曹洋

摘 要：人力資源管理創(chuàng)新工作是近些年國(guó)內(nèi)國(guó)外都重視的一個(gè)環(huán)節(jié)，人力資源管理的積累不僅僅能幫助國(guó)家實(shí)現(xiàn)建設(shè)，也能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破和發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)發(fā)展中的環(huán)節(jié)都非常重要，但是所有的環(huán)節(jié)都需要人來完成、實(shí)施，最終才能達(dá)到目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；問題；對(duì)策

1人力資源管理的概述

從傳統(tǒng)意義上來說，人力資源管理，即對(duì)企業(yè)各個(gè)工作崗位的員工有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行管理的活動(dòng)。主要是為了提高整個(gè)企業(yè)的綜合能力，從而增強(qiáng)企業(yè)員工的基本素質(zhì)，讓企業(yè)更好地發(fā)展與壯大。具體來說，就是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，采取對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)并制定出明晰的賞罰管理制度等措施，以充分挖掘員工的內(nèi)在潛能并不斷培養(yǎng)員工的集體精神，使企業(yè)利益達(dá)到最大化。此外，人力資源管理還包括了企業(yè)與環(huán)境之間該以什么樣的方式相互作用、如何設(shè)計(jì)、如何開發(fā)以及如何衡量等工作。因此，我們說企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力由企業(yè)人力資源管理是否完善直接決定。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展前景與長(zhǎng)久利益，由企業(yè)采用何種方式進(jìn)行人力資源管理決定。在此前提下，企業(yè)必須重視人力資源管理策略。然而，就現(xiàn)階段我國(guó)眾多中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀來看，情況并不能讓人十分滿意，由此導(dǎo)致中小企業(yè)不能更好地引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)步發(fā)展，這是當(dāng)前急需解決的問題。

2目前我國(guó)企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題

2.1對(duì)人力資源管理的重視程度不高

就我國(guó)目前現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理情況來看，不少企業(yè)尤其是中小型企業(yè)對(duì)人力資源管理仍然沒有給予足夠的重視，這些企業(yè)的管理者普遍認(rèn)為人力資源并不能給企業(yè)直接帶來收益。我國(guó)傳統(tǒng)的人力資源管理模式都是服務(wù)于管理事項(xiàng)的，對(duì)員工的感受沒有過多考慮，現(xiàn)如今，這種陳舊的人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足新形勢(shì)的發(fā)展，不利于企業(yè)內(nèi)部完整系統(tǒng)的形成。人力資源管理從本質(zhì)上來說就是對(duì)“人”的管理，通過加強(qiáng)人力投入、管理等方面的控制在為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)。但是在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)沒有對(duì)人力資源管理進(jìn)行深入的理解，忽視了員工培訓(xùn)以及職業(yè)道德建設(shè)等諸多方面的工作，在人力資源管理工作上投入的力度較小，使得人力資源管理與企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃嚴(yán)重不符。如果人力資源分配不均，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，必將會(huì)影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

2.2激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性不足

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，完善的激勵(lì)機(jī)制可以起到提高員工工作積極性的目的，促使員工形成良好的工作態(tài)度，最大化的發(fā)揮出其內(nèi)在潛力。經(jīng)過大量調(diào)查研究顯示，我國(guó)企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制科學(xué)性不高主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面中：首先，人力資源管理中的傳統(tǒng)思維根深蒂固，按資排輩的現(xiàn)象比較明顯，難以實(shí)現(xiàn)真正的公平。然后，有些崗位上的工作人員是靠裙帶關(guān)系上崗的，而且崗位的權(quán)責(zé)也不明確，無法對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行準(zhǔn)確客觀的評(píng)價(jià)，給企業(yè)的人力資源管理帶來很多難題。最后，企業(yè)管理者通常根據(jù)自己的主觀判斷來提拔員工，沒有將員工的實(shí)際能力和業(yè)績(jī)作為主要根據(jù)，這種選聘機(jī)制充滿了不合理因素，打擊了企業(yè)廣大員工的積極性。

3完善企業(yè)人力資源管理的建議

3.1增強(qiáng)對(duì)人力資源管理工作的了解

要重視與人才的溝通與協(xié)調(diào)工作。公共部門人力資源管理中保持企業(yè)內(nèi)部和諧非常重要，和諧的管理環(huán)境有利于企業(yè)內(nèi)部工作人員高效的工作，也有利于保持公共部門在決策上的科學(xué)性和客觀性，這種和諧的內(nèi)部環(huán)境，也可被稱之為民主環(huán)境。企業(yè)人力資源管理不是單純的制度建立，其涉及到的內(nèi)容比較復(fù)雜，加上是針對(duì)人員的管理，要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的人力資源管理運(yùn)作體系。人力資源為企業(yè)提供專業(yè)人才，保障企業(yè)日常發(fā)展和運(yùn)作。企業(yè)人力資源管理工作開展中，一方面要注重管理；另一方面也要注重“服務(wù)”，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)員工的服務(wù)，堅(jiān)持“以人為本”，重視人才，才能吸引人才。培養(yǎng)人才，才能構(gòu)建優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)，避免企業(yè)人才流失比重，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.2企業(yè)內(nèi)部組織和人員管理工作創(chuàng)新

基于企業(yè)內(nèi)部組織和人員一定的靈活性和自主發(fā)展環(huán)境，制定企業(yè)內(nèi)部人員和機(jī)構(gòu)管理規(guī)范，要求相關(guān)人員按照制度內(nèi)容開展工作，提升人力資源管理的科學(xué)性和規(guī)范化，在自主環(huán)境中，基于人才更加開拓的工作空間，提升工作水平。

3.3建立健全企業(yè)員工激勵(lì)體系

從個(gè)人價(jià)值利益導(dǎo)向看，薪酬的高低和職位上升空間是人力資源管理創(chuàng)新工作對(duì)員工工作態(tài)度、工作積極對(duì)企業(yè)滿意度關(guān)鍵問題。為提升優(yōu)秀員工在企業(yè)內(nèi)盡心工作，為其提供滿意的薪資待遇有上升空間十分重要。薪酬激勵(lì)制度的建立就在于通過對(duì)人力資源管理情況進(jìn)行工作業(yè)績(jī)的考核，進(jìn)而針對(duì)員工的工作績(jī)效和成績(jī)決定其薪資和職位或職權(quán)的調(diào)整，以此來達(dá)成企業(yè)員工對(duì)薪資的要求，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.4完善人力資源管理部門職能，提高人力資源管理效果

企業(yè)在運(yùn)行的過程中，要把人力資源管理部門的作用發(fā)揮出來，加強(qiáng)這個(gè)部門的人才組織工作，人力資源管理人員要有專業(yè)知識(shí)，具有很好的職業(yè)素養(yǎng)。這樣才能為企業(yè)培養(yǎng)、組織、發(fā)展出一批符合企業(yè)需要的員工團(tuán)隊(duì)。有著良好綜合素質(zhì)和職業(yè)能力的員工是企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)的人力資源管理部門要充分發(fā)掘員工的潛力，實(shí)施管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)人員的管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變。

3.5完善人才招聘體系

人才招聘是企業(yè)補(bǔ)充新型人才，壯大企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍的重要途徑，因此對(duì)于企業(yè)招聘人力資源管理人才來講，需要建立一套完善的，科學(xué)合理的招聘體系及招聘制度，提高企業(yè)招聘的人力資源管理人才質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)提高自身的人力資源管理能力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心力量，幫助企業(yè)解決所面臨的一系列問題。在完善企業(yè)招聘人才的過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，并制定合理、明確的招聘計(jì)劃和措施。通過現(xiàn)代人力資源招聘技術(shù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完善系統(tǒng)招聘體系，整體提升企業(yè)人力資源管理綜合水平。

結(jié)束語

人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占有非常重要的地位，員工是企業(yè)工作的實(shí)際執(zhí)行者，只有確保員工的整體素質(zhì)，切實(shí)提高他們的工作效率，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到最大化的保障。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，采取有效的措施來提高自身的人力資源管理水平，吸引和培養(yǎng)更多的人才參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：天津?yàn)I海高科企業(yè)發(fā)展服務(wù)有限公司）