吳建林

摘 要：煙草企業(yè)的黨建管理工作對于煙草企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵的作用，只有把建設(shè)煙草企業(yè)的黨建管理工作放在發(fā)展的突出位置，創(chuàng)新煙草企業(yè)黨建管理模式，才能讓煙草企業(yè)在市場經(jīng)濟體制競爭中脫穎而出，提升企業(yè)部門單位的黨建管理水平。進入新時期以來，我國的經(jīng)濟建設(shè)不斷發(fā)展，社會服務(wù)水平不斷提升，但是煙草企業(yè)內(nèi)部的黨建管理工作還處于一個發(fā)展的階段，煙草企業(yè)的內(nèi)部黨建管理工作還存在很多的問題，導致煙草企業(yè)在發(fā)展中遇到很多的困難，因此作為煙草企業(yè)的領(lǐng)導，必須要認識到在新時期煙草企業(yè)開展黨建管理工作的重要作用，充分落實好企業(yè)的黨建管理工作，才能促進煙草企業(yè)的良性發(fā)展。下面文章就對當前煙草企業(yè)黨建管理模式的創(chuàng)新發(fā)展進行了研究。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；黨建管理模式；創(chuàng)新發(fā)展

改革開放以來，信息時代的發(fā)展變革了人們的生活方式和生活理念，為了適應(yīng)新時期的發(fā)展，煙草企業(yè)一定要加強對內(nèi)部黨建管理模式的創(chuàng)新，提升我國煙草企業(yè)黨建管理模式的水平。煙草企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)離不開黨建管理工作的開展，通過黨建管理工作可以清晰地為煙草企業(yè)的發(fā)展指明方向，落實到煙草企業(yè)員工的思想政治建設(shè)，不斷提升煙草企業(yè)的責任意識和服務(wù)水平，最終保障煙草企業(yè)在市場經(jīng)濟體制中保持生命力和競爭力，促進我國經(jīng)濟的穩(wěn)步增長提升。

一、煙草企業(yè)開展黨建管理工作的必要性

在煙草企業(yè)的發(fā)展過程中開展黨建管理工作，對于煙草企業(yè)有著十分重要的現(xiàn)實意義。具體主要體現(xiàn)在以下內(nèi)容：首先通過黨建管理工作，可以具體落實國家的十九大精神，深入的探究中國夢的內(nèi)涵，迎接好我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時期，開展黨建管理工作更加有效的指導煙草企業(yè)的發(fā)展，使煙草企業(yè)的發(fā)展模式適應(yīng)新時期的要求，構(gòu)建和諧統(tǒng)一的社會發(fā)展模式，努力的提升煙草企業(yè)的服務(wù)水平，也可以促進煙草企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的雙面提升；其次，就是在煙草企業(yè)中開展黨建管理工作，可以科學的指導煙草企業(yè)在新時期發(fā)展模式中的變革，強化企業(yè)內(nèi)部的黨組織建設(shè)，增強煙草企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與歸屬感，提升煙草企業(yè)在市場經(jīng)濟體制中的競爭力和影響力，發(fā)揮出黨建管理組織的公信力，讓人們信賴企業(yè)。

二、煙草企業(yè)黨建管理工作存在的問題

目前在我國很多的煙草企業(yè)都認識到了開展黨建管理工作的重要性，但還是有一些煙草企業(yè)沒有認識到煙草企業(yè)開展黨建管理工作的重要性，所以在新時期煙草企業(yè)黨建管理工作中出現(xiàn)了一些問題：

（一）煙草企業(yè)開展黨建管理的覺悟低

第一個問題就是對于黨建管理工作的認識不全面，很多的煙草企業(yè)普遍認為企業(yè)要重視生產(chǎn)的安全、生產(chǎn)效率的提升以及企業(yè)效益的提高，把經(jīng)濟利益放在了企業(yè)發(fā)展的第一位，忽視了煙草企業(yè)的黨建管理工作，甚至不支持黨建管理工作的開展，只是走個黨建管理組織的形式和噱頭，沒有有效的落實到具體工作中去。

（二）煙草企業(yè)黨建管理的水平低

第二個問題就是有的煙草企業(yè)的黨建管理工作團隊水平低下，不能引進新人煥發(fā)黨建管理工作的新鮮血液，原本的黨建管理工作人員水平不注重學習和技能的提升，很難適應(yīng)新時期煙草企業(yè)開展黨建管理工作的要求，黨建管理工作的影響力與公信力在群眾中下降，放松了對自己的要求，不能有效的處理好煙草企業(yè)發(fā)展中的利益矛盾，很容易受到周圍各種因素的影響。

（三）煙草企業(yè)黨建管理制度不完善

第三個問題就是煙草企業(yè)的黨建管理工作機制不完善，沒有合理的激勵發(fā)展機制調(diào)動黨建管理人員的工作熱情，導致煙草企業(yè)的黨建管理工作模式單一、黨建管理工作的效果不顯著，在進行黨建管理工作的時候不聯(lián)系黨的精神思想與企業(yè)實際的發(fā)展，導致缺少具體的指導煙草企業(yè)發(fā)展的精神指導。

三、煙草企業(yè)黨建管理工作創(chuàng)新的具體方式

在煙草企業(yè)發(fā)展中開展黨建管理工作，一定要讓黨建管理組織積極的參與到企業(yè)發(fā)展的決策方針制定中去，讓黨建管理組織了解企業(yè)發(fā)展的方向，在黨建管理組織的帶領(lǐng)下才能提升煙草企業(yè)發(fā)展的科學性，增強我國黨組織的核心領(lǐng)導作用，提升煙草企業(yè)的黨建管理工作水平。

（四）首先要構(gòu)建完善的黨建管理模式

在煙草企業(yè)開展黨建管理工作中，首先就要完善煙草企業(yè)黨建管理工作的模式，對傳統(tǒng)的煙草企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新發(fā)展，規(guī)范黨建管理工作的行為，可以科學的對煙草企業(yè)的發(fā)展進行領(lǐng)導，推進黨建管理反腐倡廉的工作，加強對黨建管理工作的監(jiān)督，設(shè)置完善的建立體系和考核評估機制，不斷提升煙草企業(yè)發(fā)展的透明化和公開化，營造煙草企業(yè)積極的企業(yè)文化氛圍，通過對黨建管理工作模式的完善，工作作風的培養(yǎng)以及工作原則的落實提升煙草企業(yè)黨建管理工作的水平。

（五）其次要組建高水準的黨建管理團隊，創(chuàng)新黨建管理模式

要想有效的發(fā)揮出黨建管理工作的重要作用，就必須要不斷提升黨建管理工作團隊的綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平，強化黨建管理人員的思想道德建設(shè)，做好黨建管理工作的職責，組建高水平的黨建管理團隊。一方面要加強黨建管理工作人員的學習和培養(yǎng)，制定黨建管理團隊的發(fā)展目標和規(guī)劃，努力提升黨建管理工作團隊的專業(yè)水平，另一方面要根據(jù)黨建管理人員的個人特性放置到對應(yīng)的崗位中去，充分發(fā)揮出黨建管理人員的能力和水平，加強對黨建管理隊伍的建設(shè)培養(yǎng)。

（六）最后就是要落實好黨建管理的思想理念

在煙草企業(yè)中開展黨建管理工作，最基礎(chǔ)就是要將黨建管理思想和企業(yè)發(fā)展的文化、決策進行有機地融合，黨建管理組織在領(lǐng)導煙草企業(yè)制定決策的過程中，必須要落實中國夢的精神以及科學發(fā)展觀等宗旨，培養(yǎng)良好的企業(yè)政治文化風氣，落實好員工的黨建管理思想學習，構(gòu)建有中國特色謹慎的企業(yè)文化，通過對傳統(tǒng)黨建管理思想的繼承和創(chuàng)新推動煙草企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，煙草企業(yè)的黨建管理工作對于煙草企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵的作用，只有把煙草企業(yè)的黨建管理工作放在發(fā)展的突出位置，強化煙草企業(yè)黨建管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，才能讓煙草企業(yè)在市場經(jīng)濟體制中發(fā)揮高度的競爭力。

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（作者單位：凱里市煙草專賣局）