阮愛玲

摘 要：工程預(yù)算管理不僅僅關(guān)乎工程的質(zhì)量問題，也關(guān)系到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過講述現(xiàn)代企業(yè)工程預(yù)算管理控制存在的問題，并對這些問題提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；專業(yè)素養(yǎng)；管理控制；策略

一、前言

工程預(yù)算包括了設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、施工預(yù)算。其中，設(shè)計概算不僅是計價文件中的不可或缺的組成部分，也是考核項目設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)合理性和建筑成本的重要依據(jù)；施工圖預(yù)算即是根據(jù)各個專業(yè)的施工圖紙以及設(shè)計說明進(jìn)行算量編制的全部工程造價預(yù)算，它不僅能夠作為控制建筑企業(yè)的施工成本，還能夠作為考核企業(yè)經(jīng)營成果的依據(jù)；施工預(yù)算則是由施工單位根據(jù)設(shè)計院的設(shè)計圖紙、施工定額、平法圖集、施工規(guī)范、驗收規(guī)范施工方案編制的單位工程，施工過程中消耗的材料費、機(jī)械臺班費、人工費等都回影響其工程造價。工程造價預(yù)算控制在工程建設(shè)過程中占據(jù)尤為重要的位置，但是目前我國的建筑市場競爭較為激勵，市場信息日益更新、材料價格也不盡相同，這些因素往往會導(dǎo)致企業(yè)的工程預(yù)算超標(biāo)，很不利于工程造價預(yù)算管理的控制。

二、企業(yè)工程預(yù)算管理控制存在的問題

1.工程造價預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)不高

據(jù)了解，我國目前多數(shù)的企業(yè)對于工程預(yù)算人員的素質(zhì)要求不高，企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算人員水平參差不齊，極大程度地降低了企業(yè)工程造價預(yù)算管理的有效性。俗話說得好，舍不得孩子套不著狼，企業(yè)不愿意投資引進(jìn)高素質(zhì)的造價預(yù)算人員，也不愿意花錢為企業(yè)內(nèi)部專業(yè)素養(yǎng)較低的人員提供培訓(xùn)成長的平臺。因此，企業(yè)內(nèi)部專業(yè)素養(yǎng)較低、經(jīng)驗又不足的預(yù)算人員無法完成一個整體的項目預(yù)算的編制，導(dǎo)致整個預(yù)算過程比較分散，出現(xiàn)問題很難及時溝通并解決，極大地降低了工程預(yù)算管理控制的效率。

2.工程項目管理過程缺乏合理性

工程項目經(jīng)理在工程項目的管理過程中有著舉足輕重的作用。據(jù)了解，很多企業(yè)的工程項目與經(jīng)理經(jīng)常將任務(wù)“一邊倒”。所謂的“一邊倒”是指工程項目經(jīng)理經(jīng)常將整個預(yù)工程預(yù)算管理工作拋給預(yù)算管理費用的主管以及財務(wù)人員，沒有讓各個員工各司其職互相牽制。財務(wù)管理人員以及預(yù)算主管僅僅只能作為預(yù)算管理的領(lǐng)頭羊，但是要完成整個工程的預(yù)算管理，不僅僅是靠他們就可以了，是要全體人員共同努力。此外，工程預(yù)算的控制過程還需要各個部門、各個員工之間相互制約。例如，施工技術(shù)人員最重視的就是施工技術(shù)以及施工質(zhì)量，很難顧及到施工成本，因此會導(dǎo)致設(shè)備、材料的使用量不恰當(dāng)?shù)仍斐少Y源浪費。

3.設(shè)計變更的頻繁出現(xiàn)

由于工程的建設(shè)過程必須要根據(jù)現(xiàn)場的實際環(huán)境才能進(jìn)行施工，且施工圖紙往往沒有考慮施工現(xiàn)場的實際情況而進(jìn)行設(shè)計，導(dǎo)致設(shè)計變更頻繁出現(xiàn)。施工圖紙一旦出現(xiàn)變更，對于工程造價性影響甚大，圖紙一旦變更，則施工材料、設(shè)備器械、人工費都會隨之進(jìn)行變化。除此之外，還有自然天氣、市場價格等等都會對工程預(yù)算管理的控制造成極大的影響。

三、企業(yè)工程預(yù)算管理控制的優(yōu)化策略

1.提升企業(yè)造價預(yù)算人員的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)工程預(yù)算人員的素質(zhì)對于工程預(yù)算管理過程具有重要的影響。因此，企業(yè)必須要加大投資引進(jìn)高素質(zhì)人才，并且給企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算人員提供針對性的培訓(xùn)。例如，可以請有經(jīng)驗的專業(yè)人士帶領(lǐng)員工去施工現(xiàn)場進(jìn)行實地教學(xué)，讓他們觀摩施工的各個過程。還可以開展有關(guān)造價方面的專業(yè)講座，主要內(nèi)容為我國現(xiàn)行的建筑法律法規(guī)、工程造價的流程等，讓員工進(jìn)行學(xué)習(xí)并提升自身的專業(yè)素質(zhì)。

2.加強(qiáng)工程項目管理力度

加強(qiáng)工程項目的管理力度不僅要求工程項目經(jīng)理能夠分配好各個部門的任務(wù)，讓其各司其職，還要加強(qiáng)工程預(yù)算過程的監(jiān)督以及審核力度。加強(qiáng)工程預(yù)算過程的監(jiān)督以及審核力度首先就要建立一個嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范并且具體的審查體制。其體制要求施工設(shè)計圖紙、人工價格以及設(shè)備購置費、材料費等等都要一一通過審查。除此之外，還需不定時的考察預(yù)算人員的專業(yè)程度以及工作效率，提升預(yù)算人員的工作積極性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

3.嚴(yán)格控制施工變更的發(fā)生

施工環(huán)境以及市場的變化都會導(dǎo)致工程變更的發(fā)生，燃文工程的變更對于工程造價的預(yù)算管理造成了較大的影響。要想避免施工變更的發(fā)生就必須要預(yù)算工作人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行實地探查，并根據(jù)現(xiàn)場的環(huán)境，以及一些可能發(fā)生但是又還未發(fā)生的施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的造價控制，重新擬定合同價。此外，在施工過程中還要對各種材料的使用量、設(shè)備器具的購入量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，購買后還應(yīng)進(jìn)行核對檢查，避免因不必要的浪費導(dǎo)致工程造價的增加。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的工程預(yù)算管理如果能夠得到有效的控制，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能使建設(shè)工程得到高效益的回報。目前我國企業(yè)工程預(yù)算管理控制還存在著許多的問題，例如：預(yù)算人員的素養(yǎng)不高、工程項目管理過程缺乏合理性、設(shè)計變更的頻繁出現(xiàn)等等。要想優(yōu)化企業(yè)工程預(yù)算管理的控制，必須要提高企業(yè)內(nèi)部工程造價預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)、加強(qiáng)工程項目管理力度、嚴(yán)格控制施工變更的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：云浮市星樺物業(yè)管理有限公司）