yè)，施工規(guī)模相對較大，易受外部天氣變化和地理環(huán)境的影響。經(jīng)常由于風(fēng)沙、雨雪等氣候影響，中斷或改變原有的施工方案，嚴(yán)重影響工程整體施工質(zhì)量，需要制定較強的可預(yù)見和可行的土建施工方案，并應(yīng)對各種突發(fā)狀況。

2市政土木工程施工管理中的質(zhì)量問題及其優(yōu)化

（1）在市政土木工程施工管理中，質(zhì)量管理是一個非常重要的內(nèi)容，但在施工質(zhì)量管理中，仍存在一些問題。特別是管理者的質(zhì)量意識較差，導(dǎo)致許多質(zhì)量問題得不到及時處理。因此，為了促進市政工程建設(shè)質(zhì)量管理的有效性提高。作為一名施工管理者，我們必須首先認識到自身在整個施工質(zhì)量管理中的重要性，并將整個市政土木工程的實踐緊密結(jié)合起來，合理確定項目質(zhì)量管理目標(biāo)，并對項目質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任進行科學(xué)合理的劃分，從而更好地為整個工程工作。課程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。第二個是指導(dǎo)工程師參與施工質(zhì)量管理，不斷加強質(zhì)量意識，促進建筑工人的角色在整個項目有效地發(fā)揮，以便更好的建設(shè)任務(wù)的自我檢查，以便更好的減少工程質(zhì)量問題的頻率，進一步促進施工的質(zhì)量。

（2）再次，加強對建筑原材料的管理，嚴(yán)格控制進入市政工程施工現(xiàn)場的原材料質(zhì)量。特別是要確保所有未達到標(biāo)準(zhǔn)的原材料及時從施工現(xiàn)場移走?？茖W(xué)合理地制止、安排和配合施工機械，加強施工組織和設(shè)計工作，保證整個項目原材料的質(zhì)量得到有效控制。最后是加強對工程質(zhì)量的控制，從施工技術(shù)要求我們加強對施工技術(shù)質(zhì)量的控制，嚴(yán)格按照施工技術(shù)的質(zhì)量要求，有效地加強對工程質(zhì)量的控制，并盡可能地促進施工質(zhì)量的提高。此外，在整個項目中，我們應(yīng)加強與監(jiān)理方的溝通與合作，加強對項目質(zhì)量的控制，盡可能促進各種質(zhì)量問題的優(yōu)化，夯實市政土木工程施工質(zhì)量管理的有效性。

3市政土木工程施工管理中的安全問題及其優(yōu)化

目前，市政工程施工企業(yè)對安全問題十分重視，但在安全管理方面仍存在一些問題。特別是，許多安全措施和系統(tǒng)難以有效實施，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)安全管理問題。因此，針對市政工程施工管理中存在的安全問題，必須加強安全管理工作，優(yōu)化安全問題。這就要求施工管理人員在安全管理中增加高度的視野。施工企業(yè)應(yīng)加大對安全管理的投入，確保安全管理體系的有效實施，特別是在安全工作中，要注意安全隱患，找出工作場所的隱患，及時消除隱患。堅持預(yù)防原則。在此基礎(chǔ)上，為了確保有效改善安全管理的有效性，有必要加強施工現(xiàn)場的檢查，特別是對控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)的對象，以促進安全管理更好的提高。最后是協(xié)調(diào)安全與成本之間的關(guān)系，因為安全投資項目的成本將會增加，這將降低企業(yè)的效率，所以我們必須持續(xù)改進安全設(shè)施的投資，有效地加強安全設(shè)施，以便更好地確保整個市政土木工程順利實現(xiàn)。

4市政土木工程施工管理中的進度問題及其優(yōu)化

在整個施工管理過程中，進度管理也是一個非常重要的內(nèi)容，為了加強進度控制工作，施工企業(yè)往往難以確保在取得進度目標(biāo)后能有效地實現(xiàn)進度目標(biāo)。特別是在設(shè)計變更控制方面存在許多問題。因此，為了更好地控制項目的進度，在項目實施之前必須實施施工企業(yè)，應(yīng)與項目合同緊密結(jié)合，確定整個項目進度控制目標(biāo)，確定要分解的進度控制目標(biāo)，然后將具體實現(xiàn)的進度控制目標(biāo)落實到個人。在整個施工過程中加強對進度的控制，運用多種方法加強對項目進度的分析，及時分析導(dǎo)致項目進展的因素，及時處理。然而，在進度控制過程中，不應(yīng)犧牲項目的質(zhì)量，通過優(yōu)化施工技術(shù)來加強新技術(shù)的應(yīng)用，從而加快項目進度，控制項目質(zhì)量。由于設(shè)計變更可能會延誤項目進度，因此有必要及時加強與業(yè)主的溝通，獲得業(yè)主的支持。

5市政土木工程施工管理中的成本問題及其優(yōu)化

加強成本控制是建設(shè)企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的重要措施。目前，施工經(jīng)理更加注重質(zhì)量的管理，錯誤地認為成本控制是財務(wù)人員的工作，因此在施工過程中往往存在成本問題。為了控制成本，它往往是以犧牲工程質(zhì)量和安全為代價的。因此，為了更好地促進成本控制工作的發(fā)展，我們必須加強對建筑成本的控制，消除建筑工地的所有廢棄物，對人員和機械設(shè)備的配置進行科學(xué)和完善，特別是在施工管理中，以保證安全質(zhì)量為前提。施工人員自身有很強的成本意識，掌握成本控制方法，并加強對各種成本因素的控制。

結(jié)語：綜上所述，針對市政土木工程建設(shè)管理來說，存在的問題主要體現(xiàn)在質(zhì)量、安全、進步、成本、環(huán)境保護等方面，這些問題的存在將影響市政土木工程建設(shè)管理水平的提高。而且市政土木工程建設(shè)管理系統(tǒng)具有較強的系統(tǒng)和復(fù)雜性。本文僅結(jié)合筆者拙見，從五個方面論述了加強管理的幾點措施。希望我們今后能不斷改進和改進我們的工作，以確保項目的質(zhì)量，從而提高我們的經(jīng)濟效率。

參考文獻

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（作者身份證號碼：1 410526198701119092；2 410422198706081811）