王文利 王昌燕

摘 要：近年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，電力資源已經(jīng)成為當(dāng)前的主流能源，電力企業(yè)發(fā)展迅速。但是，這幾年的行業(yè)競爭也越來越激烈。為了能夠讓企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須做好人力資源的績效管理工作，從而讓企業(yè)的每一位員工都能夠出色的完成崗位分配的任務(wù)，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；績效管理

引言

在祖國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，我國行業(yè)競爭也變得越來越激烈。而要想企業(yè)能夠在競爭中脫穎而出，一個(gè)首要條件就是企業(yè)的每一位員工都能夠發(fā)揮自己的最大效益。因此如何提升人力資源績效管理成為現(xiàn)在越來越多企業(yè)關(guān)注的問題，這個(gè)問題是當(dāng)下順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會競爭的一項(xiàng)產(chǎn)物。我國電力企業(yè)一直成長在非常肥沃的土地上，發(fā)展良好，但是也應(yīng)該做好這方面的研究工作，保證其繼續(xù)健康持續(xù)的發(fā)展。

1 電力企業(yè)人力資源管理中績效考核中的問題

1.1對績效管理缺乏科學(xué)的認(rèn)識

當(dāng)前在電力企業(yè)中，在對待績效管理過程中，都存在主觀認(rèn)識上的誤區(qū)，很多人都只是將績效管理簡單的等同于各種考核，這樣就導(dǎo)致很多事業(yè)單位在人力資源管理的績效考核效果不如人意。從而致使很多員工產(chǎn)生反感、焦慮的負(fù)面情緒，那這就沒有達(dá)到績效考核的實(shí)際目標(biāo)，不利于事業(yè)單位的人力資源管理工作?？冃гu估作為績效管理過程中的重要環(huán)節(jié)，其和其他環(huán)節(jié)的開展都有著緊密的聯(lián)系，但很多事業(yè)單位對于人力資源管理，還并沒有建立一個(gè)有效的機(jī)制，只是將人力資源管理工作作為一個(gè)簡單的事務(wù)性的工作，采用多體系的管理措施，從而導(dǎo)致無法有效發(fā)揮事業(yè)單位人力資源的核心作用。

1.2績效管理的方法運(yùn)用不當(dāng)

在實(shí)際的績效考核過程中，各種指標(biāo)通常不容易被量化，一旦量化過細(xì)就不能較為客觀的反應(yīng)崗位的工作實(shí)績，因此如果績效指標(biāo)選擇不當(dāng)，就會非常容易造成績效管理結(jié)果不科學(xué)。另外，其在績效管理過程中還并沒有建立成熟的管理模式，大多數(shù)的績效考核人員都缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，對于績效考核結(jié)果缺少反饋。那么這就導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)常進(jìn)行頻繁評估，但卻忽視了對于員工實(shí)際工作結(jié)果的反饋，從而導(dǎo)致績效管理和實(shí)際工作情況之間相互分離，績效考核無法真正為員工的工作而服務(wù)。

2 電力企業(yè)人力資源績效管理提升的途徑

2.1電力企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變績效管理的觀念，確定戰(zhàn)略目標(biāo)

電力企業(yè)要想使自身的人力資源績效管理能夠順利的進(jìn)行，就應(yīng)該讓企業(yè)內(nèi)部全體員工樹立正確的績效管理觀念，尤其是企業(yè)的的管理人員。電力企業(yè)的管理層在制定人力資源績效管理方案的時(shí)候，需要對如何提高企業(yè)、管理層以及基層員工的業(yè)績進(jìn)行全面的考量，而不是單單的停滯在發(fā)獎金以及職位晉升上面。電力企業(yè)應(yīng)該讓全體員工轉(zhuǎn)變績效管理的觀念，促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)主要是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展所制定的目標(biāo)，而人力資源的績效應(yīng)該和這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連，通過加強(qiáng)人力資源績效管理，完成電力企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。因此，人力資源績效管理過程中，應(yīng)該確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且將這個(gè)目標(biāo)分配到企業(yè)的每個(gè)部門中，從而在一定的程度上保證電力企業(yè)人力資源績效管理的有效性。

2.2營造企業(yè)績效文化

建立積極向上的企業(yè)文化企業(yè)文化對績效管理實(shí)踐效果有著重要的影響，尤其對于企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)更是尤為重要，要營造積極進(jìn)取、蓬勃向上充滿人文氣息的企業(yè)文化氛圍，讓員工以企業(yè)為家，甘心情愿與企業(yè)榮辱與共，讓和諧、健康的文化氛圍成為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力助推劑，當(dāng)然，企業(yè)文化的改善是一個(gè)長期的、系統(tǒng)的過程，這就要求企業(yè)公司上下齊心，共同構(gòu)建具有人文氛圍的企業(yè)文化，為創(chuàng)建完善企業(yè)績效管理體系提供良好的環(huán)境保障。

2.3建立完善的企業(yè)績效管理保障機(jī)制

要根據(jù)傳統(tǒng)電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際嚴(yán)格按照績效管理的步驟、流程、實(shí)施細(xì)則來構(gòu)建績效管理，有效保證建立起戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)。這個(gè)績效管理系統(tǒng)還應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，逐步減少和撤并傳統(tǒng)企業(yè)過多的管理部門，將人力資源管理提升到企業(yè)管理的戰(zhàn)略地位，建立的傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理決策機(jī)構(gòu)必須有企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)企業(yè)整體人事管理的戰(zhàn)略和關(guān)鍵性問題的決策，監(jiān)督人力資源管理部門對傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行情況，將人力資源管理部門的各項(xiàng)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力保障下得到有效實(shí)現(xiàn)，從而建立起傳統(tǒng)企業(yè)績效管理保障機(jī)制。

2.4改善以職級定工資的約束

電力企業(yè)員工工資受到職級的影響很大，甚至以職級定工資。在員工工資管理過程中，管理人員可以對職工薪酬進(jìn)行合理調(diào)整，在職級的基礎(chǔ)上再設(shè)置不同檔次進(jìn)行工資的劃分，根據(jù)不同檔次劃分系數(shù)，員工只要達(dá)到本崗位的系數(shù)要求，即可獲得完成系數(shù)的工作要求。此時(shí)，員工在工作中的積極性得到較大提高，也會充分發(fā)揮自身主觀能動性，將工作做到極致，以更高的效率和水平完成好工作。

2.5以公正有效的方法確定績效

績效工資受電力企業(yè)經(jīng)營情況影響，存在較大不確定性，而在分配績效時(shí)如何做到公平公正是電力企業(yè)需要仔細(xì)考慮的問題。在績效評定時(shí)，如果不能以公平公正的方式進(jìn)行，將會失去員工的信任，績效工資也失去其應(yīng)有作用，甚至引起部分員工的不滿。因此，完善績效工資的考慮獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并將其明確，對電力企業(yè)的發(fā)展壯大有重要意義。

2.6強(qiáng)化員工培訓(xùn)

人才是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，在激烈競爭環(huán)境中立于不敗之地的關(guān)鍵。在行業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，電力企業(yè)的人力資源管理水平較低，而想要提高整體素質(zhì)，降低管理成本，就要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，實(shí)行長期、有計(jì)劃的培訓(xùn)機(jī)制。

結(jié)束語

績效管理工作在電力企業(yè)的發(fā)展過程中扮演著十分重要的角色，其優(yōu)勢突出，對于調(diào)動員工的積極性和提高團(tuán)隊(duì)的工作效率有著十分重要的影響。但是績效管理工作也還存在很多需要進(jìn)一步修正的地方，我們應(yīng)該從加強(qiáng)對績效管理工作的重視程度方面入手，進(jìn)一步完善管理體制和一些輔助工作，努力提高績效管理的質(zhì)量，將績效管理的效益發(fā)揮到最大處，讓電力企業(yè)的人力資源得到更充分的利用，保證電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)新疆電力有限公司阿克蘇供電公司）