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        工程預(yù)算管理中存在的問題及對策分析

        2016-04-05 12:52:12王珊
        企業(yè)導(dǎo)報 2016年5期
        關(guān)鍵詞:工程預(yù)算問題與對策管理

        王珊

        摘 要:工程預(yù)算是項目工程實(shí)施的重要依據(jù),工程預(yù)算管理工作水平的高低直接關(guān)系到項目工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度。但是在實(shí)踐中工程預(yù)算管理工作還存在不少問題,本文立足于工程預(yù)算管理工作的重要性,對工程預(yù)算管理工作中所存在的預(yù)算管理缺乏動態(tài)性、工程預(yù)算管理模式不科學(xué)以及預(yù)算管理理念落后等問題進(jìn)行分析,并且就這些問題提出具體的對策。

        關(guān)鍵詞:工程預(yù)算;管理;問題與對策

        工程預(yù)算管理是預(yù)算人員結(jié)合影響工程項目施工的所有因素,以貨幣的形式表現(xiàn)出來的管理活動。工程預(yù)算管理是項目管理的核心,尤其是隨著建設(shè)項目規(guī)模的日益擴(kuò)大以及施工影響因素的波動較大的環(huán)境下,加強(qiáng)工程預(yù)算管理對實(shí)現(xiàn)項目工程的高效施工具有重要的意義。

        一、工程預(yù)算管理的重要性

        預(yù)算管理的主要目的就是督促企業(yè)運(yùn)營活動達(dá)到與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,并且對未來的經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計,具有可執(zhí)行性與數(shù)量化。因此結(jié)合實(shí)踐,工程預(yù)算管理在項目管理中的作用主要體現(xiàn)在:一是通過預(yù)算管理可以對企業(yè)的活動進(jìn)行有效的控制,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;二是預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部部門之間的協(xié)調(diào)。項目施工過程中需要各個部門之間的密切配合,但是實(shí)踐中受到工種等因素的限制,它們之間的配合缺乏共性,而預(yù)算管理可以站在系統(tǒng)角度對施工企業(yè)的各個部門、人員進(jìn)行系統(tǒng)分工,以此實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用;三是可以提高工作人員的積極性。工程預(yù)算是企業(yè)對員工業(yè)績考核的重要標(biāo)準(zhǔn),這樣員工按照預(yù)算管理的要求約束自己的行為,從而大大提高了工作人員的積極性。

        二、工程預(yù)算管理中存在的問題

        (一)預(yù)算管理缺乏動態(tài)性。目前我國預(yù)算管理主要是采用工程造價管理方式,但是由于受到計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,使得預(yù)算管理缺乏動態(tài)性,其主要表現(xiàn)在:一是工程預(yù)算管理缺乏市場觀念。在預(yù)算管理中仍然存在傳統(tǒng)定額計價的落后理念,這樣容易出現(xiàn)報價不實(shí)的問題,最終導(dǎo)致工程預(yù)算管理信息的不準(zhǔn)確,影響預(yù)算管理效果;二是缺乏全過程綜合管理。工程預(yù)算管理就是對項目建設(shè)全過程進(jìn)行管理,然而目前我國預(yù)算管理缺乏對整個過程的監(jiān)管,導(dǎo)致最終的超預(yù)算現(xiàn)象非常普遍。

        (二)工程預(yù)算管理模式不科學(xué)。一是我國施工企業(yè)缺乏具體的預(yù)算管理部門。一般企業(yè)預(yù)算的編制、管理等工作是有財務(wù)部門實(shí)施,這樣就會因?yàn)樨攧?wù)部門職權(quán)的局限性而不能有效落實(shí)預(yù)算管理工作;二是沒有建立完善的預(yù)算管理制度。預(yù)算管理制度的不完善必然會影響預(yù)算管理工作效果。在預(yù)算編制時需要參照多種資料但是很多人卻對資料的真實(shí)性缺乏驗(yàn)證。

        (三)預(yù)算管理理念落后、人員素質(zhì)有待提高。預(yù)算管理不僅包括對施工資金的合理安排,還包括財務(wù)控制,但是很多建設(shè)企業(yè)忽視了預(yù)算管理的全面性,這主要與預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)有關(guān):一是預(yù)算管理人員的專業(yè)技能不高,不能應(yīng)對各種技術(shù)問題;二是預(yù)算管理人員的綜合協(xié)調(diào)能力不夠,不能按照預(yù)算管理的要求對各個部門之間進(jìn)行資源優(yōu)化配置;三是管理人員的知識水平不高,缺乏經(jīng)濟(jì)和法律知識,并且處理索賠問題的能力較差。

        三、加強(qiáng)工程預(yù)算管理的對策分析

        (一)構(gòu)建動態(tài)預(yù)算管理機(jī)制?;谑袌鼋?jīng)濟(jì)的不斷變化,施工項目的各種費(fèi)用也在不斷地變化中,因此企業(yè)要建立動態(tài)預(yù)算管理機(jī)制:一是樹立市場動態(tài)意識,及時根據(jù)市場施工材料等價格的變化對預(yù)算定額進(jìn)行調(diào)整,減少市場因素對工程造成的不良影響;二是建立全程預(yù)算機(jī)制。在項目管理過程中要將預(yù)算管理工作融入到全過程中,以此實(shí)現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

        (二)完善預(yù)算管理模式。一是企業(yè)要建立科學(xué)的預(yù)算管理機(jī)制。通過制度的完善實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的規(guī)范化與科學(xué)化,保證在施工的各個環(huán)節(jié)上都按照預(yù)算管理指標(biāo)進(jìn)行操作,實(shí)現(xiàn)不同部門之間的相互溝通交流;二是要明確預(yù)算管理職能;三是企業(yè)應(yīng)該重視預(yù)算定額體系,建立一套完善的、具有科學(xué)性、可靠性、實(shí)用性和靈活性的預(yù)算定額體系。

        (三)更新預(yù)算管理理念,提高預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)。預(yù)算管理理念的創(chuàng)新對預(yù)算管理工作具有重要的指導(dǎo)意義,因此作為企業(yè)管理者要具有預(yù)算管理意識,及時跟新落后的管理意識,強(qiáng)化市場動態(tài)預(yù)算管理意識,強(qiáng)化對預(yù)算管理人員在職培訓(xùn)的觀念。作為預(yù)算管理人員要清楚的認(rèn)識到綜合素質(zhì)的提升對工作效果的重要意義:首先要提高職業(yè)道德素質(zhì),強(qiáng)化崗位意識和責(zé)任意識;其次加強(qiáng)對工程預(yù)算管理人員的培訓(xùn)工作,提高他們的綜合技能。

        (四)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場變更及經(jīng)濟(jì)簽證的控制。在工程建設(shè)過程中,由于會發(fā)生一些工程變更與經(jīng)濟(jì)簽證的問題,就需要在施工之前對施工圖進(jìn)行審核,這樣可以防止由于施工圖的漏洞而造成施工現(xiàn)場的變更以及經(jīng)濟(jì)簽證問題的出現(xiàn),因此,在工程預(yù)算管理中,要控制變更在設(shè)計階段進(jìn)行,對于一些對工程造價影響較大的變更,可以采取先算賬再變更的方式予以解決,這樣可以有效管理和控制工程預(yù)算。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 陸海麗,建筑工程預(yù)算存在的問題及對策分析[J].價值工程 2011年03期

        [2] 楊慧娟,高校財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及對策分析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版) 2015年12期

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