張賀超

摘 要：本文作者結(jié)合實際工作經(jīng)驗，從技術(shù)方面的管理、機(jī)械管理和成本管理對公路工程建設(shè)管理進(jìn)行了探討，供大家參考。

關(guān)鍵詞：公路工程；建設(shè)管理；探討

我國公路建設(shè)發(fā)展迅速，在公路建設(shè)中，要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)施工管理，科學(xué)施工，合理運行，充分利用機(jī)械進(jìn)行公路建設(shè)，保證公路建設(shè)質(zhì)量。建立和完善企業(yè)施工過程的成本管理，使項目成本管理成為一種有效的項目管理方法，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的管理水平和社會聲譽(yù)，在激烈的市場競爭中使企業(yè)立于不敗之地。

1 加強(qiáng)對技術(shù)方面的管理

1.1技術(shù)方面的管理

1.1.1 公路施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理包括：①建立各級技術(shù)負(fù)責(zé)制。②建立健全施工技術(shù)管理的管理制度。③建立圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定制度。④建立技術(shù)告知制度。⑤建立工程驗收制度。

1.1.2 施工現(xiàn)場技術(shù)管理是施工過程的技術(shù)管理，現(xiàn)場技術(shù)管理是整個施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容。它包括：圖紙審查，堅持施工圖，編制和優(yōu)化施工方案和施工措施，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工方案，檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行時間，確保項目如期完工，做好施工記錄和隱蔽工程檢查的記錄，并做建筑材料的積累和安排，確保與施工進(jìn)度同步。在施工過程中，要對施工過程采取嚴(yán)格的態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按時完成。

1.1.3 公路建設(shè)竣工階段的技術(shù)管理：工程竣工后，施工單位應(yīng)組織檢測人員進(jìn)行綜合試驗檢查，填寫竣工報告，組織竣工驗收，完成工程報告和技術(shù)總結(jié)。工程竣工驗收必須符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須符合竣工驗收質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)，單項工程必須符合使用條件或符合生產(chǎn)要求。

1.2 管理工作中注意事項

1.2.1保證供應(yīng)和消費，在施工中，要使用的材料和相應(yīng)的材料能夠滿足實際需要，在施工質(zhì)量和施工安全管理方面投入足夠的努力，以確保最大的效益。在建設(shè)過程中，要制定科學(xué)合理的施工方案，保證項目的順利進(jìn)行，調(diào)動各種有利于建設(shè)充分發(fā)揮的因素，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益原則的最大化。

1.2.2在工程建設(shè)中，要充分發(fā)揮視覺的作用，不要只看眼前利益，著眼長遠(yuǎn)，結(jié)合當(dāng)前的現(xiàn)實，進(jìn)行合理的規(guī)劃，項目成本最小化項目的整體成本，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2.3在施工過程中，不僅要遵守施工公司的規(guī)章制度，還要執(zhí)行與國家有關(guān)的法律法規(guī)。例如，在合理利用自然資源方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，保護(hù)環(huán)境不受損害，這有利于國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的目標(biāo)。

2 公路工程施工的機(jī)械管理

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，大量的應(yīng)用于施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的高技術(shù)含量的設(shè)備，在這些設(shè)備中，主要是智能自動化，操作的設(shè)備是需要有一定的技術(shù)水平，專業(yè)技術(shù)人員操作。高技術(shù)含量的機(jī)械設(shè)備的使用，不僅可以提高工作效率，降低工人的勞動強(qiáng)度，以及施工技術(shù)水平超過人工精確，因為它是使用高新技術(shù)，所以對這些設(shè)備的使用和維護(hù)，提高相應(yīng)的技術(shù)手段。只有對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理才能使其發(fā)揮最大的性能，提高項目的工作效率。所以在施工設(shè)備的管理中，有以下幾方面問題是需要注意的：

2.1作業(yè)規(guī)范化

因為建筑機(jī)械和設(shè)備的技術(shù)含量較高，所以在設(shè)備的操作過程中，必須要有專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)人員必須有操作設(shè)備與相關(guān)資質(zhì)、許可證，在操作的過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備說明書，嚴(yán)格遵守施工程序。在早期的建設(shè)中，有必要對每個人的身體進(jìn)行定位和具體的責(zé)任。問題可以及時發(fā)現(xiàn)和糾正。操作設(shè)備的人員必須嚴(yán)格檢查工作卡，沒有施工現(xiàn)場的工作證明給設(shè)備運行。

2.2安全管理

工程建設(shè)的安全問題，會花費大量的人力、物力、財力來處理安全事故，造成建設(shè)項目的大量經(jīng)濟(jì)損失，同時帶來不良的社會影響。為了消除對機(jī)械設(shè)備安全的所有不利因素，避免安全事故的發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)開展多種形式的安全管理知識教育，進(jìn)行安全知識考核的工人，和之后的每一個員工進(jìn)行安全管理教育和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，檢查認(rèn)證，根據(jù)工作類型。安全操作規(guī)程、安全防護(hù)措施等方面的考核、合格的后方工作，提高施工現(xiàn)場工人的安全管理技術(shù)水平、安全生產(chǎn)意識和自我防護(hù)能力，規(guī)范施工和規(guī)范化作業(yè)。

3 公路工程成本管理

項目管理是一項系統(tǒng)工程，為追求最大經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)管理必須貫徹于項目實施的全過程，包括投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段及施工階段。

3.1 投標(biāo)階段

3.1.1投標(biāo)階段，必須充分了解招標(biāo)文件，特別是了解工程內(nèi)容和工程量。根據(jù)施工順序，確定投標(biāo)單價：項目報價越高，施工后的報價越低。利用計量資金獲得項目利潤，為連續(xù)工作提供投資保障。

3.1.2設(shè)計深度需要進(jìn)一步提高，因為投標(biāo)方被邀請投標(biāo)進(jìn)行初步設(shè)計，在項目施工過程中設(shè)計變更的可能性非常高。因此，投標(biāo)人在完全熟悉設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，實地調(diào)查工作，為了變更可能會增加項目報價偏高的方面，可以通過策略降低項目價格，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2施工準(zhǔn)備階段。

公路工程線長面寬，施工周期長，現(xiàn)場施工，施工受自然條件的影響較大，更不可預(yù)測的因素較多，為了保證施工的連續(xù)性，施工組織設(shè)計的施工準(zhǔn)備階段的準(zhǔn)備工作是非常必要的。為了設(shè)計施工組織，有必要做以下工作。

3.2.1 熟悉合同，掌握：①工程內(nèi)容及工程量；②工期要求；③質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；④項目管理要求。以上幾項是施工承包合同的主要內(nèi)容，承包人應(yīng)以遵守合同、重視信譽(yù)的原則，為更好的履行合同而編制施工組織設(shè)計。

3.2.2 充分了解圖紙和現(xiàn)場情況，搜集一切積極因素信息，諸如關(guān)于：①工程地點及可變更情況；②主要材料種類、用量，料場或市場儲備情況，價格情況；③主要設(shè)備種類、消耗臺班數(shù)及市場購租情況、單價情況；④當(dāng)?shù)貏趧恿?yīng)情況；⑤水電供應(yīng)情況，便道情況；⑥氣候情況；⑦社會情況，人文風(fēng)俗、社會治安等。

3.2.3 做好專業(yè)工程開工前的試驗段和項目開工前的總結(jié)，編制專業(yè)工程施工組織設(shè)計。由于工程地點、材料、設(shè)備和操作手段的不同及公路工程項目個體間存在差異，開工前的實驗準(zhǔn)備工作非常必要，通過室內(nèi)、外實驗總結(jié)，確定單位產(chǎn)品的人工、材料、設(shè)備消耗情況，確定先后工序，作業(yè)方法和作業(yè)時間，確保施工參數(shù)的準(zhǔn)確性，專業(yè)工程施工參數(shù)確定后，以項目網(wǎng)絡(luò)計劃為控制原則，調(diào)整和完善專業(yè)工程施工組織設(shè)計，根據(jù)專業(yè)工程施工組織設(shè)計控制專業(yè)工程施工。

3.3 施工階段

由于工程變更及公路工程施工的風(fēng)險性，施工計劃進(jìn)展情況和實際進(jìn)展情況存在著不一致。在施工過程中，施工管理人員要隨時把握工程進(jìn)展情況，分析導(dǎo)致計劃和實際出入的原因，及時有效的調(diào)整計劃。計劃調(diào)整原則：專業(yè)工程服從項目，材料、設(shè)備、人員服從專業(yè)工程，資金使用計劃服從設(shè)備、人員、材料供應(yīng)計劃。

4 結(jié)束語

公路工程管理離不開所有工作人員的主動參與、積極配合，只有在管理過程中做到深入、全面、細(xì)致，才能夠切實做好成本管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（作者身份證號碼：131125198410172411）